请不要叫我"叶茂中"，不是所有戴帽子和黑框镜的人都叫叶茂中。提起叶茂中，无人不晓，那可是中国广告策划界先锋级人物。叶茂中三个字早己成为广告行业的符号。叶茂中将公司的名字以自已的名字命名，并将自己的头像做为log，体现了权威性和维一性。所以帽子和眼睛成了那斯的标签。广告界戴帽子的人多了，叶茂中只有一个。
我叫安东，是盛邦智略企划公司邦主。本人生活中就是帽子控。从事策划行业久了，来来往往也认識了好多人，别人对我印象评价感触最深的就是，挺象叶茂中，大伙一听就知道这是一句调侃的话。这说明一个什么问题，叶茂中的形象己经深入人心，你只能是模仿，无法去超越这个形象。
做为一个有追求的人，谁都不想永远活在别人的影子下。娱了圈出了很多模仿秀，堪称高仿，形象声音可以以假乱真。做为草根艺人这种行为也可获得很多商演机会和收入，但终归是在山寨别人，体现不了自身的高度和价值。
这让我联想到快消品行业，一款明星产品刚刚火，马上会有高仿或山寨的产品紧随其后。不要将跟随和山寨的概念混淆。跟随是一种策略，是产品跟进战略。山寨是一种底俗的模仿，除了商标不一样，其它什么都一样，相近或相似。这种行为严重违犯了中国商标包装知识产权法，不仅是对他人品牌的伤害，同时也蒙骗了善良的消费者，更严重的讲，搅混了中国市场，形成无序的竟争，即伤害了他人也伤害了行业，破坏了生态的经济环境。这种杀鸡取卵，饮鸩止渴的做法只能获得短期利益。从国外到国内没有任何一个知名企业是靠山寨別人成功的。而有些高端奢侈品因其高昂的價格令普通消費者望塵莫及，只有买高仿品获的精神瞞足，明知顧就，这种行为另当别论。而食品飲料以次充好，混淆消費者眼球獲取利潤，严重傷害了消費者的感情，令消费者买过一次不再信任，也令中国品牌在国际的市场声誉受损，这是中国企业乃至行业未来的灾难。人無近忧必有远虑，相信随着消费者心质变化和法律法规的健全，给山寨留下的机会几乎没有。未来的大"食"代将会有无数个小"食"代组成，中国也会同时诞生出无数个小而美的企业，活的有滋有味。盛邦愿以智慧力量与中小企业共同见证品牌的成长!
盛邦策划做方案更注重先研究策略，明确场景与消费者是否发生关系，lP与消费者发生什么关系， 产品价值锚是否是消费者真正痛点，包装风格与消费者能否产生粘性，产品话术能否建立可持续性传播。搞定以上5P黄金定律，产品自然提升销量，不然累死三军也无能为力。设计绝对不是解决好看的问题，整个产品的顶层罗缉思维全部体现包装的方寸之间。 产品好比武器装备，盛邦为客户解决的是"核武器"不是手雷，盛邦为客户解决的方案令产品在终端弱势变为优势，提升了品牌议价能力，短时间内实现了业绩增长，所以盛邦也成为业内口碑型智囊机构。 盛邦坚信好的产品+好的包装策略十好的传播一定会提升品牌形象和销量。伴随更多案例的成功落地，盛邦智略品牌管理公司在快销行业越来越受关注，盛邦的快速发展更离不开志同道合的伙伴们的信任和支持。盛邦有句朴素的理念:只有成就客户才能成就自己。选择策劃公司需慎重，盛邦二十年专业值得信任，己经得到很多合作企业老总、总监对我们的认可和好评。
包装是产品思维，是需要策劃公司花很多时间调研、思考、执行，三脚猫的功夫怎么可能做好。甚至有些设計公司一个设計师干几个人的活，几天之内就把策划、文案、设計的活全干了，你千万别拿自己的产品不当回事，最后买单的不是别人。
专业化有规模的策劃团队都是经历了多年的成功和失败沉淀下来的，就象一位老中医丰富的经验来自日集月累的临床。所以绝对不是靠拼价格来获得与你的合作机会，更何况也拼不起价格。只有新手才会拼价格，如果你只是选择便宜，不是你捡到便宜，而是被新手练手了。你损失的一点点设計费是微不足道的，造成你包材的浪费，丢失市场终端的优势，增加销售人员的沟通成本，影响到产品的销量，折损经销商业务员的极积性才是最大的损失。
盛邦做为一个有责任有信仰有能力的智略团队，愿与英雄相惜的企业共同見證品牌的成长! 盛邦二十年铁杵磨成针，只为您錦上添花!
