[北京头条]品赏贵州作家郑曾荣老师的佳作《如何为企业发现人才，培养人才，重用人才之感》「飘舞的剑」（10230辑）

如何为企业发现人才、培养人才、重用人才之感

      人才是企业发展的第一资源，是企业创新突破、持续发展的核心动力。企业的竞争归根结底是人才的竞争，做好人才的发现、培养与重用，是企业长久经营、稳步壮大的关键工作。作为企业管理者，必须树立科学的人才观，精准识才、用心育才、大胆用才，为企业高质量发展筑牢人才根基。

      精准发现人才，是人才工作的前提。千里马常有，而伯乐不常有。识人不能只看学历资历、表象成绩，更要看品德、潜力、担当与实干能力。在日常工作中，要跳出固化思维，不拘一格降人才，善于在基层岗位、日常工作中挖掘踏实肯干、思维灵活、执行力强的实干型员工。通过观察员工的工作态度、解决问题的能力、团队协作表现，全面考察员工综合素质，精准识别有潜力、有想法、敢担当的优秀人才，不让实干者被埋没、不让潜力人才被忽视。

       系统培养人才，是人才成长的关键。发现人才只是起点，培育成才才是核心。企业要搭建完善的人才培养体系，结合岗位需求和员工特质，制定针对性培养计划。通过岗位历练、师徒帮带、业务培训、专项攻坚等方式，帮助员工补齐短板、提升技能。同时搭建学习成长平台，鼓励员工主动学习、创新突破，在实战中积累经验、锤炼本领。因材施教、分层培养，让新人快速成长、骨干持续精进，形成人才梯队，解决企业人才断层问题，源源不断为企业输送新生力量。

       大胆重用人才，是激活人才价值的根本。育才最终在于用才，用好人才才能释放最大生产力。企业要坚持知人善任、人岗匹配的原则，根据人才特长、能力优势合理分配岗位、赋予权责。敢于给年轻人压担子、给平台、给机会，打破论资排辈的陈旧观念，让有为者有位、能干者能上。

      同时建立公平公正的激励机制，尊重人才价值、认可人才付出，让优秀人才有舞台、有发展、有回报。充分信任人才，给予充分的施展空间，鼓励创新试错，让人才在岗位上发光发热，为企业创造更大价值。

      总而言之，识才要有慧眼，育才要有良方，用才要有胸襟。唯有持续做好发现人才、培养人才、重用人才的全链条工作，才能打造高素质人才队伍，凝聚企业发展合力，为企业长远稳健发展提供坚实有力的人才保障。