精华热点 锚定十五五发展航向一一中投协投咨委任静秘书长和项目部主任郑德鑫及周建锋代表赴陕水集团及协会项目部深度座谈交流
开篇贺诗
七月秦川晴万里，长安聚首遇贤才。
精英引路谋事晒，骨干争先向未来。
携手同心有大爱，资源互通筑高台。
今朝一席相逢在，共启征途硕果栽
2026年7月15日，古城西安晴空澄澈、暖阳遍洒，为抢抓“十五五”水利建设政策机遇，理顺2026年攻坚节奏、布局2027年西北业务版图，中国投资协会投资咨询委员会秘书长带队一行团队奔赴陕西，任秘书长代表中国投资协会来西安挑起大梁。身为行业青年领军人物，德艺双馨，年轻有为、锐意进取，待人热忱厚道，做事尽心尽责，心地纯善、处事周全，兼具格局与实干精神，是备受大家认可信赖的领头人。全天两场政企对外对接座谈，项目部内部专题部署会两场重要活动，下午两点半走进陕水集团面对面洽谈水利项目合作、对接政策资源。下午五点半召集项目部全体骨干闭门研讨任务分解、资金谋划、项目落地细则，以“对外搭桥梁、对内定打法”双线模式，紧扣国家“十五五”规划部署。
一、中国投资协会代表团任静秘书长走访陕水集团实地考察交流。
中国投资协会任静携项目部主任郑德鑫、原省住建厅副厅长周建锋到访陕水集团，在董事长弥俊锋主持下，与葛少华、李宸、张晓民、王麦娟等管理班子完成展厅参观、人员互介、座谈交流整套流程。座谈中，任静紧扣国家级顶层规划，解读水利领域专项资金、专项债、产业基金申报路径，复盘本年度行业项目推进现状，结合陕水集团经营实际规划来年整体发展布局。陕水集团一众领导据实汇报在建工程情况、经营现存资金压力、市场拓展难题与项目落地诉求。全面摸清企业刚需，初步达成多项合作意向。
第一项：沉浸式参观企业文化展厅
代表团一行首先走进陕水集团企业文化展厅，循着图文史料、精品工程展板、实物案例，全面了解企业深耕三秦大地水利建设数十年的发展历程、重大水利工程建设实绩、技术研发储备、全域市场布局以及国企社会责任履行情况，近距离摸清企业核心产能、项目储备、业务短板，实打实掌握本土水利龙头企业发展家底，为后续精准匹配投资资源打下实地调研基础。
第二项：逐一介绍参会人员，厘清对接权责
参观结束后，双方依次介绍到场核心人员，明确分工对接链条：中国投资协会侧主打国家政策解读、专项资金申报、全国产业基金引流、大型项目顶层包装；陕水集团领导班子统筹整体合作落地，市场部门负责业务对接，工程总公司聚焦施工端项目承接，清晰划分对接端口。
第三项：交流发言，锚定政策与发展主线
座谈发言环节紧扣国家顶层设计与企业实际需求展开，内容接地气、靶向性强。
任静秘书长率先主旨发言，立足全国“十五五”水利基础设施、流域综合治理、智慧水利、城乡供水一体化等重点扶持政策，细致拆解国家级专项债、政策性贷款、产业引导基金、社会资本合作等多元资金申报渠道；结合2026年全国及陕西省水利重点项目推进整体进度。
除此之外，本次政企座谈还汇聚多位跨领域资深嘉宾共同献策，阵容多元且实力雄厚：
政企资深领导（德高望重）
1. 周建锋 原陕西省住建厅副厅长：深耕全省城乡基建规划数十年，清正廉洁、作风务实，熟稔陕西基建审批流程与地方发展脉络，从政策合规层面为水利项目融合城乡建设、乡村振兴发展建言献策。
2. 刘刚 中铁城建集团西北区域指挥部党工委书记：坚守国企党建引领工程建设初心，履职尽责、使命鲜明，依托央企西北全域布局经验，探讨水利工程与城市市政基建联动共建模式。
3. 王胜利 北京首都科技投资集团市场部负责人、北京产业基金专员：专攻产业基金运作、资本赋能传统基建赛道，擅长设计多元化融资方案，破解水利项目大额资金筹措难题。
4. 张晓民 陕水集团第二工程总公司总经理：扎根水利施工一线，爱岗敬业、甘于奉献，深谙项目落地一线痛点，推动合作思路转化为现场可执行方案。
5. 郑宏刚 长安区工商联副主席：依托工商联平台串联区域民营企业、上下游配套中小企业，补齐水利全产业链配套资源短板。
一众领导深耕政务、央企、投融资、地方服务领域多年，待人谦和、务实肯干，始终扎根一线为民办实事，是行业后辈学习的标杆，为本次座谈带来多维度接地气的实操思路。
下午五点半场次：协会项目部内部闭门交流会 欢迎领航主帅、细化任务攻坚
会后组织中国投资协会投资咨询项目部召开内部专题交流会，既是全员热烈欢迎任静秘书长莅临西安一线督导工作的见面会，也是围绕上午政企对接成果，集中研讨十五五政策落地、项目资金谋划、西北区域业务推进、任务分工细化的工作部署会，项目部全体骨干全员参会，凝心聚力梳理工作打法、压实岗位职责。特邀主宾：任静秘书长
二、内部会议一线督导，明细清单化推进落地
下午，任静主持项目部内部工作会，既是与西安驻地团队见面慰问，也是结合上午调研一手资料开展工作督导，明确全员岗位职责与后续攻坚方向。
项目部骨干岗位职责
郑德鑫主任：统筹全国项目部投资咨询业务全盘工作，锐意进取，兼具宏观政策格局与基层落地实干能力，是本次西北之行统筹资源、部署任务的核心领头人，深受项目部全体同仁信赖认可。
李亮亮（执行主任）：日常政企联络服务；打磨细化合作方案，全程督办项目落地全流程；拓宽项目落地对接通道；上传下达执行任务。
唐文辉：深挖陕西本土人脉资源。
章伟（副主任）：搭建多方协作桥梁，聚合政企协作力量；
张伟（副主任）：依托地方民俗与区域特点，开展资源推广、产业融合宣传；
杨涛（副主任）：对接基层实际需求，做好项目工程前期准备工作，后期监督监管管理工作。
韩伟国（副主任）：统筹会务筹备接待、会前会后接待管理。档案整理、后勤综合保障；
张治莲（项目部宣传部主任）：梳理会议成，采编宣传素材，提炼工作亮点。监督管理后勤服务。
项目部全员德才兼备、脚踏实地，不惧繁杂对接工作，任劳任怨、奋勇拼搏，以硬核执行力承接政策拆解、项目摸排、资金申报、供需匹配全链条工作，是项目业务落地的核心执行中坚力量永存。
会上任静对团队扎根西北务实干事予以肯定，部署四项硬性工作任务：
一是梳理陕水集团诉求与项目台账，精准匹配各类资金渠道；
二、深度研读“十五五”水利领域扶持细则，拆解适合陕西落地的政策条目形成政策申报各地方操作手册；编制陕西本地化申报实操手册；
三、是制定2026年剩余季度攻坚时间表，卡死项目摸排、对接、包装节点；
四是统筹规划2027年西北业务布局，划分业务板块、定岗定人、设定引资指标。
随后郑德鑫牵头全员认领工作任务，大家结合岗位查摆难点、提出改进思路围绕对接、申报材料编制、常态化政企回访等事项深入研讨，将政企洽谈的意向清单，转化为内部可执行的任务、责任、时限三张清单，统一思路补齐短板，确保所有合作事项闭环落实。
三、整体复盘：构建工作闭环，聚力长远发展
本次全天活动形成外出调研找痛点、内部开会定举措的完整工作闭环。两场下沉国企一线摸清产业短板、搭建合作纽带；下午回来收拢队伍复盘洽谈内容、细化执行举措、规划部署开展工作投放路径，整合政务退休干部、央企、本土国企、专业执行团队多方资源，打造互联互通、高效运转的协作体系。政企回访、项目跟进等具体工作充分讨论，把上午政企对接的“意向清单”转化为内部的“任务清单、责任清单、时限清单”，全员统一思路、补齐短板，确保对外洽谈的合作意向件件有着落、事事有回音
下一步，中国投资协会将逐项落地本次会议全部部署，牢牢把握“十五五”政策窗口期，抓实本年度收尾攻坚，有序铺开2027年全域布局，整合水利基建、投融资、产业链配套资源，帮助陕水集团破除发展瓶颈、打造标杆项目，以资本赋能实体水利产业，服务黄河流域生态保护与陕西实体经济升级，政企携手实干攻坚，共创西北水利高质量发展共赢新局面。
通讯 ：陕电《安全与生产》栏目外联 张治莲
