引言

纵观信家家居集团三十余年发展之路，从一间小型木器厂成长为国内船舶内装领军、高端商用家居享誉全球的现代化实业集团，创始人谭健民始终坚守一条核心经营哲学：企业发展根基是人。作为心怀家国的爱国企业家，他将儒家“仁者爱人”的思想融入企业治理，走出一条“对内善待员工、对外培育行业人才”的人本发展道路。在谭健民眼中，员工不是生产工具，是企业最珍贵的财富；行业人才不是竞争对手，是民族制造业共同崛起的底气。他一手搭建有温度、有保障、有成长空间的员工发展体系，一手构建产学研协同、全行业共享的人才培育平台，以以人为本的管理底色，筑牢信家稳步前行的根基，更为家居与船舶内饰产业源源不断输送复合型工匠与技术骨干，用实际行动诠释新时代实业家的人文情怀与产业担当。

一、善待员工：以温情治企，筑牢企业内生凝聚力

创业之初，谭健民便定下管理准则：企业先安人，方能安业。三十余年风雨，无论市场行情起伏、生产成本涨跌，他从未压缩员工福利、削减成长资源，坚持把尊重、关怀、保障落到员工工作生活的每一处细节，让数千名一线工人、研发工程师、管理从业者拥有归属感、安全感与幸福感。

（一）完善兜底保障体系，解除员工后顾之忧

谭健民认为，稳定的生活保障是员工安心干事的前提。集团建立全员标准化福利制度，全体员工足额缴纳五险，推行包住、工作餐补、带薪年假、年底双薪等常态化福利，覆盖生产车间、研发中心、船舶项目一线所有岗位。针对车间高强度作业岗位，企业持续更新自动化生产设备，优化车间通风、降噪、防尘设施，打造绿色安全作业环境，降低一线劳动负荷，落实安全生产全流程防护标准。

为帮扶特殊困难职工，集团设立专属困难员工帮扶基金，由谭健民牵头划拨专项资金。员工家人重病、遭遇意外灾害、子女升学遇困，均可申请专项补助；每逢春节、中秋等传统节日，企业统一发放节日物资，走访慰问留守厂区、家庭困难员工；外地务工员工返乡，协调安排假期、补贴往返交通费用。不少扎根企业十余年的老员工坦言，在这里工作，不用为家中琐事分心，企业早已成为第二个家。

薪酬分配上，谭健民坚持效益共享机制。企业营收增长同步上调员工薪资，设立计件激励、技术津贴、项目奖金、创新专项奖励多重薪酬通道，技术工匠、研发人员薪资待遇向管理层看齐，打破“重管理、轻技工”的行业通病。船舶内装项目驻外施工员工，额外发放驻外补贴、住宿补贴，全方位保障一线从业者收入稳定增长。长期以来，信家核心技术骨干、老员工流失率远低于家居、船舶配套行业平均水平，稳定的团队成为企业持续攻坚船舶内饰“卡脖子”技术、承接国内外大型邮轮工程的坚实支撑。

（二）平等尊重人文管理，打通双向沟通渠道

谭健民摒弃传统制造业层级化、命令式管理模式，倡导平等沟通、互相尊重的企业文化。他常年深入生产车间、船舶研发实验室，每周固定安排一线走访时间，与木工、板材工艺师、船舶内饰设计师面对面交流，倾听工作难点、生活诉求，员工提出的设备改良、流程优化、食宿改善建议，只要合理可行，第一时间落地整改。

企业搭建常态化员工意见反馈渠道，设立意见信箱、月度员工座谈会，管理层定期复盘员工诉求，形成“诉求收集—落地整改—结果公示”闭环机制。谭健民反复向中层管理者强调：管理的核心不是管控，而是服务员工。禁止粗暴式管理、区别对待基层员工，要求所有管理人员换位思考，体恤一线劳作辛苦，营造包容、友善、公平的工作氛围。

同时，丰富员工业余文化生活，建设职工书屋、运动场地，定期举办团建活动、技能比武、节日文艺汇演，平衡员工工作与生活。企业关注员工精神成长，开设红色文化课堂、职业道德分享会，将爱国精神、工匠精神融入日常学习，引导员工树立“精工造国货，实业报家国”的价值追求，凝聚起同心向前的团队向心力。

二、赋能成长：搭建全员培养阶梯，人人皆可成才

在谭健民的人才观里，善待员工不止于生活保障，更在于提供持续成长、向上突破的平台。制造业人才断层、技工上升通道狭窄是行业普遍痛点，他立足企业全产业链布局，搭建分层、分类、全覆盖的内部人才培育体系，从学徒、技工、资深工匠到研发工程师、项目负责人，打造清晰完整的职业上升路径，让普通车间工人也能凭借技术实现职业蜕变。

（一）内部自建培训中心，系统化培育产业工匠

信家集团设立专属内部技能培训中心，由谭健民统筹规划课程体系，开设民用家居工艺、船舶特种内饰、防火防腐新材料、装配式模块化舱室、设计制图、质量检测等专项研修课程，覆盖生产、研发、品控全链条岗位。培训师资兼具理论与实战，既有深耕行业数十年的企业资深技术总监，也有谭健民亲自邀请的船舶设计院专家、高校材料学教授，定期开展线下授课、实操实训。

针对零基础学徒，推行“师徒结对”传承机制，资深工匠一对一带教，免费传授榫卯工艺、船舶轻量化家具装配、海事标准实操等核心技艺，学徒学习期间全额发放基础薪资，学成后通过技能考核即可晋升技工、享受技术津贴。对于在岗老员工，企业定期组织进阶提升培训，鼓励学习船舶内饰前沿技术、数字化设计软件，掌握高端邮轮配套工艺，适配企业向海洋装备配套转型的发展需求。

为激发员工创新积极性，谭健民设立创新奖励机制。员工改良生产工艺、优化船舶内饰结构、研发新型阻燃板材、简化装配流程，只要能降本增效、提升产品性能，均可申报创新奖金，优秀创新成果纳入企业专利储备。多年来，多名一线车间工人凭借工艺改良成果，参与到船舶内装核心研发项目，成长为集团船舶事业部技术骨干，实现从普通操作工到技术研发人才的跨越。

（二）打通多元晋升通道，打破岗位发展天花板

谭健民打破制造业单一行政晋升路径，设立管理、技术、工艺三条平行晋升通道，技术工匠无需转管理岗，也能获得同等层级薪资、荣誉与话语权。初级技工、中级工匠、高级工匠、首席工艺师分级评定，首席工艺师享受企业中层管理待遇，可参与船舶新项目方案研讨、行业标准编制。

集团优先内部提拔管理人才，船舶项目负责人、车间主管、研发部门骨干，绝大多数从基层员工、资深工匠中选拔，优先任用懂工艺、懂一线、体恤员工的实干型人才。同时支持员工跨界学习，生产技工可参与设计实训，设计师深入车间实操，培育兼具理论设计与现场施工经验的复合型人才，匹配船舶内装一体化解决方案的业务需求。

不少跟随谭健民创业多年的员工，从最初普通木工起步，经过系统化培训与项目历练，如今独立负责远洋客滚船、豪华邮轮全套内饰工程项目，独当一面对接海外船厂、国际客户。谭健民常说，员工跟着企业打拼，企业就要对他们的职业生涯负责，给努力实干的人机会，是企业最基本的责任。

三、胸怀行业：搭建公共培育平台，为全产业输送人才

作为船舶内部装修行业领军人物、爱国企业家，谭健民的人才格局从未局限于自家企业。他深知，家居与船舶配套产业想要摆脱海外技术垄断、实现整体升级，不能只靠单一企业储备人才，必须打通校企产学研链路，面向全行业培育后备力量，以龙头企业之力补齐行业人才短板，助力中国制造、海洋强国人才体系建设。

（一）深度校企协同，订单式培育复合型专业人才

谭健民主动联动华南理工大学、本地职业院校、艺术类高校，共建船舶内饰、高端家居定制定向实训基地，开设船舶装配式内饰、家具材料工程、空间设计特色定向专业，推行订单式人才培养模式。企业向合作院校无偿提供船舶内饰生产设备、海事标准技术资料、自主研发板材样品，派遣集团资深工艺师、船舶研发工程师入校担任兼职讲师，参与专业课程设计、实训教学，把行业一线真实项目案例融入课堂，解决院校教学与产业实际脱节的痛点。

集团设立专项校企奖学金、助学基金，资助家庭困难学子完成工科、设计专业学习，优秀定向毕业生可直接入职信家船舶、研发事业部，优先参与国产邮轮内饰研发、海外船舶配套项目。同时开放企业中央检测实验室、船舶预制舱生产车间作为校外实训场地，在校学生可全程参与产品检测、模块化舱室预制实操，积累海上船舶内饰特殊工况实操经验。

除此之外，谭健民牵头参与行业专业教材编撰，联合主编《家具制造实用手册・工艺技术分册》，书中收录大量船舶内饰防火、轻量化、防腐实操工艺，成为国内多所工科、设计院校专业教学用书，系统普及本土船舶内饰技术标准，为行业人才学习提供本土化理论支撑。

（二）开放行业共享资源，扶持中小配套企业人才成长

国内船舶内饰行业存在大量中小板材、五金、配套加工小微企业，普遍缺少专业培训条件、技术指导渠道，技工专业能力参差不齐，制约全产业链品质提升。谭健民主动开放信家培训中心、中央检测实验室资源，面向行业中小企业免费开放技能培训、材料检测、工艺咨询服务，定期举办船舶内饰工艺公益研修班，邀请上下游企业技工、技术负责人前来学习自主研发防腐板材、装配式舱室施工工艺。

针对传统木雕、榫卯非遗工艺传承断层问题，谭健民发起“传统工艺复兴计划”，资助非遗工匠收徒授课，将传统中式木作工艺与现代船舶、高端家居设计融合，既传承传统手工艺人才，又丰富国产内饰设计文化内涵，打造兼具工艺底蕴与国际标准的本土内饰体系。

他牵头举办行业新锐设计师大赛、船舶内饰技能比武，面向全国青年设计、技工从业者开放参赛通道，为行业年轻人才提供展示、交流、学习平台，发掘储备新一代产业中坚力量。三十余年深耕，经谭健民培育、扶持走出的技术、管理人才遍布全国各大船厂、头部家居企业，大批人才投身国产大型邮轮配套研发一线，成为推动船舶内装产业自主化革新的核心力量。

四、人本初心背后的家国情怀：育人为实业，实业报家国

谭健民“善待员工、培育人才”的底层逻辑，根植于他深厚的爱国企业家底色。在他的认知中，制造业是立国之本，而人才是制造业的根基。对内善待员工，留住本土产业工匠，才能守住船舶内饰核心制造能力，不再依赖海外技工、海外配套；对外培育行业人才，壮大本土技术队伍，才能彻底打破欧美企业在船舶内饰领域的技术、标准垄断，让海洋装备配套产业链牢牢掌握在中国人自己手中。

企业内部红色学习阵地中，谭健民时常和员工、青年学子分享产业报国理念：一艘国产邮轮、一艘远洋客滚船，船舱里每一块墙板、每一套家具，背后都需要无数本土工匠、研发人才支撑。善待每一位一线从业者，培育更多懂技术、肯钻研的产业人才，就是以实干助力海洋强国、制造强国建设。

面对行业低价内卷、人才流失困境，谭健民始终坚守人本路线，拒绝以压缩员工福利、削减人才培养投入换取短期利润。每年坚持将企业营收固定比例投入员工培训、校企人才培育，即便船舶原材料价格大幅波动，人才培育专项预算从未缩减。他始终坚信，短期成本投入换不来长久竞争力，唯有留住人、育好人，企业才能穿越周期、行稳致远，民族产业才能持续向上突破。

五、结束语

三十余载实业征程，谭健民以“企业发展根基是人”为不变信条，走出兼具温度与格局的人本发展之路。对内，完善福利保障、搭建成长阶梯，用心善待每一位员工，让工匠有尊严、从业者有奔头，凝聚起稳定实干的产业团队；对外，深耕校企产学研、开放行业培育资源，无私为家居、船舶内装产业输送大批复合型技术人才，以龙头担当补齐行业人才短板。

作为爱国企业家，谭健民将人文管理、人才培育与实业报国深度相融，证明一家有格局的民族企业，既要攻克技术壁垒、打造过硬国货，更要懂得尊重劳动者、培育后继者。未来，他将持续坚守人本初心，不断完善员工成长体系、扩大行业人才培育规模，以人才之力驱动信家家居持续深耕船舶内装与高端家居赛道，以源源不断的本土产业人才，支撑中国船舶配套产业扬帆远洋，书写新时代爱国实业家育人为本、产业报国的动人篇章。