陈志才：一是提升国资监管效率，实施全面风险管理。加强企业内控机制建设，实行事前控制、事中约束、事后整改相结合的财务监管制度，健全系统风险防控体系，提升科学管控水平。
二是推动国资监管职能转变。优化监管方式手段，注重通过公司章程、法人治理结构履职尽责，对不同企业实行差异化分类考核、分类监管，强化监督协同、严格责任追究，切实维护国有资产安全。
三是加大授权放权力度。突出“管资本”要求，厘清权责界面，做到授权与监管相结合、放活与管好相统一，健全责权利相统一的授权链条，加快实现从管企业向管资本转变。
四是加快构建全市国资监管大格局。树立全市国资监管“一盘棋”思想，加强对各县区国资监管工作的指导和监督，搭建沟通协作平台，全面推进经营性国有资产集中统一监管工作。
五是加强日常监管。注重发挥综合监督领导小组及企业纪委书记、监事会主席、外部董事、财务总监作用，着力打造事前制度规范、事中跟踪监控、事后监督问责的完整工作链条，全面提高监管效能和监管水平。
六是深化对各类风险的评估研判。进一步开展风险排查、强化监测预警、完善长效机制，督促企业切实防范和应对可能出现的企业债务、项目投资、安全稳定、法律纠纷和党风廉政“五类风险”，牢牢守住不发生重大风险的底线，促进国资国企稳健发展。
