传承红色密码，创造大国重器
——天岳先进持续创业创新模式的内在逻辑
雨 兵
从2019年初次踏入济南天岳的厂区，到2021年、2023年两度回访，再到近期应邀奔赴上海天岳先进基地座谈见学，四次走进天岳，我见证了一家民营硬科技企业一步一个脚印的蜕变。在济南，我站在党员课堂之上，给天岳的党员讲授《传承红色基因，把高端民企党员队伍锻造为“特殊材料制成的人”》党课；这一次在上海，面对面和企业核心管理团队交流，看着一排排静静运转的长晶炉，看着科研人员专注于晶体生长、衬底加工的身影，长久积攒的感受，在心中慢慢汇聚成一个清晰的概念——独属于天岳的“天岳模式”。
观看《破密》《伟大的长征》，一段段峥嵘岁月震撼人心：长征路上，红军密码战线的无名英雄们，在极其艰难、险象环生的环境下破译敌方密电，撕开情报黑幕，为战略突围、夺取胜利筑牢无形防线。那是在封锁之下，依靠信仰、毅力与智慧，破解敌人的“卡脖子”封锁。相隔近百年，这份精神跨越时空，在碳化硅这条半导体赛道上，在天岳先进的厂房与实验室里，找到了新时代的回响。如果说当年红军破译密码，是在战场上撕开胜利的突破口，那么今天的天岳人，就是在半导体材料领域，破译国外长期垄断的“技术密码”，啃下碳化硅衬底这块硬骨头，用自主可控的核心材料，为我国宽禁带半导体产业闯关夺隘。这不是一场简单的商业竞争，而是一场赓续红色密码、锻造大国重器的持久远征。
山东天岳总部
2010年，天岳先进在济南创立。十余载春秋流转，从初创时期的摸索试错，到成长为山东硬科技独角兽、国内碳化硅衬底赛道的标杆企业，天岳从来没有停下创业创新的脚步。很多企业做大之后，容易放缓脚步、追逐短期收益，或是跨界扩张、分散力量。天岳却始终保持创业者的姿态，持续向技术高地冲锋。这份执着，根源不只是市场竞争的倒逼，而是根植于企业血脉里的红色基因、产业报国的初心，是对国家战略需求的主动担当，是长期主义战略定力、人才创新体系、全国乃至全球协同布局共同交织而成的独特发展逻辑。
一、红色密码，是天岳创新之路的精神原点
红色，是信仰的底色，也是天岳先进企业文化里厚重的精神底色。我在天岳上党课的时候，最深的感受就是，这家民营企业，没有把党建当成挂在墙上的形式，而是把红色基因融进科研、生产、攻坚的每一个环节，把党员队伍打造成科研攻坚的先锋队。
很多人会问，一家深耕半导体新材料的民营科技企业，红色基因到底体现在哪里？在我看来，红色密码，从来不是遥远的历史符号，它包含着几层厚重的内涵，这就是危机面前迎难而上的担当，封锁之下自力更生的骨气，不计得失、甘于奉献的坚守，认准方向、百折不挠的长征精神。当年长征路上，物资匮乏、强敌环伺，红军战士靠着坚定的信仰，向着既定目标一往无前；密码战线的战士隐姓埋名，日复一日和复杂的密电码较量，一个字符、一组代码反复推演，在枯燥、高压的工作里寻找突破口。而碳化硅单晶的研发，同样是一场漫长而孤寂的攻坚战。碳化硅被誉为第三代半导体的核心基石，是新能源汽车、轨道交通、光伏风电、5G通信、国防电子装备不可或缺的关键材料。在2010年天岳起步之时，全球碳化硅衬底市场牢牢掌握在美日少数企业手中，设备、配方、长晶工艺、抛光技术形成严密的技术壁垒，国内几乎完全依赖进口。国外厂商手握技术“密码锁”，通过技术封锁、产能限制、高价供货，牢牢卡住下游产业的脖子。这就是新时代科技领域的“封锁线”。
半绝缘型碳化硅衬底
创业之初，条件艰苦，没有成熟工艺参考，没有现成的国产化设备，很多参数没有文献可以查阅。长晶炉里的晶体生长，看不见、摸不准，温度、气压、气氛、原料配比，任何一个微小参数偏差，都可能让数十天的生长过程前功尽弃。一炉晶体，要经历漫长的高温培育，一旦失败，时间、原料、能耗全部付诸东流。无数个日夜，科研团队守在炉体旁边，记录数据，复盘缺陷、调整方案，一次次失败，一次次重新再来。这份耐得住千百次试错、扛得住持续失败压力的韧劲，正是长征精神的当代延续。
在与天岳董事长宗艳民和一些党员、科研骨干交流的时候，他们说，选择这个赛道，不只是做一门生意，而是知道国家产业有缺口、有短板。党员先上、骨干人员带头啃最难的课题，已经成为天岳实验室里不成文的规矩。重大攻关项目成立党员攻坚小组，难点岗位安排党员骨干值守，急难任务面前，党员主动加班加点。这正是党课里所说的，锻造“特殊材料制成的人”。战争年代，特殊材料，是钢铁意志，是不怕牺牲；今天的高科技战场，特殊材料，是甘于坐冷板凳的定力，是自主自强的志气，是攻克“卡脖子”难题的使命感。
红色密码，转化成了天岳人的价值选择，即赚钱不是唯一目标，产业报国才是长久追求。正是这份精神原点，让天岳在十余年发展里，抵御住形形色色的诱惑，没有因为短期利润转向更容易变现的赛道，始终扎根碳化硅衬底主业。
二、瞄准国家短板，踏上永无止境的创新赛道
硬科技赛道，和普通消费品行业截然不同。普通产品可以跟随市场风口快速迭代、快速变现；半导体单晶材料，是底层基础，技术没有终点，只是连续不断的新起点。这也是天岳必须持续创业创新的客观赛道逻辑。
第三代半导体，是全球科技竞争的核心赛道之一。硅基半导体经过数十年发展，技术逐步逼近物理极限，而碳化硅材料耐高压、耐高温、高频低损耗的特性，契合新能源、储能、智能电网、航天军工等高端装备升级的关键基础材料。基础材料强，产业链才能稳；基础材料自主，产业链安全才有保障。
天岳创建之初，就把自身发展锚定在国家战略需求之上。它的创业，从一开始就不是追逐市场风口的机会型创业，而是补产业链短板、保障产业安全的使命型创业。从6英寸碳化硅衬底起步，再向8英寸、12英寸大尺寸衬底攻坚，每一步升级，都是向着更高难度的技术高峰攀登。大尺寸碳化硅衬底，单位晶圆产出芯片更多、成本更低，是产业规模化发展的必然方向，也是国外厂商优先卡位的领域。大尺寸晶体生长，热场控制、应力控制、缺陷控制难度呈几何级上升，是行业公认的硬骨头。
全系列12英寸碳化硅衬底（半绝缘、导电型、P型）
这条赛道，只有持续创新，没有一劳永逸。就算某一项工艺实现突破，也不能停下脚步。因为晶体缺陷率还要持续降低，良率要稳步提升，一致性要持续优化，成本要不断下降，新的规格、新的应用率需求还在不断涌现。今天实现了跟跑，不代表明天就能保持优势；阶段性突破之后，如果停下研发投入，很快就会被再次拉开差距。这就是碳化硅赛道残酷而真实的生存法则。
十余年来，天岳先进始终坚持创新发展的核心战略。公司建有国家地方联合工程研究中心、国家博士后科研工作站、山东省碳化硅材料重点实验室等多个科研平台，每年都创造出大量科技成果。2019年荣获国家科技进步一等奖。先后获得国家独角兽、专精特新“小巨人”、制造业单项冠军、知识产权示范、碳达峰“领跑者”企业等荣誉。天岳的创新，贯穿从原材料提纯、热场设计、单晶长晶、切割研磨、精密抛光到检测表征的全链条。它不只是做衬底加工，而是向上延伸，解决高纯原料、核心热场部件等配套难题，打通产业链关键环节。
在上海基地与管理层座谈时我深刻感受到，天岳的创新思维，早已跳出单一产品研发，转向全产业链体系创新。创新不再是个别科学家灵光一现的发明，而是一套常态化、体系化、不间断的工程迭代。从跟跑、并跑，再到部分领域向着领跑迈进，这条路没有捷径。它需要长期投入、持续积累，需要一代又一代科研人员接续奋斗。赛道本身永无止境，决定了天岳不能有“大功告成”的松懈心态，必须永远保持创业姿态。
三、拒绝多元诱惑，资源持续向主航道集中
很多科技企业发展到一定规模，手握资金、技术资源，很容易走向多元化扩张，涉足房地产、金融、其他热门行业，追逐短期高额回报。但天岳走出了一条不一样的道路：守住主航道，聚焦碳化硅，有所为、有所不为。这就是天岳模式里及其珍贵的战略定力。
宗艳民董事长多次提到，企业的资源、人才、精力都是有限的。如果战线铺得太宽，力量分散，主业攻坚就容易后继乏力。碳化硅长周期、高投入、慢回报，短期投入巨大，研发、设备、试验都需要持续烧钱，回报周期很长。如果没有强大的定力，很容易在漫长的攻坚途中动摇。
十余年间，天岳主动放弃了很多来钱快的机会，把绝大多数资金、人才资源持续投入碳化硅衬底的技术迭代与产能建设。这份定力，来自对赛道前景的理性判断，更来自产业报国的初心支撑。也正是这份定力，支撑起天岳全国一盘棋的长远产业布局：以济南作为总部、研发创新中心，承担顶层研发、技术攻关、人才孵化、战略决策的核心功能；落地上海建设规模化生产基地，面向国内下游新能源、功率器件客户，实现高端衬底稳定量产交付；布局济宁，打通上游高纯原材料配套，保障原料自主可控，降低供应链风险；前瞻布局海外市场，搭建国际化产业支点，形成国内研发、国内量产、上游配套、海外拓展的立体格局。
济南天岳工厂
这个布局，不是简单的多地建厂，而是基于产业链逻辑的长远谋划，每一个点位都承担清晰功能，全部服务于碳化硅主业。济南重研发，解决“能不能造得出来、能不能做得更好”；上海重产业化，解决“能不能稳定量产、稳定供货”；济宁重上游材料，筑牢供应链底座；海外布局面向全球市场，拓展产业空间，规避供应链单一风险。一步一步落子，步步围绕主航道，不旁逸斜出。
上海天岳工厂
济宁天岳工厂
这样的布局，是慢功夫，考验耐心。它不是追求一夜扩张，而是按照技术成熟节奏、市场需求节奏稳步推进，一年一个台阶，一年一个变化。天岳先进由初期承担国家专项，到现在实现了产业引领，技术及市场份额均走在了全球前列：半绝缘型衬底连续五年全球市占率排名前三；2022年在A股科创板上市；2023年全球首发8英寸液相法制备的低缺陷碳化硅衬底；2024年成功交付高质量低阻P型碳化硅衬底，全球市占率达到22.8%，排名上升至第二位；2025年率先发布全球首枚12英寸碳化硅衬底，引领碳化硅衬底迈入超大尺寸时代。2025年6月4日，天岳先进获得由日本权威半导体媒体《电子器件产业新闻》颁发的“半导体电子材料”类金奖。这是中国企业在该奖项设立三十一年以来首次问鼎，也是该奖项历史上首次将最高荣誉授予碳化硅衬底材料技术。2025年8月19日，天岳先进在香港交所主板上市，成为“A+H”上市的碳化硅材料唯一一家公司，市值超过四百亿元，在国际化发展上迈出关键一步。
一次次到访，我亲眼看见这种变化：第一次到访，以研发小批量试制为主；第二次到访，工艺持续优化，良率稳步提升；第三次，国产替代订单持续增长；本次上海之行，规模化产线成熟运转。据日本富士经济社统计，2025年天岳先进全球市占率升至27.6%，首次超越美国。其中8英寸产品市占率突破50%，处于绝对领先地位。还听到一个特好消息，天岳12英寸产品已送至中国国家博物馆和中国共产党历史博物馆收藏布展。“一年一个样”的背后，不是投机式的爆发，而是长期战略落地之后，厚积薄发的必然结果。
入选中国制造 “十四五” 成就展
四、搭建引育留用体系，锻造一支敢打硬仗的科创队伍
所有技术竞争，归根结底是人才的竞争。红色密码里，依靠队伍、凝聚群众的组织逻辑，在天岳转化为一套适配硬科技攻关的人才机制。攻克碳化硅难题，靠一二个科学家远远不够，需要材料、热工、机械、光学、半导体工艺、检测、自动化等多学科交叉的复合型工程团队。
天岳深知，硬科技攻坚，需要能够沉下心、持续深耕的人。这些年来，它搭建多层次人才体系，一方面面向国内高校、科研院所引进行业顶尖专家、学科带头人，把握前沿技术方向；另一方面持续培养青年工程师队伍，让年轻人扎根产线、扎根实验室，在一次次晶体试制、工艺复盘之中成长。同时，用好党员骨干的带头作用，把党建工作和人才培养融合起来，在攻坚一线识别人才、锻炼人才。
在人才激励上，摒弃短期功利化思路，建立长期激励机制，把个人成长、价值回报和企业长期创新目标绑定。硬科技研发周期漫长，很多课题三五年才会见到阶段性成果，如果只用短期绩效考核，很难留住愿意坐冷板凳的科研人员。天岳尊重科研规律，包容合理试错，不简单以一次实验成败评判科研人员价值，鼓励大胆探索，允许技术探索中的失败。
我在几次参观交流中看到，很多青年工程师扎根车间，长期和长晶炉为伴，日复一日观察晶体生长状态、分析缺陷图谱。这支队伍里，有老专家坐镇把关，有中年骨干挑大梁，有青年科研人员接续冲锋，形成梯队化人才结构。党员骨干融入各个课题组，在难点攻关中发挥先锋模范作用。
人才队伍不是简单招进来就万事大吉，还要配套产学研协同创新生态。天岳和国内高校、科研院所深度合作，共建实验室、联合攻关、联合培养研究生，打通基础研究到工程化转化的通道。高校做基础理论探索，企业承接工程化、产业化难题，双向互通，让实验室里的新想法，能够快速放到产线验证；产线上遇到的现实瓶颈，反馈到科研端寻找理论方案。内外联动，源源不断为创新注入活水，避免企业研发陷入闭门造车。
五、乘势产业东风，在自主替代浪潮里扛起责任
天岳十余年持续创新，离不开国家大环境的支撑。国家高度重视集成电路、第三代半导体等关键基础材料产业，一系列扶持政策、重大专项，为硬科技企业营造了良好的发展土壤；国内新能源汽车、光伏储备、电网装备、高端装备产业快速崛起，打开了碳化硅衬底广阔的市场空间，形成下游拉动上游的正向循环。
但机遇只留给有准备、肯坚持的企业。同期国内涉足碳化硅赛道的主体不少，有的中途转型，有的进展缓慢。天岳的可贵之处，在于在行业低谷期没有放弃，在行业热潮中保持清醒。市场火热的时候，不盲目激进扩产，依然把相当比例资源投向前沿技术研发；行业冷清的时候，不收缩研发团队，坚持工艺迭代，打磨内功。
国外的技术封锁，既是压力，也是倒逼自主创新的强大动力。越是封锁，越凸显自主材料的战略价值。天岳的成长历程，生动印证一个道理：核心技术买不来、讨不来，唯有自主创新。当年红军在封锁中闯出长征路，今天中国硬科技企业，也要在技术封锁中闯出自主产业链之路。
当然，天岳人清醒地认识到，领跑之路并不轻松。全球竞争持续加剧，海外同行持续迭代技术，国内同行也在奋起直追，碳化硅赛道的竞争只会日趋激烈。没有躺赢的资本，唯有保持创业心态，持续闯关。这也是为什么，即便已经取得行业地位，天岳上下依旧保持紧张、奋进的创业氛围。
六、“天岳模式”带给新时代硬科技民营企业的思考
四次走进天岳，让我对这家企业的“天岳模式”有了完整的理解。它不是一套可以简单复制的标准化模板，但它背后的内在逻辑，对于广大深耕硬科技、投身自主替代的民营科创企业，有着深刻的借鉴意义。
第一，信仰为先，以红色基因塑造企业精神内核。民营企业同样可以厚植家国情怀，用好红色资源，把党建和科研生产深度融合，用红色精神凝聚队伍，在科技自立自强的战场上，锻造一支信念坚定、敢打硬仗的队伍。红色基因不是附加装饰，是凝聚人心、抵御诱惑、长久坚持的精神力量。
第二，使命引领，把企业发展融入国家战略大局。企业发展格局，决定发展上限。只盯着短期利润，容易随风口起落；锚定国家短板、产业安全需求，才能找到长期稳定的赛道，拥有源源不断的内生动力。
第三，长期主义，守住主业定力，拒绝盲目多元化。硬科技的特点就是长周期、高投入、慢回报，考验定力。集中资源深耕一条赛道，持续迭代，久久为功，才有可能攻克底层材料这类“卡脖子”难题。
第四，以人为本，遵循科研规律建设人才梯队。基础材料创新依靠人，要尊重科研、包容试错，搭建梯队化人才队伍，打通产学研协同通道，让创新可持续。
第五，谋局长远，构建协同联动的产业布局。立足自身资源禀赋，科学布局研发、制造、上游配套与海外支点，构建稳固、有韧性的产业链布局，保障供应链安全，拓展长期发展空间。
站在上海天岳先进的厂房之中，看着一排排静静运行的长晶炉，我仿佛看见一场新时代的长征正在这里持续进行。当年红军破译密码，为民族解放开辟前路；今天天岳人破译半导体材料的“技术密码”，为我国第三代半导体产业开辟自主之路。
“传承红色密码，创造大国重器”，短短十二个字，承载着天岳十余载的奋斗历程。十余年来，天岳人没有把一次技术突破当成终点，始终保持创业者的姿态，一步一步向着更高的技术高峰攀登。创业创新，对天岳而言，不是阶段性口号，而是一种融入血脉的生存方式、一种矢志不渝的行动自觉。
长征永远在路上，科技自立自强的征程同样没有终点。天岳的故事还在继续，这支传承红色基因、由“特殊材料制成”的队伍，将继续守初心、攻难关，在碳化硅这片基础材料的沃土之上，持续闯关，持续创新，以自主可控的核心衬底材料，为我国高端半导体产业链保驾护航，书写新时代产业报国的崭新篇章。
（作者：齐鲁文化、“两河”文化、兵学文化研究学者）
2026年11月3日于济南
