2月17日—18日（正月初六—初七），集团在一滕新材料公司和泰城医药公司分别召开生产型企业和医药系统的企业经营工作座谈会并组织现场参观。集团党委书记、董事长滕鸿儒，集团总经理滕洪新，集团副总经理陈磊等集团领导班子成员出席会议。会议由集团党委副书记、副总经理刘文东主持。
2月17日，集团领导一行先后参观了一滕建设集团钢结构网架公司车间生产现场，一滕新材料污水处理厂、车间技改、自动化包装及新项目建设等现场，详细了解企业在管理创新、技改投入、自动化、信息化建设等方面好的经验做法。2月18日，先后参观了肥城一滕医药公司药品储存仓库，东平一滕医药公司保元堂中心药店，宁阳一滕医药公司优秀社区店——名士豪庭店，泰城医药公司总部，并在泰城公司三楼会议室召开了医药系统座谈会。
在新材料公司召开的座谈会上，集团副总经理、一滕新材料公司总经理滕鲲围绕公司制定的未来3——5年的发展目标汇报了新材料公司在自动化生产线的建设、销售队伍组织架构的优化、人才培养等工作措施，集团副总经理、新材料公司常务副总经理李金梁等公司领导班子成员分别从节能降耗、车间自动化改造、稳定产品质量、优化工艺流程、销售目标的完成等方面作了补充发言。集团总经理助理、一滕置业公司总经理孙华、副总经理王明夫、杜强，建设集团副总经理、钢结构网架公司总经理马伟强，建设集团副总经理、九公司总经理李建；建设集团副总经理、三公司总经理李树强，一滕开元名都酒店总经理许浩，一滕田园美公司副总经理孙联龙等各公司主要负责同志就本公司如何保质保量完成2021年的工作目标作了表态发言。
在2月18日的医药系统座谈会上，集团副总经理、泰城医药公司总经理王士东，集团总经理助理、肥城一滕医药公司总经理李波，集团总经理助理、东平一滕医药公司总经理单智刚，宁阳一滕医药公司副总经理张春雷就如何开阔思路、创新经营，做好2021年的工作做了汇报。
集团总经理滕洪新在座谈会上对钢结构网架公司现场管理水平不断提升，新材料公司生产经营一派欣欣向荣给予充分肯定，要求各公司要按照集团与各公司签订的目标责任书，向新材料公司学习，敢于创新、善于创新，强化制度保障、理顺管理流程、抢抓市场新机遇、做足安全文章，为圆满2021年各项目标任务作出积极努力，向集团交一份满意的答卷。集团副总经理陈磊也对新材料公司在自动化改造、组织系统升级、工艺流程优化、信息化建设等方面给予高度评价，并希望其他公司向新材料公司学习有关经验，提升自身管理水平。
集团党委副书记、副总经理刘文东用“学、新、实、信、好”五个字对新材料公司的工作给予高度评价，着重指出，新材料公司不惜投巨资开展各类学习提升，效果明显；设备更新、管理创新、用人机制革新让企业充满了发展活力；各项经营举措见真着实，出实招、见实效，促进了企业的快速发展；讲诚信、重品质、有担当营造了积极向上的发展氛围；一系列行之有效的措施最终让企业的发展越来越好，职工的收入越来越高，进而形成了更加强大的发展动力，企业呈现一片欣欣向荣的景象。刘文东还就各公司动员员工在考取各类资格证书方面开展的工作讲了有关要求。
集团党委书记、董事长滕鸿儒在两场座谈会上分别作重要讲话，指出，通过参观新材料公司的污水处理系统以及生产车间改造项目，能够看到一滕新材料公司创新发展活力和动力，可以用“路子正、理念好、干劲足、方向明”12个字来概括。从公司自动化设备生产线的谋篇布局到污水处理系统的不断升级，从纤维素醚市场由内到外的规划，产品由低端到高端的优化以及班子队伍的团结和年轻化，我们看到一滕新材料公司未来的发展前途无量。其他单位要向一滕新材料公司学习，都要拿出见真着实的管理措施，经营方法，要敢于在体制、机制上实现创新和突破，真正实现企业的创新发展。
通过参观医药系统各单位，滕鸿儒董事长对医药系统干部员工表现出的朝气蓬勃的精神状态给予充分肯定，特别指出医药系统在支援疫情防控中作出了积极贡献，也为集团赢得了荣誉，更彰显了一滕人“爱国爱企、学习创新、团结互助、宽容厚德”的精神。医药系统也由17年前的步履维艰发展到现在的“四平八稳”，企业的效益越来越好，职工的收入也越来越高。希望医药系统的全体干部职工要秉承“有理想、坚持做、定能成功”的信念，相信“路虽远、行则至，事虽难、做必成”的理念，必定会创造新的发展成绩。
就集团各公司2021年的工作开展，滕董事长着重讲了6个方面的要求，一是招贤纳士、招智引资上需要再下功夫。不管是生产型企业还是医药系统，在做好内部培养人才的同时，适时引进适合企业发展的高精尖人才，为企业发展注入人才活力，同时要加大与国有企业、央企的合作，利用他们的资金、资源等平台优势，破解制约企业发展的瓶颈问题，弥补自身的发展短板。医药系统要继续探索大采购思路，要敢于尝试、勇于尝试，在采购上形成合力、在市场上形成优势；二是丰富产品类型，满足市场需求。特别是新材料公司要加大除建材级产品以外的淀粉醚、食品级、医药级等产品研发力度，在稳定优势产品市场的同时，加大高端高附加值产品生产研发力度，创新销售思路，引入复合型技术型销售人才，在稳定市场中寻求更大突破。医药系统要做好现有医药零售的同时，在保健品市场、医疗器械市场寻求更多的发展空间，提升企业的盈利能力，同时提升服务水平，把“服务社会、服务老百姓”作为工作的核心理念。三是要进一步解放思想，通过多种途径和方式，提升企业经济效益。比如源来环保污泥焚烧发电项目要在寻求合作经营上有所突破；医药系统也要转变经营思路，拓宽发展的路子和模式，摒弃“小富即安”“墨守成规”的思想；要做好“线上线下”的融合，创新网络营销平台。四是做好新项目论证。新上项目要符合产业发展方向，科技水平要领先，更要符合国家发展的大势，要顺势而为、乘势而上，确保项目落地实施而且有效。五是做好对上争取工作。要在认识上再提高，抓住重点全面统筹，根据企业的创新管理和生产经营出课题，认真学习党中央、国务院、山东省及行业主管部门各项政策，精准把握政策精神，找准政策与公司生产经营工作的衔接点，积极主动与各级政府部门进行沟通对接，切实将相关政策落实到位，用好、用活各级政府的支持政策，找准突破口，最大限度争取政府资金支持，把它转化为发展实效，推动公司高质量转型发展。六是继续抓好风险风控。重点抓好安全风险防控，环保防控，建筑施工安全防控，合同风险防控，工程质量防控，工程管理、财务风险的防控等，都需要各单位高度重视。各单位要进一步树立底线思维，时刻绷紧风险管控这根弦，以坚定的态度、得力的措施，全力为集团高质量发展保驾护航。
两天的参观学习和座谈会，滕鸿儒董事长还向各公司坚守在一线的职工拜年并通过他们转达对家人们的新春祝福。同时要求各单位干部职工迅速收心，以最佳的状态，最饱满的精神，抓好2021年各项工作的落实，确保各项工作任务保质保量完成，为全年工作目标的完成起好步，开好局。
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