简历：毕春生，男，1972年10月出生，山东巨野县人，中共党员，本科学历，1990年从军入伍，毕业于山东济南陆军学院，2000年转业到巨野县科技局工作至今，自幼热爱文学，特别对诗歌、散文、新闻报道情有独钟。个人爱好主要是写作、旅游、书法和健身运动。

         一企之暖与一乡之寒

——从河南“两个老板”和满街西瓜说起这几天，手机里刷到的画面让人五味杂陈。一边是温暖得近乎梦幻的场景：胖东来创始人于东来公布40亿元资产利润分配方案，管理团队占比约50%，员工占比约50%。普通员工8633人，人均分配资产20万元；12名店长每人分配2000万元。这还不算完——胖东来正在研究制定更人性化的带薪休假政策：若员工配偶或孩子因意外离世，可享一年带薪假期；父母及岳父岳母离世，可享一个月带薪假期。员工全年休假累计可达145天。另一边是河南矿山起重机有限公司创始人崔培军，被网友称为“全网最爱发钱老板”。2026年初的公司年会上，现场发放超6000万元现金年终奖，加上线上部分，总额达1.8亿元，而公司2025年全年利润为2.7亿元——相当于把三分之二的利润分给了员工。7月初长垣下暴雨，正在出差的崔培军连下三道指令：生产再紧也让员工带薪回家抽水保苗；给每位员工发钱不低于500元；派人不计成本收购本地瓜农的西瓜，每位员工发放100至200斤。几千名员工不打卡、不考勤。崔培军说：“企业发展到一定程度也是社会化的，挣钱的目的是反哺人，反哺社会。

然而，手指轻轻往上一划，画面陡然切换——河南开封的路边，满载西瓜的电动三轮车和拖拉机排成长龙，瓜农顶着烈日蹲在车旁，等待着不知何时才会出现的收购商。今年普通西瓜地头收购价多为每斤0.2至0.3元，品相较好的可卖到0.4至0.6元，价格大幅回落。有瓜农反映，一亩地最多挣800元，不够人工费。“丰产不丰收”，这四个字沉甸甸地压在每一个靠天吃饭的农人肩上。同在一片中原大地上，一边是企业家将数亿利润慷慨分给员工，让劳动者有尊严、有归属；一边是辛勤耕耘的瓜农面对满田丰收却愁眉不展。这巨大的反差，让人忍不住追问：我们的社会，究竟哪里该被看见，哪里该被改变？先说这“暖”。胖东来和河南矿山的做法之所以引发如此强烈的共鸣，恰恰因为它们击中了当下职场最稀缺的东西——对人的尊重。于东来说，分配模式的核心是“让员工获得尊重与信任，引导员工追求美好生活”。崔培军说，“多给他们发一点是一点，能减轻他们负担一点是一点”。这些话朴素至极，却道出了企业与员工之间最本真的关系：企业不是冷冰冰的赚钱机器，员工也不是可以随时替换的螺丝钉。

从2000年起，胖东来就把利润按岗位分配给全体职工。从2004年起，河南矿山就开始为员工现场发放年终奖金。二十多年的坚持，不是一时作秀，而是一种价值观的贯彻。当无数企业还在纠结“人力成本如何压缩”时，这两家河南企业用行动证明了一个朴素的道理——善待员工，从来不是成本，而是投资。员工有了尊严和归属感，企业才有了最坚实的根基。再说这“寒”。河南西瓜的困境，折射的是中国农业一个老生常谈却始终未能根治的难题。今年西瓜价格走低，是多重因素叠加的结果：冬春气温偏高，河南露地瓜提前成熟，恰好与山东、安徽等地西瓜上市期完全重叠，南北西瓜集中涌入市场，供给瞬间饱和；上年西瓜行情向好，农户跟风扩种，种植面积大幅上涨；部分产区在西瓜坐果关键期遭遇强对流雷雨天气，品质受损；再加上桃子、甜瓜等水果集中上市。种种因素交织，最终让瓜农陷入了“丰产不丰收”的窘境。好在，这个夏天我们看到了很多温暖的回应。河南各地文旅景区、爱心企业接力发起“顶瓜瓜”行动，帮助瓜农缓解滞销压力。周口日报社爱心助农团队三天采购10万斤西瓜；郑州富士康职工餐厅采购超万斤西瓜免费向员工供应；郑东新区批量采购滞销西瓜免费向环卫工人派送。这些爱心接力，解了一时燃眉之急，也让人看到了社会的温度。

爱心助农终究是“治标”，产业升级才是“治本”。开封西瓜的问题，暴露出的是品种老化、生产管理粗放、分级体系不健全、产销组织化程度不高等深层短板。把这两幅画面放在一起，我们看到了什么？我们看到了两种“分配”的逻辑。胖东来和河南矿山在做的是“向下的分配”——把企业创造的价值尽可能多地回馈给创造价值的劳动者。于东来自己的资产占比只有5%左右；崔培军说“赚一块钱，其中8毛、9毛都要分给员工”。而农业的困境恰恰在于“分配”的失灵——从田间到餐桌，价值链条上的大部分利润被流通环节吞噬，真正付出劳动的瓜农反而分不到应有的那一份。我们也看到了两种“组织”的力量。胖东来和河南矿山之所以能实现“向下的分配”，前提是企业有强大的组织能力和盈利能力。胖东来2025年全年销售额达235.31亿元；河南矿山年产值已突破百亿元1。有了规模，才有了分配的空间。而分散的瓜农，缺乏有效的组织，在市场中就像一盘散沙，面对价格波动毫无还手之力。

我们还看到了两种“尊严”的获得方式。在胖东来和河南矿山，员工的尊严来自企业的制度性保障——高薪酬、高福利、被尊重、被善待。而在田间地头，瓜农的尊严却常常被市场的残酷所碾压——辛苦一季，换来的可能还不够人工费。尊严，不该是少数人的奢侈品。这个夏天，我们为两位河南老板鼓掌，也为满街的西瓜叹息。掌声送给的是“把人当主人”的企业良心，叹息留给的是“丰产不丰收”的农业困局。但愿有一天，当我们再刷到河南的视频时，喜悦的不只是几个好老板的善举，还有每一个辛勤劳作的农人脸上舒展的笑容。那才是真正的、属于所有人的丰收。