文/席浪涛
当下不少单位最突出的现实短板，从来不是业务任务繁重、人员能力不足，而是形式主义催生的会务内耗。基层工作人员并非被本职工作压垮，而是被接连不断的无效会议、重复调度、繁杂留痕层层消耗，陷入“忙而无功”的恶性循环。
现实工作中存在一种普遍怪象：不接触一线、不承担落地任务的人，扎堆召开会议，专门研究实干者如何提升工作效率。一线人员刚梳理完工作思路、推进重点项目，各类临时调度会、重复传达会、无实质复盘会便接踵而至，完整的工作时间被切割得支离破碎。好不容易沉淀下来的工作思路被打断，本该落地攻坚的进度被迫搁置。
很多会议空有流程、毫无实效。参会的部分人员不直面基层难题、不解决实际矛盾，只在会上空谈理论、层层加码，通篇都是没有落地路径的套话空话。整场会议没有明确决策、没有责任划分、没有完成时限，看似氛围热烈、层层部署，实则无法推动任何实际工作。
权责失衡的问题更是加重基层负担。会议结束后，台上发言者无需承担后续工作，所有收尾任务全部转嫁到一线干事人员身上。整日奔波在业务一线的工作人员，停工参会之后，还要挤出休息时间撰写会议纪要、整理台账资料、留存图文佐证，大量时间耗费在纸面留痕上，真正办实事的时间被不断压缩。
更扎心的现实是，越是不用承担实操压力的人，越热衷于对一线工作指手画脚。他们无需直面各类难点堵点，只需要口头布置任务、提出新要求，看似履职尽责，实则持续制造冗余负担。久而久之，单位内部形成扭曲风气：踏实落地不如到场参会，攻坚解难不如书面汇报，务实干事不如材料留痕。
长期的无效会务消耗，容易挫伤实干积极性，久而久之弱化队伍干事创业氛围，队伍整体执行力随之下降。
真正的提质增效，核心在于做好管理减法。主动砍掉无主题、无举措、无结果的空泛会议，摒弃重痕迹、轻实效的工作模式，把完整的时间与充足精力还给一线。唯有破除会务虚耗、整治形式主义内耗，让实干者能够静心做事、专心落实，队伍才能跳出低效空转的怪圈，各项工作才能落地生根、取得实效。
编辑：席亚栋｜责编：席浪涛
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