《世界义乌》

文/雁滨

义乌位于浙江省中部，金衢盆地东缘，不靠海、不沿边，素有“七山二水一分田”之说。这座看似资源匮乏的内陆小城，却在四十余年间成长为全球最大的小商品集散中心，常住人口近200万，与230多个国家和地区有贸易往来。

义乌古称“乌伤”，建县于公元前222年（秦嬴政二十五年），至今已有2200多年历史。

县名源自一则孝义传说：南朝《异苑》记载，东阳人颜乌以纯孝闻名，后有群乌衔土助葬，乌口皆伤，世人感其孝行，故名“乌伤”。王莽时期曾改称“乌孝”，唐武德七年（公元624年）正式定名“义乌”，取“孝义”之义，县名沿用1300余年未变。

这片土地名人辈出：初唐四杰之一骆宾王、宋代名将宗泽、金元四大名医朱丹溪，以及《共产党宣言》中文首译者陈望道、历史学家吴晗等，皆出自义乌。“勤耕好学、刚正勇为、诚信包容”的义乌精神，根植于此。

一、义乌的奇迹发展史

1. 最早的义乌市场——从“鸡毛换糖”到湖清门摊位

义乌商贸的源头，是走街串巷的“鸡毛换糖”。货郎们摇着拨浪鼓，用红糖换取农户家的鸡毛，再制成鸡毛掸子等小商品售卖。这种卑微的营生，却孕育了义乌商人的商业基因。

1982年春天，农妇冯爱倩堵住义乌县委大院，拦住新任县委书记谢高华：“我们也要养家糊口，为什么不让摆摊？”谢高华将她请进办公室，随后组织三个月调研，最终县委作出决定：允许农民经商、允许从事长途贩运、允许开放城乡市场、允许多渠道竞争。

1982年9月5日，义乌第一代小商品市场在湖清门正式开业——700多个简易摊棚，让农民有了合法的经营空间。冯爱倩拿到了001号个体营业执照，义乌的商贸传奇，就此拉开序幕。

2. 发展详细介绍：六代市场、六次跃迁

四十余年间，义乌市场经历了六代更迭，每一次升级都是一次质的飞跃：

第一代（1982）：湖清门马路市场，露天棚架摊位，义乌商贸的起点。

第二代（1984）：新马路室内市场，从地摊进入室内，经营环境改善。

第三代（1986）：城中路棚架市场，规模扩大，摊位增至万余个。

第四代（1992）：篁园市场，规范化室内市场，“前店后厂”模式兴起。

第五代（2002）：义乌国际商贸城，冠以“国际”之名，开启内外贸并举时代。

第六代（2025）：全球数贸中心，数字化、智能化商贸枢纽，日均客流6.6万人次。

1993年，义乌确立“以商促工、贸工联动”战略——市场订单引导本地制造业发展，形成“先有市场、再建工厂”的独特路径。这一年，全市工业总产值从61亿元跃升至近120亿元。

2001年中国加入WTO，义乌顺势而为，加速国际化转型。2014年，“义新欧”中欧班列开通，这条全球最长的铁路货运线，从义乌直达西班牙马德里，行程13052公里，如今已开通27条线路，辐射50多个国家160多个城市。

2025年，义乌外贸出口达7307亿元，居全国县（市、区）第一；城镇居民人均可支配收入连续19年居全国县（市）首位。

二、给义乌“扩权穿大衣服”

义乌的发展，始终得益于国家层面的制度赋能。早在2011年，义乌就承担了国际贸易综合改革国家试点，创设“市场采购贸易方式”，允许多种商品拼箱出口、简化申报、无票免税——这套制度从义乌走向全国22个省39个市场。

2024年12月，国务院批复《浙江省义乌市深化国际贸易综合改革总体方案》，提出“七个先行、两大支撑”改革框架。随后，杭州海关出台十项支持措施，涵盖贸易业态创新、监管模式优化、物流通道畅通等。

这些“国字号”改革试点，让义乌在制度层面获得“大衣服”：从“卖全球”到“买全球”，从线下贸易到数字贸易，从内陆小城到国际陆港——每一次扩权，都打开了新的发展空间。

三、世界义乌

今天的义乌，已是名副其实的“世界超市”：经营面积超800万平方米，8万多个商铺，210多万种商品。有人计算过，若在每个商铺前停留3分钟，每天逛8小时，逛完整个市场需要一年以上。

“义乌指数”成为观察全球市场的独特窗口——从美国大选应援物料的订单波动，到世界杯各国周边商品的销量分布，义乌的数据往往比民调更早揭示世界大势。

2026年央视春晚首次在县级市设立分会场，“义乌时间”的8分钟里，来自100多个国家的常驻客商同台唱响《We Are the World》。“义新欧”班列、“一带一路”沿线艺术家的隔空合唱，演绎着“中国看世界、世界看中国”的生动图景。

四、改革试点：为国家试制度

截至目前，义乌共承担20项“国字号”改革试点和28项省级改革试点。其中核心突破包括：

市场采购贸易方式：首创“组货人制度”，将拼箱出口的关键主体纳入规范管理，贸易全流程可溯。

“先查验后装运”：海关查验前置到装箱之前，货物出口效率提升30%。

进口消费品正面清单：以数字化监管为支撑，扩大日用消费品进口，目标2030年进口规模突破3000亿元。

“世界义乌”商贸大模型：全球首个小商品垂直领域AI大模型，覆盖设计、营销、物流全链条。

义乌的改革逻辑很清晰：市场需求倒逼、政府求变破局，始终把万千小商户和老百姓的利益放在核心。

五、哲理思考与启示

1. “无中生有”的辩证法

义乌的故事，本质是一个“无”中生“有”的哲学命题。不靠海、不沿边、无资源、无工业——这些“无”，恰恰倒逼出“有”的创造。正如习近平总书记所言，义乌人做到了“莫名其妙、无中生有、点石成金”。这启示我们：资源禀赋不是决定论，人的创造力才是最大的变量。

2. 群众是真正的英雄

从冯爱倩“堵门”到谢高华“开门”，从货郎摇响拨浪鼓到商户自学多国语言——义乌的每一次突破，都源于基层群众的自觉创造，而政府的作用，在于发现、尊重、顺应这种创造。改革的活力，从来不在文件里，而在民间。

3. 有效市场与有为政府的统一

义乌经验的核心，是处理好政府与市场的关系。政府“不乱插手”，但“也不什么都不做”——搭建平台、规范秩序、优化服务、持续改革，一茬接着一茬干。市场活力需要制度托举，制度创新需要市场检验。二者相辅相成，方成大道。

4. 定力与锐气的平衡

四十余年锚定“兴商建市”不动摇，这是战略定力；从马路市场到全球数贸，从“鸡毛换糖”到“买全球卖全球”，这是改革锐气。真正的定力不是僵化守成，而是在坚守方向的前提下持续迭代、不断进化。

5. 小与大的辩证法

鸡毛很轻，却能飞上天；小商品很小，却能改变世界。义乌启示我们：伟大不是从“大”开始的，而是从“小”做起的。把一件小事做到极致，小就成了大，弱就成了强。

从一根颤动发光的“鸡毛”，到《We Are the World》的和声唱响，义乌的故事仍在继续。这座“没有奇迹条件”的城市，用自己的方式证明：奇迹从来不是等来的，而是敢想、敢闯、敢为天下先的人，一步一步“换”来的。