《彼得原理》与《动物公司》
管理学家劳伦斯・彼得1968年出版《彼得原理》，描述了组织演化的核心逻辑：
1，员工在现有岗位做得好，获得晋升，作为奖励；
2，在新岗位依然胜任，继续提拔，强化奖励；
3，员工一直晋升，直到被推到一个自己无法胜任的岗位为止。彼得指出：
在层级式官僚制度（hierarchical bureaucracy）下，每个组织成员都趋向于晋升到其不能胜任的位置。
该理论还有一个惊悚的推论：久而久之，组织里每一个职位，最终都会被无法胜任的人占据，但组织里大部分有效工作，由尚未过度晋升的组织成员完成。
当然，彼得原理也有破解之法。例如，别只以"当前岗位业绩"设计单一晋升标准，搞专家岗与管理岗双通道，提供加薪、定级、管理层级多重奖励…
所以问题又来了：
现有制度存不存在多元化激励？能不能把职务与职级分离？破除“唯晋升论”？
这是个有趣的问题。
20多年前，盖洛普出版《动物公司：一则21世纪的商业寓言》。说实话，作为寓言它太长；作为管理书又太短了。
但这本书总结了一家由猪担任CEO的动物公司，是怎么把公司干垮的，其中就包括：
提出一个达不到的道德标准、无视成员差别一视同仁、专盯弱点扬短避长，以及……确保把员工提拔到不能胜任的位置。
