文/史伟民

                 于东来夫妇

大众大多看见胖东来蒸蒸日上，郑州新店落地、梦之城加速建设、资产共享方案震撼行业，直观认为下一步是持续拓店、扩大版图。但透过于东来少年时期沉淀的人生哲学，便能读懂：他的更高层次布局，早已跳出“开店增收”的商业浅层逻辑，走向商业文明的长期实践。

少年时波叔一句“吃米还得撒呢”，教会他接纳损失、拒绝情绪内耗；撕毁欠条的故事，让他领悟慈悲是放下执念；泸沽湖错付礼金的见闻，使他看透得失心是烦恼根源。三则故事共同确立“对己不内耗、对人存善意、对事看淡得失”的底色。这份修养，决定了胖东来即便事业如火如荼，也不会走上行业普遍“跑马圈地、无限扩张”的老路。

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一、扩张有边界：精品布局，拒绝规模内卷

进驻郑州，并非开启全国拓店的信号，而是一次审慎的样本试验。于东来清醒认知：无序扩张必然加重员工负荷，催生内卷，违背“自由与爱”的初心。未来门店拓展极度克制，优先打磨郑州艺术超市样板，长期仅计划少量新增门店。

扩张的底层逻辑从“抢占市场”转为打造城市生活样板。同步推进“胖东来梦之城”综合体，融合购物、文旅、休闲空间，不再局限传统超市业态。这正是“看淡得失”智慧的延伸：不追逐门店数量的虚胖，着力打造有温度、有美学、有人文气息的商业空间，宁少勿滥，守住体验底线。面对客流暴涨，坚持实名制、管控代购，主动平衡顾客体验与员工压力，不因流量红利丢掉本心。

二、制度迭代：从福利馈赠走向全员共生，完成爱心经营制度化

过去胖东来依靠高薪、长假、贴心福利善待员工，是善意的体现；而37.93亿元资产共享方案，是关键性升级，把个人善意转化为稳固制度。

早年撕毁欠条的经历，让于东来明白财富的意义不在于独自占有。如今推动资产确权，普通员工、管理团队共同享有企业资产，构建全员共同体。经营爱心不再依靠创始人个人感召，形成可持续机制。同时确立硬性规则：最高管理层60岁前退出权力岗位、企业永不上市。规避资本裹挟，防止企业在资本压力下异化，保障善待员工、诚信经营的准则长久延续。这解决了许多人本企业最大难题：创始人退居二线后，善意难以传承。

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三、定位升级：由零售企业转型“学校式商业样板”，向外输出价值

于东来更高远的目标，不止做好自家生意，而是充当零售行业的“鲇鱼”。

过往只是做好门店、服务一城百姓；下一步，持续开放经验，无偿帮扶各地商超优化经营，输出人性化服务、商品品控、员工管理整套体系。胖东来定位成为研究幸福、传播向善商业理念的平台。

对应泸沽湖老人不计得失的纯粹启示：不必嫉妒同行发展，不必独占成功经验。乐于分享模式，推动整个实体零售业转变经营思路，引导更多商家尊重员工、真诚对待消费者。盈利只是载体，传播以人为本的商业价值观，才是长远追求。

四、供应链深耕，夯实诚信根基，守住“真品换真心”

持续升级中央厨房、扩大生鲜直采，壮大DL自有品牌，筑牢品质护城河。

波叔坦然面对财物损失的豁达，延伸到经营之中：不依靠短斤少两、临期商品促销牟利，坚守商品底线，愿意承担合理损耗。面对市场竞争，不走低价内卷路线，坚持透明定价、真品保障。稳定的供应链，让“善待顾客”不只是服务话术，拥有扎实的供给支撑。

五、终极追求：平衡发展与幸福，探索可持续的人本商业范式

所有布局背后，贯穿一条主线：商业的终极目标不是利润最大化，而是成就人。

许多企业做大之后，老板、员工一同陷入无休止的竞争与焦虑，陷入精神内耗。于东来希望以胖东来为试验田，证明一套可行方案：企业能够合理盈利，员工拥有尊严、闲暇与财富，消费者收获真诚服务，企业与城市共生共荣。

普通经营者的下一步，是开更多店、赚更多利润；

而于东来的更高阶思路：克制规模、固化善意、传承文化、赋能行业。

少时见闻种下的包容、慈悲、放下得失的智慧，贯穿企业所有重大抉择。胖东来持续发展，目标不是成为零售巨头，而是打造一套可以长久存续、可供全社会参考的“经营爱心”范本，让商业不止有交易，更有长久的温情与文明。

作者简介：史伟民（梦石），公安退休干部，西北政法学院毕业，原平顶山市见义勇为协会副会长，现为平顶山市观赏石协会副会长，文学爱好者，15037533909微信