谭健民，著名爱国企业家、广东信家家居集团董事长。谭健民先生积累了35年工业制造工作经验，谭健民先生精通家居生产、制造工艺、研发、销售、管理流程。谭健民先生主导发明创新结构产品并拥有65项国内外专利，谭健民先生联合主编、出版《家具制造实用手册》工艺技术分册。谭健民先生联合主编4项企业标准，主编《质量管理手册》。

谭健民先生具有卓越的战略型思维，出众的团队管理与领导能力,着重于执行力的实施，优秀的研发与创新能力，擅长将设计理念转化成产品。谭健民先生对家居行业特别是建筑装配式家居具有丰富的经验，对建筑装饰材料尤其是发热墙板具有丰富的经验。谭健民先生常年国内外企业学习、交流的工作经验，具有广阔的国际化视野、学习能力。谭健民先生培养了众多的行业人才，积累了广泛的行业人力资源。

企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重口号轻落实;重宣传轻执行。企业文化建设是基于策划学、传播学的，是一种理念的策划和传播，是一种泛文化。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

企业文化与制度是相辅相成的，它们都在企业管理和活动中发挥着规范与约束作用。企业制度是企业管理的核心制度。任何组织都有其自己独特的规章制度。在组织内部，它是一整套相互衔接、相互制约并有约束力的制度系统。制度体系中有许多与企业文化相一致或相背离的内容，如管理者应具有良好的职业道德；不能滥用权力；对待员工要一视同仁等。此外，制度还要具有自我约束力；它应与组织发展紧密联系起来；它具有约束力是一种文化。

1、企业管理者应具备良好的职业道德和行为规范意识。

企业文化又称企业精神、企业行为规范，是由企业精神和行为所构成。企业精神是以企业的愿景、使命和价值观为基础。企业行为规范是指企业在工作和日常生活中应当遵守和执行的行为准则。

企业行为规范分为：企业经营理念规范和企业行为规范。作为企业管理者不能违反企业精神要求工作，不能违反企业行为规范；作为管理者必须坚持企业文化理念并执行；企业行为规范是对管理权与经营权分离后产生的一种管理行为模式的要求；它涉及许多方面，是一个综合性的整体。企业管理制度中有许多应对管理权与经营权分离后产生的管理方法与规则；有许多管理方法与规则已被采用或将应用于企业实践并被普遍接受。..

2、管理者应遵守法律法规，平等对待员工和下属，同时应尊重他人。

管理者必须尊重他人，是以一个人的角度来看待别人。不能将自己的观点强加于他人身上，也不能用自己的标准来要求员工。要以平等心态对待员工和下属，要让他们在工作中发挥主观能动性，实现自我价值。管理者应经常检查下属的工作表现，对下属工作中可能出现异常情况给予及时地指导和帮助。对不遵守规章制度者应给予相应的惩罚。

3、企业制度应与组织发展紧密联系起来，使之成为员工成长进步的指南针和向导。

企业制度是推动企业发展的重要动力。它对组织发展起到促进作用，同时也必须指导组织成员不断进步和完善，才能推动组织与个人共同发展。员工作为企业与组织发展的参与者，要充分认识企业制度对推动组织不断进步和完善作用。

企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

企业文化的相融性体现在它与企业环境的协调和适应性方面。企业文化反映了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境以及社区环境相融合。

企业文化是一种以人为本的文化，最本质的内容就是强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。注重人的全面发展，用愿景鼓舞人，用精神凝聚人，用机制激励人，用环境培育人。

企业文化是一个有机的统一整体，人的发展和企业的发展密不可分，引导企业员工把个人奋斗目标融于企业发展的整体目标之中，追求企业的整体优势和整体意志的实现。

创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化往往在继承中创新，随着企业环境和国内外市场的变化而改革发展，引导大家追求卓越，追求成效，追求创新。