《今日黄冈》特约记者 田树兵 胡均星 龚太亚 通讯员 李文泰 湖北武穴报道

11月30日，祥云股份召开人力资源管理专题会。集团公司领导胡华文、廖起成、胡清、何俊、胡志明、蔡志汝、陈慧春、查炎华、姚勇，与各单位主要负责人、综合经理参加会议。

祥云股份党委书记、董事长胡华文作了《面对人才挑战，创造成长土壤和宽容环境》的主题讲话。他指出，人才是企业最宝贵的资源，也是加快创新发展的核心竞争力。从2024年起，人力资源部每月向集团公司高管层递交一份人力资源报告，集团公司每季度召开一次人力资源管理研讨会。要通过一年的努力，把祥云人力资源管理提升到一个新水平。打造祥云特色的人力资源管理模板，要从五个方面寻找突破口。一是公司的发展面临人才挑战。五十三年来，祥云股份从农用化工转向现代化工，还是离不开氮磷钾，从小公司发展成大集团，目前供应、销售、生产部门都还缺人才。从现代农业转向现代化工（磷化工、氟化工、煤化工），同样需要人才。“十四五”期间，祥云股份的经营管理将实现三个突破口：一是智能工厂建设，二是供应链建设，三是数字转型。二是以人力成本和岗位评级确定薪酬。一个企业进人一定要选择，不能什么人都能进。要选择人力资源高的成本，一进来就可以做事。用体力，是人力资源低的成本；用脑力，是人力资源高的成本。有的人有脑不用脑，就是低的成本。所以，人事专员要关注干部员工每天每月都在做什么？每半年评级一次，每年评级一次，根据业绩确定薪酬。三是为人才创造成长土壤和宽容环境。一颗种子放到土里，是否长得出来，这是种子的问题；一棵苗子能否长得粗壮成为大树，既是土壤问题，也是苗子问题。所以，我们要全力为人才创造成长土壤和宽容环境。四是大力推进智能工厂建设和无人操作车间。我们的智能化样板车间在哪里？各生产单位都要寻找，要向做得好的车间学习。我们每月评比一次智能化车间，年底样板车间自然脱颖而出。五是大力推行哑铃型工资。加大高级人才的工资额度，加大脏苦累差岗位的改造力度和工资额度。对目前改造条件不成熟、工作时间长的岗位，给予高工资。继续加大成熟人才的引进，从全国大学招聘各类高级人才，为企业高质量发展提供人才支撑。

与会领导围绕祥云股份人力资源管理主题，结合现状和未来发展，提出了富有远见的合理化建议。人才供应方式单一，招聘引进要扩大区域；人才质量参差不齐，要推行“三师带一徒”制；公司决策型人才短缺，要加大决策型人才的培养使用力度；干部长期没业绩影响发展，要加快人才选拔与淘汰频次等等。

公司行政、供应、营销、生技系统和三大事业公司及云华安、磷石膏公司负责人，分别汇报了2023年各单位人力资源管理现状，规划了2024年人力资源管理方向目标与行动计划。