36位，放在44.93万亿元营收总额的民企500强版图中，似乎只是一个微小的坐标移动。但若将它置于中国民营经济动能切换的深层逻辑中审视，这个数字便有了超越个体的重量——它回答了一个更具普遍性的命题：一家县域制造业民企，凭什么穿越周期？

从“规模为王”到“技术为王”，天康踩准了节拍

民营企业500强的规模仍在扩张，但增长的底层逻辑已经改写。一个清晰的趋势是：制造业在民企500强中的角色，正从“量的主体”向“质的引擎”加速转变——制造业企业在数量上占据绝对主体，更在利润增长和创新投入上全面领跑。靠规模铺摊子、靠资源吃红利的时代正在退潮，以技术密度和产业链深度为核心的新竞争逻辑已经确立。

榜单上“头部稳固、动能换挡、腰尾承压”的分化格局，意味着腰部企业正经历一场无声的洗牌——有技术护城河者上行，无创新根基者掉队。天康的连续进位，恰好踩在了这场动能切换的节拍上。它没有盲目扩张规模，而是把资源投向技术深水区；它没有追逐多元化的风口，而是在仪器仪表这条主赛道上持续加厚竞争力。

天康之道：深耕、人才、创新三位一体

天康能够连续进位，靠的不是运气，也不是规模扩张。它的密码，藏在“深耕、人才、创新”三个词的辩证关系之中——深耕是根基，人才是引擎，创新是刀刃。三者互为支撑，缺一不可。

第一重，以深耕之力，筑体系之基。

天康的前身是1974年由4位师傅、800元资金、5间简陋厂房建起的安乐五金机械厂，1980年创办天长县仪表厂，开始制造温度仪表，并一举打入大庆、辽河油田等国家大中型企业。从那时起，温度仪表这条赛道，天康一走就是四十余年。

四十余年的深耕，让天康从单一温度仪表发展至覆盖温度、压力、物位、流量、成套等五大系列仪表产品的综合性“高精尖”企业，稳居国内仪器仪表第一方阵。目前，天康五大系列仪表产品国内市场占有率超过三分之一，温度仪表产销连续15年位列全国第一、全球前三。深耕不是守成，而是在既有赛道上持续加厚竞争力。

第二重，以人才之力，蓄创新之势。

深耕的底气，来自人才的厚度。天康搭建了由全国劳模赵宽创研中心、天康集团国家企业技术中心、安徽省智能化温度仪表产业创新中心三个创新中心，协同院士工作站、博士后科研工作站两个工作站，以及劳模创新工作室、技能大师工作室、仪器仪表CNAS实验室、光电缆CNAS实验室四个创新工作室组成的“两站、四室、三中心”立体化创新平台体系。这一体系的核心逻辑是：让顶尖人才有平台，让一线技工有通道，让创新智慧有出口。

天康集团每年用于研发创新的专项经费占整个销售收入的3%以上，在仪器仪表领域完成34项新产品研发项目、7项技改和7项智能化升级改造。人才不是标签，是创新的火种；平台不是摆设，是火种燃烧的炉膛。

第三重，以创新之刃，破技术之壁。

人才的厚度，最终要转化为创新的锐度。天康自主研发的超临界热电偶、热电阻产品经国家权威机构认证后，在核电行业得到广泛应用；IE级K3类电缆具有国内先进水平，进入核电市场后为我国核电事业做出了应有贡献。更具标志性意义的是，天康研发的COT裂解炉热电偶成功入选安徽省重点产业链标志性产品（第二批）名单，填补了省内石化高端测温传感器标志性产品空白。这只乙烯裂解炉的“精准体温计”长期以来依赖进口，是石化产业链的“卡脖子”堵点，天康成功研发出国内首创、综合性能达国际先进水平的高性能产品，一举打破国外长期技术垄断。

截至2025年底，天康主营业务累计授权专利达265件，其中发明专利96件、实用新型专利167件、外观设计专利2件，计算机软件著作权23项，核心发明专利占比从2019年的21.5%提升至36.2%。天康集团成功入选2026中国民营企业发明专利500家榜单，位列第476位。

深耕为创新提供了应用场景和迭代土壤，人才为创新提供了智力支撑和持续动力，创新为深耕注入了持续进化的引擎。三者互为因果，形成了天康独有的竞争闭环。

第四重，以创新之果，育生态之林。

天康携手滁州移动打造的“安徽天康高精度测控装备5G工厂”成功入选工业和信息化部《2025年5G工厂名录》。该项目在“专用设备制造业”类目下入选，此次全省共35个项目上榜，该项目亦是滁州市唯一入选项目。

作为天长市智能仪器仪表产业集群的“链主”企业，天康在计量仪表、工业芯片、DCS系统等领域实现多项国产化突破。天长市围绕天康集团带动形成产业链，针对产业链相对薄弱的传感器、集成电路等环节开展补链、延链、强链精准招商，已集聚各类关联企业500余家，2024年集群营收699亿元，成为全国重要的仪器仪表产业基地。当龙头企业在核心技术攻关和智能制造上率先突破，其技术溢出和示范效应能够有效降低产业链上下游企业的创新门槛。这正是天康对天长仪器仪表产业最深沉的价值——它不仅自己穿越了周期，还在为整个产业生态积蓄穿越周期的能力。

三点启示：深耕、人才、创新并举，方能穿越周期

天康的实践，给出三重启示。

其一，深耕的厚度，决定企业能走多远。天康四十余年专注仪器仪表赛道，不追风口、不赚快钱，研发投入占销售收入3%以上。这种“笨功夫”在追逐热钱的年代容易被低估，但当经济周期进入下行区间，它恰恰构成了最坚固的护城河。风口会停，周期会来，唯有深耕积累的技术资产不会贬值。

其二，人才的密度，决定创新能走多深。天康的“两站、四室、三中心”体系，让顶尖人才有平台、一线技工有通道、创新智慧有出口。超临界热电偶、IE级K3类电缆、COT裂解炉热电偶——每一个技术突破的背后，都是人才厚度的支撑。没有人才，深耕就沦为低水平重复；没有人才，创新就是无源之水。

其三，创新的锐度，决定企业能走多高。天康的研发不是“广撒网”，而是向深水区掘进，瞄准“卡脖子”环节，指向自主可控。这种“深井式”创新策略，让天康在仪器仪表这一看似传统的赛道上，建立起国内同行难以复制的技术壁垒。规模可以带来一时的排名，唯有深耕、人才、创新三位一体，才能带来持久的生命力。