品名篇佳作，观世间百态，享人文情怀

图文/金飞豹 总编辑/方孔

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带队导师背景简介：

本次研学项目由云工商体育产业学院院长金飞豹牵头立项。金飞豹是国内知名探险家，曾以18个月24天创下世界纪录完成“7+2”（七大洲最高峰登顶、徒步抵达南北两极）极限探险，深耕山地户外产业多年。正是基于长期的行业观察，金飞豹院长确立了“带着课题去登山”的研学思路：不把攀登仅仅当作一次户外挑战，而是将雪山作为田野调查的实地课堂，带领教师与学生深入一线开展社会调研，在攀登途中观察产业现状、发现现存问题、收集一线数据，下山之后再集体梳理研判，形成兼具实地观察与产业思考的文稿，向社会公开发布。

2026年国庆期间，云南工商学院体育产业学院院长金飞豹带队，客座教授何昌娟、教师刘寿福以及五名学生队员共同组成伯希和启孜峰登山研学队，参与第二十三届中国西藏登山大会暨中国登山队成立七十周年主题攀登活动，完成了从拉萨体能训练到当雄县嘎洛寺登山前进营地高海拔适应训练，直至全部成功登顶6206米启孜峰的完整研学实践。在伯希和户外品牌的装备支持下，部分队员克服高原反应带来的头痛、恶心等身体不适，坚持不懈完成攀登，云南工商学院学生张官行成为全校首位站上6206米高度的女队员。

在高山向导边巴顿珠（曾十次登顶珠峰、2008年奥运火炬上珠峰主力队员）的专业指导下，队员们在雪山营地系统学习上升器、下降器操作、安全防护技术以及团队协作规范，在真实的高海拔登山场景中一边攀登一边开展实地产业调研。本次研学结束之后，由金飞豹院长牵头，带队教师与全体学生共同整理实地调研数据，形成这份面向社会公开的实践思考。

国家政策持续为户外运动产业赋能，国务院办公厅转发国家发改委、体育总局《关于建设高质量户外运动目的地的指导意见》明确提出，统筹保护与利用，培育一批高质量户外运动目的地，到2030年建成约100个高质量户外运动目的地，推动户外运动产业成为新的经济增长点 。

国家体育总局发布的《中国户外运动产业发展报告（2024‑2025）》显示，截至2025年6月，全国户外运动相关注册企业达到33.5万家，国内户外运动参与人数突破4亿人，产业进入快速扩容通道；2025年全国户外运动消费人次突破8亿，消费总规模突破1万亿元，户外产业已经成为拉动内需、促进消费升级的重要赛道 。政策引领与市场扩容的双重背景之下，高原山地登山作为户外运动的高阶形态，迎来了前所未有的发展机遇。

在实地走访与数据收集当中，研学团队观察到：本次国庆期间，除西藏自治区体育局组织的官方登山队伍之外，还有部分散客、自发组队的户外爱好者奔赴启孜峰开展攀登；整个假期参与登山的攀登者合计300余人，配套高山向导、协作、后勤保障等各类服务人员超过100人，假期内共有两百多人分批成功登顶启孜峰。

通过对登山参与者行程轨迹的调研发现，一次完整的6000米级雪山攀登，会形成一条漫长的消费链条：绝大多数登山爱好者会提前1‑2天抵达拉萨进行高原适应休整；进山之后，在雪山之中的实际登山周期大约为三天；完成登顶安全下撤之后，多数人并不会立刻返程，而是会再在拉萨停留1‑2天休整、观光。拉长的停留周期，持续放大产业带动效应。

研学团队将登山消费结构拆解为四大板块：

第一是个人户外装备消费：一名攀登6000米级雪山的登山者，全套专业个人装备采购区间在1万‑3万元，涵盖冲锋衣裤、高海拔羽绒服、高山靴、冰雪技术装备等；部分爱好者选择现场租赁装备，同样带动装备租赁市场营收。

第二是跨区域出行交通消费：全国各地登山爱好者往返拉萨的机票、高铁，拉萨往返羊八井、嘎洛寺大本营的越野车包车交通支出。

第三是食宿与城市文旅消费：抵达拉萨前期适应阶段、登顶之后停留休整期间的酒店住宿、餐饮消费，不少游客顺带开展周边旅游、购买地方特产；进山之后大本营的高山食宿与物资供给。

第四是专业登山服务付费：向登山服务商缴纳的活动报名费、高山向导与后援保障服务费、登山许可、保险、救援保障等相关费用。

综合测算，国庆期间启孜峰登山活动整体拉动产业消费规模可达2000万‑3000万元，直观印证近几年国内户外运动产业蓬勃兴起、大众户外消费持续升级的大趋势。

同时研学团队实地调研了当地民生带动情况：启孜峰登山物资转运的核心起点为嘎洛寺，大量登山物资需要从嘎洛寺输送至海拔5400米的高山前进营地。本次登山季，山下村落出动一两百位当地藏族村民参与物资背运工作；每一位背夫单次负重20公斤（40斤）往返转运物资，一趟往返劳务报酬500元。源源不断的登山物资运输需求，为当地村民带来稳定的家门口劳务收入，让户外产业的收益留在高原本土，助力乡村增收。

结合现场观察与行业分析，研学团队也提出当前产业发展存在的现实问题：

启孜峰素有“人生第一座6000米雪山”的美誉，它不属于高难度技术性山峰，整体攀登路线成熟、坡度相对平缓，主要考验登山者的耐力与高原适应能力，非常适合具备一定户外基础的爱好者开启六千米级雪山攀登之旅。但从2026年的开放现状来看，目前山峰仅在“五一”、国庆等少数重大节假日短暂开放，假期结束随即关闭，开放窗口期十分有限。阶段性限时开放制约了流量的持续导入，这座入门级雪山蕴藏的商业价值与产业带动潜力远未释放出来。

研学团队提出建议：

如果在安全管控的前提下，可以适度拉长、拓宽启孜峰的登山开放周期，建立常态化有序开放机制，构建“政府监管+专业登山服务公司运营”的模式：由属地主管部门做好整体监管、流量管控、安全规范与生态监督；交由具备资质的专业向导与登山服务企业落地执行，提供标准化向导、培训、后勤保障、应急救援服务。在有序管理、安全兜底的基础上，启孜峰的产业发展空间可以得到极大拓展，市场消费规模具备再释放5‑10倍增长的巨大潜力。

研学团队进一步将视野拓展至全国乃至西南片区进行深度思考：我国西南地区西藏、青海、云南、四川四省区坐拥极为广袤的高海拔户外资源，成千上万座雪山分布于此，具备发展登山产业得天独厚的基础。但是目前行业普遍存在一个现象：一旦个别山峰发生突发性安全事故，往往会直接采取一刀切式的临时关停。

研学团队对此提出观点：自现代登山运动诞生以来，风险与意外始终客观存在，不能简单因为发生登山事故就全盘否定整个登山产业。可以类比汽车产业：汽车问世之初，交通事故造成的死亡人数规模惊人，堪比一场持续的战争，但人类并没有因此放弃汽车，而是不断完善交通法规、安全技术、道路建设与应急救援体系，用制度和技术去管控风险。

登山运动亦是同理，风险无法彻底消除，但风险可以通过规范化管理加以管控。不应该一出事故就简单叫停，而是要建立系统性的安全保障体系，构建可持续的发展模式：完善准入机制、强制配备专业向导、标准化后勤救援保障、强化登山者前置安全教育，用科学管理降低事故发生率，实现“疏而不堵”。

放眼全球做对比：我国作为全球超大消费市场，结合《中国户外运动产业发展报告（2024‑2025）》的数据，户外运动尤其是高海拔登山群体正呈现井喷式增长，越来越多都市人群把攀登雪山作为户外进阶的重要选择，市场需求持续扩容。从雪山资源禀赋来看，西藏境内拥有数量庞大的6000米级雪峰，资源储备十分丰富；然而目前国内合规对外开放的6000米级商业可攀登山峰却寥寥无几，仅有青海玉珠峰、西藏启孜峰等极少数山峰阶段性对外开放。大量条件适宜、难度适中的入门级6000米雪山还处在封闭未开发状态，优质资源没有转化为产业动能。

反观欧洲阿尔卑斯山区，虽然山峰整体海拔远低于青藏高原，但大量不同难度级别的山峰有序对外开放，配套完善的登山服务体系、步道、高山客栈、救援保障，每年吸引全球数千万登山与户外游客到访，形成了成熟稳定、体量巨大的山地户外经济。对比之下，我们坐拥得天独厚的高原雪山资源，但是对外开放的供给数量严重不足，现有的开放山峰供给难以匹配国内井喷式增长的市场需求，供需缺口十分明显。

据此研学成果报告提出发展思考：这也为西藏、青海、云南、四川等西南高原地区未来经济发展提供了一条值得探索的创新路径。建议在严守生态保护、安全管理的底线基础之上，创新思路，科学评估、分步有序开放一批适合大众攀登的低难度6000米级雪山；摒弃“一出事故就关停”的简单处置方式，转向以制度建设、安全体系建设来化解风险，把丰富的雪山资源优势转化为体育文旅产业优势，打造高原登山产业集群，拉动装备制造、文旅出行、本地就业协同发展，走出一条特色鲜明的高原绿色产业发展之路。

本次研学，跳出了单纯“攀登雪山”的体育活动范畴，把6206米的雪山变成移动课堂。金飞豹院长带领师生以亲身攀登者兼产业调研者的双重身份，实地观察、记录、分析一条完整的登山产业链；何昌娟、刘寿福两位老师结合登山行业实践与产业理论指导学生完成数据整理与研判；五名学生在亲身经历高海拔攀登的艰苦之后，再从消费者、产业观察者的视角去理解户外运动如何赋能地方经济。这份实践思考，是云南工商学院把课堂搬到雪山之上的一次实践答卷，我们希望通过这份公开的研学分享，为国内高原登山户外产业的良性、可持续发展提供来自高校一线实地调研的参考与思考。