谭健民，著名爱国企业家、广东信家家居集团董事长。谭健民先生积累了35年工业制造工作经验，谭健民先生精通家居生产、制造工艺、研发、销售、管理流程。谭健民先生主导发明创新结构产品并拥有65项国内外专利，谭健民先生联合主编、出版《家具制造实用手册》工艺技术分册。谭健民先生联合主编4项企业标准，主编《质量管理手册》。

谭健民先生具有卓越的战略型思维，出众的团队管理与领导能力,着重于执行力的实施，优秀的研发与创新能力，擅长将设计理念转化成产品。谭健民先生对家居行业特别是建筑装配式家居具有丰富的经验，对建筑装饰材料尤其是发热墙板具有丰富的经验。谭健民先生常年国内外企业学习、交流的工作经验，具有广阔的国际化视野、学习能力。谭健民先生培养了众多的行业人才，积累了广泛的行业人力资源。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化的定义如下：

团结互信：增加员工对企业的归属感和荣誉感，以上率下营造行事、沟通、业务优质高效的正能量生态氛围。

强内友外：无内不稳，无外不强。通过“强内”提升自身核心价值，增加外部合作机遇，通过“友外”比照自身不足学习提高，使两者相互之间良性互动。

容人苛己：容言是气度，容事是勇气，容人是人生最高的修养；苛己：推进自我理想和价值实现的高度自律。容人苛己能以诚相待、求同存异、取长补短。

自重担当：树立人人自我尊重并尊重他人的人文环境，弘扬尊重职业和手中权力的从业道德。不推诿，不亵渎，行应行之事，担应担之责。

勇于创新：是要善于学习，与时俱进，不断用新知识代替旧知识，用新思维改造旧思维，用新观念替换旧观念，通过创新为企业注入动力和活力。

敢于担当：是要兢兢业业，尽职尽责，严要求、高质量地完成自身本职工作，时刻提升自己的责任感、使命感。

求真务实：是从一项项小的工作抓起，把每一项工作做精、做细、做出特色，不搞形式主义。

和谐共荣：是企业“以人为本＂，为员工的发展提供平等的机会与舞台。员工“以企为家＂，做到企兴我荣，企衰我耻，为企业的发展壮大不懈努力。

企业文化的功能

1、导向功能。

企业文化是一个方向盘，良好的企业文化使员工潜移默化地接受本企业共同的价值观，人们在文化层面上结成一体，朝着一个确定的目标而奋斗献身。

2、凝聚功能。

企业文化是一种强力粘合剂，在特定的文化氛围之下，通过切身感受，产生出对本职工作的自豪感和使命感，对企业的认同感和归属感，产生一种强大的向心力和凝聚力。

3、激励功能。

所谓激励，就是通过外部刺激，使个体产生出一种情绪高昂、奋发进取的力量。

4、约束功能。

企业文化的约束功能偏重于软约束，自觉服从基于组织的根本利益而确定的行为规范和准则。

5、辐射功能。

企业文化是企业管理的基础，企业文化是企业产品、服务的附加值。企业文化通过各种渠道和媒介辐射到环境和社会公众之中。优秀的企业文化可以成为其他企业及社会组织效仿的榜样，对正确的社会意识和良好的社会风气及道德规范的形成起到积极倡导和促进作用。

6、效益功能。

企业文化是企业的无形资产。在知识经济社会中，企业无形资产的作用将超过有形资产的作用。企业文化作为一种无形资产，可以为企业带来市场、客户、品牌、合作者等一系列的资产增值。

综上所述，企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。