北新路桥集团西安分公司济源市政工程项目部以“生产经营为车头，党风廉政保驾护航”的管理思路，以建设精品优质工程，塑造信誉口碑形象为管理目标，坚持施工生产、党风廉政、项目管理三大管理板块相结合，以项目经营层和各部门负责人为党风廉政建设教育和管理重点对象，对重要关键岗位形成制度约束，建设富有本项目特色的廉政建设体系，积极推动项目的各项工作顺利开展。

　　加强廉洁主题教育，突出学习教育重点，筑牢思想拒腐防变篱笆。

　　项目部在抓好平日的施工生产经营工作的同时，对项目员工的学习教育不放松。经常性利用空暇时间组织全员进行廉洁教育相关学习，形成常态化。项目组织全体人员深入学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》《建工师领导干部廉洁自律七项禁令》以及集团和分公司关于廉洁活动通知相关文件;同时开展廉洁相关警示教育活动，组织观看相关纪录片和案例视频，公示栏张贴相关文件等，做到学习教育内容无死角，廉洁教育人员项目全覆盖，让大家自觉从思想上把纪律和规矩挺在前，提高防腐拒腐意识，在项目上形成风清气正的良好氛围。

　　严格制度执行管理，构建项目廉洁风险防控机制。

　　项目部在重大事项决策中，认真严格贯彻项目“三重一大”集体决策制度和程序，确保整个决策过程民主公开透明，达到权力在制度的约束下规范运行的目的。项目在日常的材料采购，劳务定价等关键环节管理上，将党风廉政与制度管理相结合，以集体讨论、集体研究、集体决策的方式进行，有效防范和控制项目经营过程中的廉洁风险。为进一步落实党风廉政建设工作，项目部成立党风廉政建设工作领导小组，明确分工，落实“一岗双责”，责任到人，对项目的党风廉政建设工作进行日常检查和监督，同时项目负责人不定期开展与相关关键岗位负责人进行廉洁谈话，预防项目生产经营中存在的各项廉洁风险，形成了制度约束与日常监督有机结合的管理方式。

　　建立健全责任机制，夯实基层党风廉政主体责任。

　　项目部自成立伊始，就主动与各经营层人员和各科室负责人签订《项目部党风廉政建设目标责任书》;通过签订党风廉政建设目标分解责任书来加强党风建设责任制，明确各自主管领域或部门责任将反腐倡廉工作落实到具体的日常工作之中，实行廉洁一票否决的考核办法，将党风廉政建设的要求执行好落实好。

　　坚持党建和党风廉政建设相融合，以党建促廉政建设。

　　项目部在抓好日常党建工作的同时，积极同党风廉政建设相结合，把创建廉洁工程项目融入到项目的日常生产经营中，融入到项目的全员思想政治建设工作中。项目部在工作区域积极布置各种廉洁内容相关展板，在项目部营造廉洁文化氛围;在党员日常学习教育活动中，明确各项纪律要求，党员必须当好表率，为项目的廉洁建设主动承担起责任，守住底线，不踩红线，为项目的党建和廉洁教育做出自己应有贡献。

　　通过一系列的党风廉政建设举措实施，给项目的管理和生产经营带来了极大的促进作用。目前项目的建设进度、安全、质量、成本管理全面受控，项目日常管理不断规范化和精细化并呈现出全员工作比学赶超的良好局面。