近日，天津建亨聚焦提质增效主线，全面部署深化项目管理、强化队伍建设、转变经营理念等重点工作，以精细管控夯实发展根基，以能力锻造激活内生动力，持续推动企业管理水平与履约质效提档升级。
建亨党支部第一书记、地下施工设备研究院院长丁永哲表示，项目管理是企业高质量发展的核心支撑，直接决定企业综合实力、履约品质与市场口碑。全体项目管理人员要深耕精细化管理、锤炼过硬作风、建强骨干队伍，持续夯实企业长远发展根基。
他指出，要精准把握项目管理四大核心关系。一是把握项目与经营发展的根本关系，坚持项目兴则企业兴，充分发挥项目负责人的核心骨干作用，以优质项目经营支撑企业稳健发展。二是把握项目与市场品牌的联动关系，以高效履约、优质创效夯实投标底气、树立良好信誉，持续巩固并拓展市场空间。三是把握项目与核心竞争力的赋能关系，持续做强TBM施工、TBM维保、工矿运输编组设备制造等传统优势，积极布局智能控制新领域，将项目一线作为练兵育才、提质提能的主战场。四是把握项目与骨干成长的培育关系，立足90后、00后青年骨干主力军优势，健全培养扶持机制，全方位助力优秀青年人才快速成长、担当重任。
他强调，围绕履职提质、能力提级的工作要求，项目管理人员必须练就全局统筹、资源整合、多方协同、边界把控、难题破解、经验沉淀六项核心能力，持续提升系统化、专业化、精细化管理水平，全面适配高标准项目建设工作需要。
他要求，全体员工要主动更新思想认知、优化工作模式，抓实四项重点工作：推行项目全周期精细化管控，树立经营思维，抓实降本增效、堵漏创效；加快高水平自营建设，搭建智慧化施工体系，锻造高技能专业队伍，筑牢企业核心竞争优势；严守合规管理准则，做到依法依规、依标依约；压紧压实岗位责任，树牢底线思维和危机意识，前置管控风险、就地化解隐患，全力保障各项目安全稳定、优质高效推进。
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