山东一滕集团 

      7月12日，山东一滕集团2020年上半年总结会在一滕大厦19楼多媒体会议室召开，集团党委书记、董事长滕鸿儒以及在家的集团领导班子成员出席会议。各公司经理层、集团考核领导小组成员、各公司财务、办公室负责人，一滕建设集团部分中层人员参加会议。此次会议首次运用了互联网云视频会议系统，一滕新材料、一滕泰山医药公司、宁阳一滕医药公司、东平一滕医药公司分别设分会场。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。

   会议首先由集团副总经理陈磊汇报了集团上半年考核情况，重点从财务分析、创新经营、人事管理、企业文化等方面进行了全面分析详解，并提出下半年考核工作的重点。

   会上，一滕新材料公司总经理滕鲲等13个公司负责人分别汇报了2020年上半年各自的生产经营情况以及上半年工作中存在的不足和下半年工作计划和具体措施等内容。

党委书记、董事长滕鸿儒在会上作重要讲话

      听取完各公司的汇报后，集团党委书记、董事长滕鸿儒作题为《认清形势 布好新局 持续发力》的重要讲话，他指出，2020年上半年在疫情的影响下转眼即逝，集团的各项工作千头万绪，总感觉时间不够用的，用毛主席的诗词来说就是“多少事，从来及，一万年太久，只争朝夕”。各公司在集团的总体战略部署下，疫情防控措施得力，复工复产井然有序，各公司基本都实现时间过半任务过半的好成绩，特别是一滕新材料在疫情之下依然保持了高速增长，销量指标和回款指标均创历史新高，医药系统则彰显了一滕医药在国家危难之际的行业地位，实现了社会效益和经济效益的双丰收；一滕建设集团在改革后也实现了新的业绩，特别是钢结构网架公司在马伟强总经理带领下，再次彰显了一滕“干一项工程、树一块丰碑、交一方朋友”的市场理念；一滕地产在一滕大厦的建设中贡献了积极力量，一滕田园美则将市场延伸到新疆、陕西、山西、江苏等区域，一滕开元名都酒店也积极采取有效措施将疫情造成的损失降到最低。疫情虽然给企业发展带来了不利影响，但只要我们一滕人在工作中“用真心、动真情、下真力”，集团产业布局的韧性就会得到凸显，上半年的集团产业的全线飘红就是最好的证明。

   滕鸿儒董事长强调，一滕集团上半年之所以实现了时间过半、任务过半的好成绩，主要得益于国家对疫情防控的高度重视和一系列宏观经济调控扶持政策的出台；得益于各公司复工复产的措施有力；得益于各公司产品、服务、资质等通过调整满足了疫情期间的市场需求；得益于一滕整个供应链体系的有力保障；更得益于一滕这支临危不惧、敢打硬仗、能打胜仗的干部员工队伍的辛勤付出和默默奉献。

      针对疫情常态化以及国家出台的一系列调控经济的政策，滕鸿儒董事长就下半年一滕集团各企业如何在国家政策的扶持下走的更好？如何争分多秒、抢抓机遇？如何认清形式、布好新局、持续发力？如何确保年度目标任务的圆满完成向与会人员提出六点要求：第一，必须坚持党的领导，筑牢发展基石。此次新冠疫情是整个世界政治体制的一次大考，也让世界正经历百年未有之大变局，在这场变局中，我们看到了中国共产党在抗击疫情下，我们党的政治优势、组织优势和密切联系群众的优势。因此我们要热爱我们的党，拥护我们的党。七一的时候，我们集团党委被肥城市委市政府授予先进基层党组织称号，这是对我们党建工作的认可，更是对党建工作对企业发展引领作用的认可。我们企业文化中的“三个依靠”中第一条就是“依靠各级党委政府的领导和支持”。在中国共产党的引领下，党和国家出台的一系列扶持政策才让我们企业发展吃下了定心丸。我们一滕的党员干部要提高政治站位、强化党建引领，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护，切实把党的强大政治优势、组织优势，转化为企业抢抓机遇的发展优势，把党建融入经营管理、队伍建设、企业文化建设全过程，筑牢企业发展基石。第二，必须高度统一思想，坚定发展信心。各公司的发展要紧跟集团提出的发展战略，向集团的战略部署看齐，向集团制定的制度、政策看齐，在思想上行动上与集团发展的步伐保持高度一致，保持思想的统一才能形成强大的市场推动力。同时各公司领导班子也要有坚如磐石的意志，散若满天星，聚若一团火，形成上下同欲，风雨同舟的合力。同时要敢于面对问题、敢于承认不足，敢于改正自己，这也是领导班子队伍做好本职工作的最大优势，最终目的就是能够团结带领广大职工把企业发展得更好，让职工对企业的发展坚定信心，让职工及时分享到企业改革发展的成果。第三，必须重视创新引领，抢抓发展新机遇。创新一直是企业发展的不竭动力，企业发展必须靠创新来推动。上半年，我们的钢结构网架公司的发展可以用突飞猛进来形容，一滕通用机场项目已经报批北部战区，医疗器械公司也正在谋划，这些产业的布局也是一种创新，一种产业跨界融合的创新。作为集团各公司要始终坚持创新求强的发展理念，围绕企业管理、生产技术、生产工艺、设备优化、节能减排、提高资源综合利用率、提高工作效率等方面进行创新提高，提升企业生产经营的科学性、合理性，充分发挥创新对企业发展的促进保障作用。新材料公司上半年在创新方面做的工作比较突出，比如制度改革、自动化的改造等等，都值得各公司学习。下一步各公司还要抓住疫情带来的新机遇，在互联网、物联网、智慧城市建设中寻求新的发展空间。集团上下要敢于突破自己，在创新上敢于尝试，通过加强学习，用新的思路和眼光来谋求发展，在经营模式、市场开拓等方面实现突破，做好技术革新、产品改进和升级、营销模式的创新等，做到“人无我有、人有我优”。第四，必须坚持强优补短，谋求发展新突破。上半年，疫情之下，集团产业韧性得到凸显，尤其是一滕新材料和一滕建设集团的发展基本没有受到疫情影响。但我们应该看到我们的短板。在今后的工作中，集团要坚定“做强做优”一滕新材料、一滕建设集团等优势产业，同时要看到我们在高端产品、市场开拓、资质管理、项目管理等方面的劣势，以及我们在房地产开发、物业管理、酒店服务等方面的短板。善于向优势企业、兄弟企业对标学习，打破固有的思维定式，在技术经济指标上、优化工作流程上、提升客户服务满意度上、在管理操作精细化上、在内部组织优化上寻求新突破，寻求新动力，同时在推进体系建设、制度管理、风险管控、降本增效等方面要积极大胆尝试，通过管理体系的完善实现企业效益的提升。第五，必须强化人才培养，实现人才强企。“功以才成、业由才广”。企业的核心竞争最终还是人才的竞争，再好的目标都需要人来实现。上半年以建设集团为代表的人才引进进入一个新的阶段，很多人才通过发布的招聘信息慕名而来，为建设集团的发展注入了活力。如何做好人才的培养工作，各公司要树立强烈的人才意识，要让外面的人才走进来，更要让自己的人才强起来，要有识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，大胆、放手使用优秀人才，更要在工作中不拘一格荐人才，为真正的人才铺路搭桥，让他们进入企业成为有思想、有情怀、有责任、有担当，忠诚于企业的建设者。第六，必须强化使命担当，凝聚奋进力量。我在不同的场合，不止一次强调过责任与担当的话题，这个话题在企业发展中什么时候都不过时。疫情期间很多人都宅在家里不出门的时候，我们就有很多领导干部和业务员奔走在祖国的各个地区。这样才有了新材料的业绩的上升，田园美市场的开拓，钢结构网架公司业务的持续增长。特别是钢结构网架公司，马总自接过钢结构后，便马不停蹄地奔走在市场上，疫情期间签订了很多项目，目前钢结构的活加班加点都干不完，车间员工都主动加班加点赶进度，职工的收入也多了，职工的干劲也更足了，都对钢结构网架公司的发展充满了信心。这就是使命担当的体现，马总的这种精神是真正把工作当事业干，当做人生的追求来干，有这种责任和担当，就没有干不成的事，企业也会越做越大、越做越好！集团赋予各公司领导干部责任和权力，你就要担起企业发展的责任、不辱集团赋予你的使命。更要有干就干好的劲头，而且时刻要以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的担当来提醒自己，通过大胆创新，破解发展的难题，推进企业的高质量发展，真正为企业谋发展、为职工谋幸福，真正以“有利于国家、有利于社会、有利于企业”为指导，行企业之道、铸企业之魂、做企业之强，推动企业的不断向前发展，让职工不断享受企业发展的红利，只有这样才对得起你的职位和集团赋予你的权利。  

      集团党委书记、董事长滕鸿儒最后指出， 2020年上半年，一滕集团顶住突如其来的疫情压力，打了一场硬仗，收获了一些成绩，但我们不能骄傲、不能自满，下半场的战斗需要我们与时间赛跑，将疫情造成的损失弥补回来，这就需要全体一滕人以只争朝夕，不负韶华精神，以不获全胜决不收兵的信念，跑出速度，跑赢时间，确保2020年的既定目标圆满完成，为实现“少有所教、成有所为、老有所养、病有所医、住有所居”的一滕人奋斗的美好目标而努力奋斗！   

    会上，出发在外的集团总经理滕洪新同志也通过自媒体对集团各公司上半年取得的优异成绩表示祝贺，希望各公司在会后不折不扣地落实好会议精神，众志成城、凝心聚力，全面完成集团制定的2020年全年目标任务。

      集团党委副书记、副总经理刘文东最后做总结发言，他要求各公司要深刻理解董事长讲话精神，把此次总结会当做一场动员会、鼓劲会，要迅速召开会议准确传达会议精神，在思想上形成共鸣，在认识上达到统一，在行动上步调一致，通过对照年度目标任务，理清下半年工作思路和发展方向，坚定信心，敢于担当，保持定力，为全面完成2020年度全年目标任务做出应有的贡献。

     以上图片为视频会议一滕集团总部主会场、一滕泰山医药分会场、宁阳一滕医药分会场、一滕新材料分会场、东平一滕医药分会场的员工通过视频聆听会议。

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