引言

民族制造业的崛起，从来不是单一技术的突围，而是技术、人才与人文底色的协同共生。信家家居集团创始人谭健民深耕家居与船舶内装产业三十余载，走出一条极具示范意义的发展道路：将人文管理、人才培育与实业报国深度相融。他用实践证明，一家真正有格局的民族企业，攻坚技术壁垒、打造国货精品是硬实力根基，尊重一线劳动者、接续培育产业后继者，则是支撑企业长久远航的软实力内核。唯有软硬兼备、人本与报国同频，本土实业才能突破行业桎梏，在海洋强国、制造强国建设中扛起民族产业担当。

一、人文治企：以善待劳动者筑牢企业内生根基

制造业的核心生产力，藏在每一位车间工匠、研发技术人员、船舶项目施工者手中。谭健民深耕实业之初便确立核心认知：员工绝非生产工具，而是企业最珍贵的财富，人文管理的本质，是给予劳动者尊严、保障与归属感。这份根植儒家“仁者爱人”思想的管理理念，贯穿信家集团三十余年经营全程，构建起行业少见的温情企业生态。

在权益保障层面，谭健民坚持不压缩员工福利、不牺牲一线利益换取短期利润。集团实现全员足额社保覆盖，配套免费食宿、餐食补贴、带薪年假、年终分红标准化福利；针对船舶内装驻外施工人员，额外发放驻外、住宿、交通专项补贴。为消解职工后顾之忧，企业设立专属困难帮扶基金，员工家属重病、家庭遭遇变故均可申领补助；每逢传统节日走访慰问困难职工，外地务工人员返乡给予路费补贴。车间生产环境持续迭代升级，全面更新防尘、降噪、通风自动化设备，落实全流程安全生产防护，减轻一线劳作负荷，让劳动者在安全舒适的环境中创造价值。

管理模式上，谭健民摒弃层级压制式管理，推行平等沟通、换位思考的人文机制。他坚持每周深入生产车间、船舶研发实验室，与木工、材料工艺师、内饰设计师面对面交流，收集设备改良、食宿优化、流程简化的意见建议，合理诉求限时落地整改。企业常态化举办员工座谈会、开设意见反馈渠道，形成“收集—整改—公示”闭环，要求所有中层管理者以服务者姿态对待基层职工，杜绝粗暴管控、区别对待等现象。

人文关怀不止于物质保障，更落脚于精神滋养。集团打造职工书屋、运动场地，定期开展技能比武、文艺团建活动；开设红色文化课堂，将工匠精神、产业报国理念融入日常学习。长久以来，信家核心技术骨干、老员工流失率远低于行业平均水平，稳定踏实的产业团队，成为企业攻克船舶内饰防火、轻量化、耐腐蚀等“卡脖子”技术、承接国内外大型邮轮项目的坚实底气。谭健民始终强调：善待劳动者，就是守住制造业最根本的生产力，只有人心安稳，国货精工才有落地土壤。

二、育才兴产：搭建全周期培育体系，为行业储备后继力量

船舶内部装修是复合型高端赛道，同时面临行业人才断层、复合型技工稀缺的普遍痛点：国内兼具海事标准、材料研发、装配式施工能力的专业人才缺口巨大，制约国产邮轮配套产业自主化进程。作为行业领军人物，谭健民的人才格局从未局限于企业内部，一手搭建内部全员成长阶梯，一手打通校企协同育人通道，兼顾企业梯队建设与全行业人才供给，用心培育产业后继者。

对内，集团设立专属内部技能培训中心，构建管理、技术、工艺三条平行晋升通道，打破技工发展天花板。针对零基础学徒推行“师徒结对”传承机制，资深工匠一对一手把手传授船舶特种内饰、模块化舱室装配、阻燃板材加工核心技艺，学徒培训期间全额发放薪资，考核通过即可晋升技工、享受专项技术津贴。在岗员工定期参与新材料、数字化设计、国际海事规范进阶课程，由企业技术总监、外聘船舶设计院专家现场授课。同时设立工艺创新奖励机制，一线工人改良生产流程、优化内饰结构、研发新型复合板材，均可申领创新奖金，多名普通操作工凭借技术改良成果转型船舶研发骨干，实现职业跨越。首席工艺师可享受中层管理待遇，深度参与邮轮项目方案研讨、行业标准编制，让技术工匠拥有与管理者对等的话语权与发展空间。

对外，谭健民牵头推进深度产教融合，与华南理工大学、多所海事、艺术类职业院校共建船舶内饰定向实训基地，推行订单式人才培养模式。企业无偿向院校开放生产车间、中央检测实验室，提供自主研发材料样品、全套海事标准技术资料，派遣资深工程师入校担任兼职讲师，参与课程设计、实训教学，解决院校教学与产业实操脱节的行业难题。集团设立校企专项奖学金，资助贫困学子攻读材料工程、邮轮空间设计专业，优秀毕业生可直接入职船舶事业部，参与国产大型邮轮内饰研发工程。此外，他牵头编撰船舶内饰行业实操教材，成为多所工科院校专业教学用书，从理论层面完善本土人才培育体系。

面向全行业，谭健民开放企业培训、检测公共资源，定期举办公益工艺研修班，免费向中小船舶配套企业技工、技术负责人传授防腐板材、装配式舱室施工成熟工艺；发起新锐设计师大赛、行业技能竞赛，为青年从业者搭建展示交流平台。三十余年深耕，经他扶持培育的技术、管理人才遍布全国各大船厂、家居龙头企业，大批青年人才投身国产邮轮配套一线，补齐船舶内装产业人才短板，为行业长远发展储备源源不断的新生力量。

三、家国同频：人文育才与实业报国双向融合的企业家格局

在谭健民的价值逻辑中，人文管理、人才培育从来不是孤立的企业管理手段，而是实业报国的核心路径，三者深度绑定、相辅相成。船舶内饰看似只是船舱墙板、家具配套，实则是海洋工业产业链安全的关键一环，过去长期被欧美企业垄断技术、标准与配套人才，制约我国大型邮轮产业自主发展。他清晰认知到：产业突围，先突围人才；掌握核心技术，先留住、培育本土工匠。

攻坚技术壁垒、打造过硬国货，是实业报国的硬性答卷。多年来，谭健民带领研发团队突破船舶内饰轻量化、A级阻燃、耐盐雾防腐多项核心技术，斩获数十项国内外专利，牵头编制多项行业技术标准，建成行业首家民企中央检测实验室，彻底摆脱海外技术封锁。从国内大型客滚船到国际豪华邮轮，信家自主研发内饰产品远销多国，以中国制造替代高价进口配套，大幅降低国内造船企业配套成本，助力海洋强国战略落地。

而尊重劳动者、培育后继者，则是实业报国的长久根基。短期技术突破只能实现一时追赶，源源不断的本土产业人才，才能支撑民族制造业长期领跑。善待员工，留住成熟工匠，守住船舶内饰核心制造能力，不再依赖海外技工配套；开放平台培育行业青年人才，壮大本土技术队伍，逐步构建完全自主可控的船舶配套人才体系，从根源杜绝产业链人才“卡脖子”风险。

面对行业低价内卷、不少企业削减福利、压缩人才培养预算换取短期利润的乱象，谭健民始终坚守底线，每年固定将企业营收投入员工福利、技能培训与校企合作，人才培育专项预算从未因原材料涨价、市场波动缩减。他常在行业论坛分享：企业家最大的爱国，一是沉下心攻坚核心技术，做出不输海外的国货；二是善待每一位产业劳动者，给普通人成长成才的机会；三是不计得失培育行业新人，让民族制造业后继有人。这份兼具温度与格局的认知，构成信家独特的红色企业文化内核。集团设立党员先锋岗，党员骨干带头扎根研发、一线帮扶职工，将艰苦奋斗、育才兴邦的信念融入生产经营全流程，以红色底色凝聚产业报国合力。

结语

三十余载实业征程，谭健民以信家家居集团的发展实践，为新时代民族企业树立清晰范本：真正有格局的本土实业，两手都要硬。一手抓技术创新，潜心攻克产业壁垒，打造品质过硬、走向全球的国货精品，夯实实业报国的硬实力；一手抓人文与育才，始终尊重一线劳动者，搭建覆盖全员、辐射全行业的人才培育体系，夯实产业永续发展的软实力。

人文管理温暖人心，人才培育接续产业，实业报国锚定方向，三者相融共生，既是谭健民作为爱国企业家的初心坚守，也是信家家居穿越市场周期、稳居船舶内装行业领军地位的核心密码。未来，谭健民将持续秉持人本初心，不断完善员工成长体系、扩大行业人才培育规模，以精工技术赋能国产船舶产业，以人文温度凝聚万千产业工匠，以代代接续的本土人才力量，推动中国船舶配套、高端家居产业扬帆远航，书写实业兴邦、人才强国的崭新篇章。