3月9日，海化集团召开2月份生产经营分析会，总结分析2月份生产经营工作，安排部署下步工作任务。海化集团党委书记、董事长、总经理孙令波出席会议并强调工作要求。集团公司副总经理丁忠民主持会议，在家的集团公司领导班子成员王永志、李发荣、李进军、张亮出席。
孙令波在讲话中指出，今年以来，在市委市政府的坚强领导和市国资委、滨海区的大力支持下，集团公司锚定“一二三”目标，认真贯彻“一二三四五”工作思路，深入实施“133556”工程，生产经营开局明显好于同期，呈现出生产安稳运行、采办销售协调联动、项目建设加快、内部管理持续强化、党建统领凝心聚力等显著特点，为实现首季开门红打下了坚实基础。
针对下步工作，孙令波强调，一是要保持战略定力，瞄准目标实干。各单位、部门要科学预判形势，紧紧围绕公司确定的全年营业收入、利润总额等目标，超前谋划，高点定位。二是强化管控能力，确保稳产高产。各生产单位要抓住气温回升的有利时机，优化工艺操作，确保装置稳定运行，以稳促高，以稳增效。三是发力供销两端，提升经营绩效。认真实施大宗原材料提升工程，建立起全链条管控体系，助力降本增效。四是盯紧节点计划，加快项目建设。要早谋划、快行动、严管控，完善计划，加强监理，倒排工期，挂图作战，确保工程进度。五是精心打造“三力”，提升管理效率。要着力激发创新力，畅通执行力，确保落实力，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的意识，做到“日清日结、日清日高”。六是树牢风险意识，筑牢发展底线。严格落实各环节疫情防控措施，织密织牢疫情防控网络。高度重视安全环保工作，做好重点项目持续提升。七是突出党建统领，促进作风提升。认真贯彻落实省、市工作动员大会精神和潍坊市第十三次代表大会精神。在“五面旗”基础上，努力在“N”上做文章，打造叫得响的党建品牌。持续深入开展作风整顿活动，倡树清风正气。
集团公司财务部、战略计划部、生产管理部、市场部、热电分公司、氯化钙厂、硫酸钾厂、硝盐项目组等部门单位负责人先后发言。与会领导就紧抓疫情防控、加强制度建设、推进作风整顿、深化党建工作、加强销售防控风险等工作提出要求。
丁忠民对贯彻落实会议精神提出要求，统一思想、提高认识，迅速传达会议精神，职能部门加强督导，按照时间节点，全力抓好各项工作。
集团公司各单位、部门党政正职参加会议。
