（图文/金飞豹 总编辑/方孔）金秋国庆，第二十三届中国西藏登山大会于启孜峰正式启幕。这场由国家体育总局、中国登山协会、西藏自治区体育局、西藏登山协会联合主办的行业盛会，吸引了全国近300名登山爱好者齐聚这座“人生第一座6000米入门雪山”。海拔5400米的前进营地上，攀登队伍绵延排布，各色装备错落交织——从国际高端标杆始祖鸟，到国产专业攀登代表凯乐石，再到快速突围的本土品牌伯希和，冲锋衣、高海拔羽绒服、高山技术装备悉数登场，一场真实而鲜活的户外产业生态秀，正在雪山之巅无声上演。

由云南工商学院体育产业学院院长、著名探险家金飞豹带队，客座教授何昌娟、教师刘寿福及五名学生队员组成的伯希和启孜峰登山研学队，是本次大会中一支特殊的“产业观察团”。团队全套装备由伯希和PELLIOT户外品牌赞助支持，在完成攀登目标的同时，以田野调查的视角切入营地品牌生态，直面国际老牌与国产新锐的同台竞技，以启孜峰为观测窗口，展开对中国户外品牌成长逻辑的实地调研与深度思考。

一、海拔5400米营地：户外品牌的天然试炼场与生态缩影

海拔5400米的启孜峰前进营地，是检验户外装备硬核性能的天然试验场；近300名登山者的装备选择，直观勾勒出当前国内户外消费市场的真实品牌格局。

营地之中，始祖鸟的身影随处可见。作为国际高端户外品牌的标杆，其凭借多年高海拔攀登领域的技术积淀，牢牢占据专业高端市场；国产老牌凯乐石深耕高山攀登赛道多年，凭借专业定位收获硬核玩家群体的深度信赖；而以伯希和为代表的本土品牌出镜率正快速攀升，从抓绒帽、速干内层、冲锋衣裤、高海拔羽绒服到高山徒步鞋，从头到脚的全套装备，正在风雪的严苛考验中证明自身实力。

启孜峰登山大会的规模化举办，恰恰印证了《中国户外运动产业发展报告（2024—2025）》的行业判断：全国户外运动参与人数已突破4亿，万亿级户外消费市场加速成型，高海拔登山作为户外运动升级的高阶赛道，正释放出广阔的市场空间。随着越来越多普通爱好者踏上雪山攀登之路，装备需求持续扩容，雪山已成为各大品牌抢占用户心智的核心战场。曾经高海拔装备几乎被海外品牌垄断的格局正在松动，国产户外品牌正迎来历史性的发展窗口期。

二、从大众普及到专业破局：伯希和的成长路径与标志性实践

伯希和创立于2012年，十余年时间里，走出了一条从市场培育、渠道拓展到专业攀登赛道全面突破的成长路径。

品牌发展初期，伯希和以大众化户外服饰切入市场，依托线上渠道快速触达普通消费者，普及户外生活理念，夯实大众户外消费基础；随后持续加大功能性面料、防水保暖科技的研发投入，搭建自主研发平台，不断丰富产品线，覆盖日常徒步、休闲露营、轻量登山到高海拔专业攀登的全场景需求；在线上业务稳步增长的基础上，加快线下门店布局，构建线上线下一体化销售网络，市场规模持续高速增长，现已跻身国内高性能户外服饰品牌第一阵营。

在品牌进阶过程中，伯希和始终以重大户外项目作为实力试炼与品牌展示的舞台，打造了一系列具备行业影响力的标志性行动：早期持续赞助民间登山队伍与探险家的高海拔探险活动，逐步建立专业攀登领域的品牌认知；近年来全面加码极限攀登场景，2026年深度参与珠峰极限攀登项目，为攀登队伍提供全套高海拔装备，在8848米世界之巅的极端低温、强风、低氧环境中完成实战检验。传奇夏尔巴向导身着伯希和装备数次登顶珠峰，将中国户外品牌的标识定格在世界最高峰，也标志着品牌完成了从大众户外向专业高海拔攀登品牌的关键跃升。

着眼于产业长期发展，伯希和将青少年群体视为户外运动的根基，推动户外教育从源头布局。2026年，品牌发起“百位校长上雪山”大型公益行动，组织全国中小学教育工作者走进高海拔雪山开展攀登研修，以雪山为课堂，让校长群体亲身体验攀登精神、感悟户外教育的价值；活动期间，参与者围绕青少年挫折教育、心理健康、校园户外研学课程落地等议题展开研讨并发布共同倡议，推动自然实践与户外研学走进更多校园。该项目通过影响教育决策者，将户外精神传递给广大青少年，为中国户外运动培育未来受众，打通了“品牌—教育—青少年”的长期市场培育链路，兼具社会价值与产业价值。

在此基础上，伯希和进一步携手云南工商学院，赞助支持本次启孜峰大学生登山研学项目。如果说“百位校长上雪山”是面向基础教育播撒户外教育的种子，那么本次高校雪山研学则是面向高等教育、面向未来体育产业从业者，将攀登实践与产业调研深度结合，助力产学研融合，为户外产业培养专业人才。两大项目一基一高、首尾衔接，构成了伯希和推动户外文化普及的完整布局。

三、异军突起的底层逻辑：品质为核，极限试炼与长期培育双向赋能

在启孜峰营地的实地观察中，研学团队发现，伯希和曝光度的大幅提升，并非短期流量营销的结果，而是长期坚持品质建设、极限场景实战验证、深耕户外文化培育共同作用的必然成果。

第一，扎实的产品力是品牌发展的核心根基。伯希和持续在面料科技、保暖材质、防水透气技术上加大研发投入，保障产品在高海拔恶劣环境下的防风、防水、抗撕裂、保暖透气等核心性能，同时兼顾实用性与穿着舒适度。产品经过大量户外爱好者的实测反馈不断迭代优化，过硬的综合品质逐步赢得消费者的认可与信赖。从入门徒步到6000米级雪山攀登，品牌构建起多层次产品矩阵，覆盖不同户外场景，适配从新手到进阶玩家的多元需求，以高性价比打破高端户外装备的价格壁垒，让更多普通人能够用上专业级户外装备。

第二，极限攀登场景为品牌专业度提供硬核背书，2026珠峰项目成为品牌跃升的关键里程碑。珠峰的极限环境试炼，为伯希和的专业性能提供了最具说服力的证明，打破了“国货仅适用于低海拔休闲户外”的固有偏见，推动品牌专业形象实现质的飞跃，完成了从大众户外赛道向高海拔专业攀登赛道的跨越式进阶。

第三，长期布局户外文化培育，从源头夯实产业群众基础。不同于多数品牌聚焦产品销售的短期逻辑，伯希和主动承担市场培育职能，通过“百位校长上雪山”赋能基础教育、推动户外研学进校园，通过支持高校登山研学赋能高等体育产业人才培养，从源头扩大户外运动的受众群体，带动长期市场需求持续释放。

第四，产学研与全球化双线布局，拓宽品牌长期成长边界。对内，伯希和联动国内高校开展面料与功能性研发，持续迭代自研防水透湿等核心技术；对外，积极参与国际行业赛事，稳步推进全球化布局，推动品牌从“中国制造”向“中国专业户外品牌出海”转型。

四、从启孜峰看产业变局：国产户外品牌的机遇与未来展望

透过启孜峰这个行业窗口，可以清晰窥见中国户外产业正在发生的结构性变革。过去国内户外市场长期由国际高端品牌主导，如今随着国民消费理念升级、国潮文化自信崛起，消费者不再盲目迷信海外品牌标签，转而更理性地对比产品性能、品质与性价比，这为深耕产品的国产品牌留出了巨大的成长空间。

以伯希和、凯乐石为代表的国产户外品牌，正探索出两条差异化发展路径：凯乐石深耕硬核攀登圈层，聚焦顶尖高海拔专业装备；伯希和则走出“专业普惠+长期市场培育”的路线，将珠峰等高海拔场景验证的专业技术下沉至大众产品线，兼顾专业性能与亲民定价，同时布局青少年户外教育，覆盖从普通户外爱好者到进阶登山群体的广阔市场，实现快速突围。

与此同时，研学团队也清醒地看到机遇背后的挑战：国产户外品牌整体起步晚于国际老牌，在长期技术沉淀、高端圈层文化积淀方面仍有追赶空间。未来，国产户外品牌要实现可持续发展，不能依赖短期营销造势，必须长期坚守技术研发，持续在雪山、极地等极限场景开展实测打磨，建立完善的产品迭代体系，打造具有中国特色的户外品牌文化；同时持续投入户外文化普及与青少年户外教育，不断夯实产业发展的根基。

从产业宏观层面看，在国家政策大力培育高质量户外运动目的地的背景下，高原山地户外市场长期向好。随着启孜峰登山大会这类规范化赛事活动的持续开展，雪山将持续成为国产装备的“试炼场”与“展示台”，未来必将有更多中国户外品牌从雪山走向全国、走向世界。

本次云南工商学院伯希和启孜峰登山研学，将6206米雪峰化作产业观察的实地课堂。金飞豹院长带领师生在亲身攀登的同时，以田野调查的视角记录营地中的品牌百态——启孜峰上始祖鸟、凯乐石、伯希和等多品牌同台竞技的景象，正是中国户外产业蓬勃发展的生动缩影。伯希和的快速崛起并非偶然，而是品质坚守、极限实战背书、长期深耕户外文化培育多重因素叠加的必然结果。

一个健康蓬勃的户外产业，需要多元化的品牌生态：既要有国际顶尖品牌作为行业参照，更要有一批本土品牌持续成长、不断突围。希望这份来自启孜峰雪山之上的实地观察与产业思考，能为国内户外产业与本土品牌的高质量发展，提供一份来自高校研学视角的参考与启示。