精华热点 有“特色”的学员
文/庄木
在我的认知里，凡事务必做到“认真”。然而，“认真”未必人人认同。
退休三年前，我开始担任单位青年培训班主管。单位之所以要办这个班，一是对新入职的人员进行专业培训，二是进行思想教育，以更好地投入工作。别看这个班像个草台班子，我竟认真对待起来，很想把它办好！
培训班足有四十几人，有的是转业军人，有的是大学毕业生，甚至是硕士研究生。军转的多数听指挥，教什么学什么，很快就能上手。大学生则是最难教的，主要是专业不对口。说句实话，我们是搞园林的，招进来的人只有极少数是学园林或相近专业的，好多人所学的专业我都不好意思在这儿写。这倒不是说他们进来的渠道有问题，可能正是“不拘一格降人才”的现实体现吧？
小A据说是学古汉语的，主攻墓碑上的文字。我让她写份简历，她只写了几句自己的情况，就转写导师了。我告诉她跑题了，你猜她如何回答？她冲我一本正经地说：“我是导师带出来的，我能不写我导师吗？元宵节请我们吃元宵，中秋节请我们吃月饼……”
“那可没写全，端午节没请你们吃粽子？”我见她不入道儿，只好跟她玩笑一句。
她则仍很认真：“对不起，我把这条忘了！”
“你真可爱！”我只好打发她走了。
小B是劳务派遣工，一次课都没上过。我可是一视同仁的，非管管她不可，于是在群里点了她的名。她加了我微信，跟我私聊起来：“领导都不管我，你凭什么管我？”
“只要你进了学员班，就得服从管理！”我坚持着。
她则温和地说：“我爷爷这几天不舒服，下次上课一定去！”她找了理由。
到了下次上课，我见她没来，又问她是怎么回事，她则说这次她奶奶不舒服。简而言之，半年下来，她的家人都“不舒服”了一遍，我却连她的面都没见过，只好给主管领导做了汇报。
还是主管领导见多识广：“你把她移出群聊，眼不见心不烦。”
“高，实在是高！”我对主管领导有点儿“敬佩”了。
小C是局领导的孩子，被称为“园二代”，学的是园林，看来家长早就给她的人生做了安排。这孩子总不好好写作业，从网上胡乱荡几条，常常是驴唇不对马嘴。我对文字很敏感，一看就知道她是抄来的，令她重写。她再次交来的作业仍是原样。我火了，非让她改不可。她则把眼一瞪来了一句：“这次我不交作业了，这次的成绩我也不要了！”
“怎么办呢？”我一向灵活的大脑也没了主意。
小D听课、写作业还算不错，就是不愿实操。有次教他们使用剪草机，男女学员都背起修边机操作一番。小D站在一旁就是不动手，跟个看客似的。我走到她近前说：“按我说的操作，没有危险！”
“你没看我穿的是白色衣服吗？弄脏了怎么办？”
“像你这样的，将来怎么担大任呢？”我有点失望。
她则振振有词：“你倒是认真了一辈子，担大任了吗？”
她的话直戳我心窝，竟然让我没了词，心却说：“她怎么知道的！”
她见我不说话，又补一句：“据我了解，咱们局是学历越低越有高升的机会。咱们都是研究生，没指望的。”
“以偏概全！”我说话时底气不足，声音压得很低。
小E是个漂亮女生，那眉眼可勾人了。这是别人说的，我眼睛不好，一是看不清，二是不会乱看，怕污了“老师”之名声。可是，她穿的衣服我还是能看个大概的，不是长裙，就是短裙。
我冲她说：“没按要求穿衣，这能上树修剪吗？”
“我是来当会计的，又不是搞修剪的！”她歪着脑袋看着我，可能也瞪起了那双勾人的眼睛。
我还想把办班宗旨给她讲一遍：“通过学习，端正劳动态度，体验园林人的辛苦。”
“你以为我会在这儿干一辈子吗？我一生气，明天就调走。”
她能调走，我又能调哪儿呢？如果惹急了她，说不定还会免了我的主管呢！
我这种担心很快就应验了。我每两周安排一次课，偶尔请假的只是极少数，经常请假的总是那七八个人，一是在局里帮忙的，二是在市里帮忙的，三是无故不到的。我给他们下了命令，必须由他们的主管领导跟我打招呼方可请假。这一管可招来了麻烦，很快惊动了单位主管我的副主任。这副主任找到我，认真地说：“你也老大不小了，专业懂不少，人事管理却不懂。”
“什么意思？”我有点愤愤不平。
副主任语重心长地说：“这些在外帮忙或无故不到的，都是你惹不起的，也是我惹不起的，好歹你没官可免，我还想再干几年呢！”
我虽然活了五十多岁，还是第一次被单位领导这样教训，气得一时语塞。副主任见我有些窘，继续开导：“以后可以看请假条，不能再问他们为什么请假！”
我虽然不懂管理，可讲原则这一条是改不了的，既然管不了，不如不管，于是提出辞职。副主任可能早就想换我了，连挽留的话都没说，竟“解放”了我，让我顺利度过了职业生涯的最后一年多。
闲暇的时候，我也会想想那些有“特色”的学员，竟把他们与《西游记》里那些有来路的妖怪联系起来。可不是嘛，若是没个后台，纯靠自学修成妖怪，早让孙猴子一棍打死了！
