精华热点 一甲炉火映长征，半生熵治守初心
——海耀新能源原董事长卞建国创业人物纪实
庞佃军
熵，一个热力学第二定律的物理概念，用以衡量一个系统的混乱程度。熵减被认为是从无序到有序的转变，这种有序不能凭空出现，需要持续向系统输入能量作为代价。这是笔者阅读《熵减——华为活力之源》后对任正非华为管理思想的底层逻辑认识，也是对海耀新能源董事长卞建国先生面对面访谈的深层印象。
卞建国生于1952年，今年74岁。自1969年17岁踏入济南菜市农具厂做学徒起，他扎根装备制造行业近一个甲子，亲历集体社办工业萌芽、改革开放浪潮、国企集体改制、绿色能源转型四大时代阶段。外在厂区楼宇的井然只是表象，内里是他数十年如一日对人心、管理、产业的有序管控，少内耗、少杂念、少歪路，以低熵格局走完属于一代人的实业长征。
菜市老街少年：一身韧劲控杂念，从杂乱作坊走出有序本心
济南老城护城河畔，当年远近闻名的菜市大队，是上世纪六七十年代历城县北园公社最富庶的村落。1952年卞建国生于此地，早年城乡户口、物资供给的悬殊差距，周遭生活琐碎杂乱，却早早让他生出一套自我“熵减”的生存逻辑：不贪捷径、不怨环境，靠自律消解生活的无序。
彼时户籍政策子女随母，父亲城市户口每月半斤油、二尺半布票，母亲菜农户口仅有二两半油、六尺半布票，无商品粮分配，日常处处拮据。周遭不少同龄人抱怨环境、偷懒闲散，卞建国却主动给自己建立秩序：放学固定割草养兔，三毛钱买进幼崽繁育售卖，每日固定时段劳作，不靠投机取巧补贴家用。纷乱清贫的少年岁月里，他主动管控内心浮躁，用规律劳作减少生活无序，自力更生的底色自此扎根。
1969年4月1日，未及弱冠的卞建国走进1958年成立的菜市铁工部（菜市农具厂）。彼时四合院作坊空间逼仄，工具乱堆、工序混乱，生产条件极度无序，是天然的“高熵环境”。文革时期生产涣散，探伤无防护、焊接全手工，工友大多避重就轻、推诿扯皮，车间人心散乱、工作杂乱，混乱随处可见。旁人随波逐流，卞建国却主动为自己建立工作秩序：翻砂、锻造、焊接、机加工所有工序逐一理顺，每日固定钻研技术，油污满身也不肯敷衍。老师傅图纸都理不清逻辑，他沉下心梳理加工流程，把杂乱工艺拆解成规范步骤，旁人一年的功底他三月吃透，旁人三年学成的技术，他一年门清。卞建国就是这样靠主动梳理无序、沉淀技术定力，在一众工友里脱颖而出。
1970年莱钢扩建急需特种零部件，小厂土机床设备简陋、加工流程混乱。卞建国主动梳理加工工序，理顺工装、刀具、操作时序，用人为有序抵消设备落后带来的无序损耗，圆满完成攻坚任务。时任莱钢（七〇一指挥部）主要负责人李瑜（曾于1974.05—1978.02任职济南市委书记）前来视察，一眼看中这个在杂乱车间里依旧条理分明、沉心做事的青年。
七十年代公社农机会战，厂区事务繁杂、人员零散。卞建国始终保持自身行事秩序：做事分轻重缓急，待人不搬弄是非。1973年受单位委派赴烟台学习拖拉机制造，卞建国守住自身边界：一心钻研装配工艺，不问是非、不参与嬉闹，更不随意揭人短处，主动管控人际内耗这一最大“熵增源头”。学成归来，他梳理全套装配流程，理顺零部件加工时序，带领团队有条不紊造出自主拖拉机，成为名副其实的北园“第一拖”，恰逢毛主席视察北园十五周年，他驾驶自制拖拉机参加献礼，成为当年集体工业的亮眼答卷，称得上是那个时代最为耀眼的“网红”之一，拉风感十足。
同期厂里拆解组装第一台解放卡车，工序繁杂、零部件繁多，卞建国逐条梳理装配规范，把混乱的组装环节标准化，整车顺利落地，再次成为让人傲骄不已的北园“第一卡”。从学徒到小组长、车间主任、副厂长，一路晋升的核心原因，正是他擅长在混乱环境里控无序、减内耗，以自律本心守住行事秩序。
改革浪潮浮沉：以规矩压内耗，二十载熵减之路盘活集体厂
1978年济南城区扩容，菜市农具修配厂划归历下区东关办事处，转为城市集体企业。改革浪潮涌来，机遇与混乱同步滋生：一边是土地盘活带来的发展空间，一边是管理制度缺失催生的贪念、派系、内耗，企业熵增风险陡增。八十年代初工厂年税收破百万，披红戴花领奖的荣光之下，却内部无序而又暗流涌动。
部分管理人员行事无底线，私下倒卖钢材、收受回扣、公车私用，私欲滋生层层混乱，团队价值体系撕裂，企业持续熵增。卞建国不愿卷入歪风，更不愿放任管理无序蔓延。上级安排他赴历下党校进修企业管理，他系统性学习辩证思维与运营逻辑，读懂管理学底层的熵变规律：放任私欲、放任内耗，企业必然走向衰败；建立规矩、约束杂念、理顺权责，才能持续熵减、稳步发展。
1982年争取特检院落地一事，最能窥见卞建国的秩序格局。彼时某锅炉厂靠送礼拉拢，以短期人情制造无序竞争；卞建国则走长期正道，划定清晰合作规则，划拨土地、配套住房、明码作价，所有合作流程公开规整，不靠投机钻营换取资源。这套清晰有序的合作方案打动对方，他所在的黄台煤气炉厂顺利拿下山东省首家压力容器定点资质，5亩合作土地、60亩新厂区规划条理分明，产业发展路径清晰，靠规则管控无序竞争，为企业筑牢了厚实根基。
计划经济末期，班子小农思想泛滥，派系猜忌、互相离间，整日告状扯皮，无人深耕市场，权责混乱、人心离散，企业陷入严重熵增，订单断层、发展停滞。1992年卞建国临危受命专职跑销售，他先梳理市场对接秩序，规范合同、回款流程，不搞私下灰色交易，签下三千万大额订单，两百万回款清晰入账，一次性还清贷款、合规购置两辆桑塔纳公务车辆。产销两头流程被他梳理得条理清晰，靠标准化运营消解市场、财务的无序风险。
同期大队整合亏损小企业的决策充满无序扩张隐患：轻重工业混杂、资质资金不匹配，只会持续加剧企业熵增。卞建国直言劝阻无果，预判混乱扩张必将崩盘，主动抽身成立实业公司，十余名下岗职工定岗定责，贸易流程规范透明，靠可控的小规模有序经营平稳过渡，避开全盘崩塌的危机。
1994年5月18日，大队企业积弊彻底爆发：千余万负债、两百余名职工欠薪，各类无序叠加至临界点。区委任命卞建国厂长、书记一肩挑，这是他职业生涯最大一场“熵减攻坚”。四十二岁的他扛下所有混乱，短短时间内两鬓斑白，他顶住重重压力大刀阔斧建立全套秩序，力挽狂澜：
人事上，清退闲散滋事人员，定向招录技校中专生，定岗定责，杜绝裙带侵占；
生产上，理顺加工、采购、仓储全流程，大雪天对接钢厂也恪守合规渠道，不搞私下人情交易；
管理上，公私彻底分割，公务车辆仅用于业务，团建全员平等，杜绝干部特殊化，掐断私欲滋生的源头；
经营上，靠规范材料贸易盈利二十万，按规划稳步建设办公楼，每一笔收支清晰可查。
半年时间，层层无序被逐一消解，企业重回正轨，再度获评历下优秀企业。多年间他连任四届历下区人大代表、两届市人大代表、两届区人大常委，履职同样恪守条理，梳理实体企业发展痛点，有条理、有依据为产业发声，以公共层面的秩序思维助力营商环境优化，减少行业整体无序内耗。
这段二十年集体企业浮沉路，让卞建国把“熵减控序”从个人本心，延伸为整套企业治理逻辑：人心无约束则杂念丛生，管理无规矩则内耗不止，唯有走正道、守清白、立章法，才能持续对抗无序，稳住发展根基。
跨地迁址扎根商河：全域立规控混乱，打造低熵现代化产业园
2002年集体企业改制，老历下厂区空间局促，周边村居纠纷频发，民间矛盾、扩张混乱双重熵增难以根治。2006年，黄台煤气炉公司由菜市南街搬迁至历下区涵源大街。经过数年发展，空间受限的矛盾日益浮出水面。听从时任历下区人大副主任王继贵有关放眼长远、异地布局的建议，卞建国多方考察，经时任商河县人大主任信德增牵线，最终选定管理规整、规划统一的山东商河经济开发区，2011年投资五千万成立济南海耀新能源设备有限公司落地商河。初见海耀办公楼时扑面而来的整洁静谧，正是这套数十年熵减治理理念落地的直观呈现。
开发区统一规划、政企权责清晰，从根源规避零散村居带来的无序纠纷，是卞建国选择商河的核心考量。落地之后，他把“控无序、减熵增”贯穿园区全维度：
外在空间上，厂区功能分区明确：气化装备车间、钢结构车间、铸造车间、研发楼、办公区界限清晰，物料定点堆放、通道整洁通畅，办公楼日日规整安静，没有杂物乱堆、人声喧嚣，用空间秩序降低管理损耗；
产业布局上，提前划定三大板块，气化装备占六成、钢结构近四成、铸造精加工不足一成，产业边界清晰，不盲目无序扩张，每一条产品线都配套规范工艺、质检流程，杜绝杂乱生产带来的损耗；
人才管理上，早年规范招录中专技工，如今搭建硕士研发团队，定岗定研、权责分明，建立标准化研发流程，靠人才体系有序对抗技术迭代的无序风险；
市场布局上，国内内陆、海外一带一路客户分类运营，合同、交付、售后全流程标准化，不靠灰色渠道抢占市场，以合规有序拓展海内外业务，产品远销印尼、巴基斯坦、泰国、越南、朝鲜、古巴等多国。
民间素有“一搬三穷”之说，企业大型气化设备搬迁更是极易产生流程混乱、损耗无序，卞建国每次搬迁都提前制定完整拆装、运输、重装规范，细化每一道工序，用周密秩序抵消搬迁带来的熵增损失。依托中科院产学研合作，企业深耕生物质、洁净煤气化低碳技术，整套气化项目从设计、加工到现场安装全链条标准化，单项目数千万投资也全程流程透明、账目规整，以产业秩序契合国家双碳战略，走长久绿色正道。
七十四岁的卞建国谈及经营格局，依旧贯彻熵减思维：“国内生意只是内部资金流转，无序低价竞争只会互相内耗；出海赚取外汇，依托合规有序的产品技术，既能为国家出力，也能避开行业恶性混乱。”园区内外规整静谧的环境，从来不是表面功夫，是他半生管控无序、坚守正道的外化体现——先管好空间的杂乱，再管好人心的杂念，最后管好企业经营的内耗，层层减熵，方能长久立足。
采风当天，卞建国董事长风尘仆仆从济南赶回商河参加访谈，11 时 30 分，又急匆匆返回济南与来自朝鲜、外蒙古的客商谈判，格局与时局，初心与征途在此交汇。立足本土而不囿于本土，放眼海外且恪守正道，古稀之年依旧躬身奔走，以熵减之道治理企业，以实业担当奔赴更远的山海。
阅尽半生风雨：修心控欲守善念，一生向内做熵减
卞建国亲历大炼钢铁、四清、文革等特殊年代，见过时代巨量无序动荡，更明白人心的熵增才是最难管控的难关。家族过往的苦难，让他终身以克制私欲、行善守正为修心准则。
父亲早年赴缅甸转运抗日军需，1948年入党立功，特殊年代家中遭冲击，字画、首饰尽数损毁，父亲调离技术岗位清扫厕所，母亲受惊伤身。时代带来的巨大无序，让他笃定：外界混乱难以左右，但人心的杂念、贪念完全可以自我管控，持续向内熵减，方能守住立身根本。
共事半生，投机钻营、放任私欲的人大多结局惨淡，根源便是放任内心熵增、无规矩约束自身；而克制杂念、行事坦荡者终能走远。卞建国始终给自己、给企业、给家人立三条不变规矩：拥护政策合规经营、做人清白不坑不骗、力所能及多行善举。克制贪欲、减少算计，便是最核心的人心熵减。
如今年过七旬，他每日规律锻炼，作息自律，管控身体的无序损耗；待人温和低调，谈吐安静不张扬，不炫耀业绩、不追逐虚名，管控名利杂念。面对当下实体承压、部分年轻人怕苦贪轻松的现状，他坦言根源在于年轻人不愿约束自身浮躁，任由内心熵增，难以沉心深耕技术。而他一身工艺烂熟于心，数十年始终守技术、守规矩，不靠投机取巧谋生。
从济南菜市杂乱四合小院铁工部，到商河五百亩分区规整、静谧有序的新能源产业园；从十七岁在高熵作坊里主动梳理工序的学徒，到七十四岁以一套熵减哲学治理企业的实业领航人；从手工修补农机，到标准化成套气化设备沿一带一路出海。走进海耀厂区，看不到杂乱堆积的成套成品，零部件按规范分区加工、定点外运；铸造车间模具有序存放，研发室青年团队按标准化流程攻坚减碳技术。从安静规整的办公楼，到条理分明的生产车间，一草一物、一言一行，处处藏着卞建国持续数十年的熵减治理智慧：
外在整洁有序，是事的熵减；
为人低调向善，是心的熵减；
管理立规去内耗，是企业的熵减；
经营守正道不投机，是行业的熵减。
滳，浸润着温泉生态之城万顷碧波的灵动，又传承古滳水道循理守序的齐鲁底蕴。
熵，张扬着鼓子秧歌之乡奔放粗犷的火热，又映出鼓子秧歌场阵舞步里的仪礼秩序。
滳与熵，水与火，在古老的商河大地交融升华……
走出海耀办公楼，回望蓝天白云，绿草茵茵，以碧水承千年文脉，以劲舞扬一方豪情，水润万物而谦和有度，舞震四方必章法井然。刚柔在此交汇，文脉于此赓续，古老的水道奔涌时代浪潮，铿锵的秧歌踏出振兴步伐，深深相信海耀人必能跨越时代风浪，炉火长明，在麦丘沃野书写商河高质量发展的崭新篇章。
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