高位推动：坚持以“一把手”工程高位部署，检察长亲自担任院数字检察工作领导小组组长，负总责、亲自抓。
组织保障：成立专门的“数字检察办公室”，作为领导小组的常设办事机构和具体执行部门，确保数字检察工作有专门机构管、有专业人员抓。
考评激励：明确要求各业务部门负责人为部门数字检察应用第一责任人，将数字检察应用成效纳入部门及个人绩效考核，激发检察官创新活力。
二、聚焦能力提升，锻造“两支队伍协同”，夯实数字检察发展人才支撑
破除“本领恐慌”：积极引进专业背景人才充实数字办，选拔院内具备信息化素养和业务洞察力的骨干力量加入；通过邀请技术专家“手把手”教课、开展定制化培训、组织人员赴先进院考察学习等，开阔视野，汲取先进经验。
消除“技术隔阂”：面向全体检察人员开展数字检察理念普及和基础技能培训，消除技术距离感。
畅通“数字桥梁”：各业务条线选拔1-2名骨干担任“数字检察联络员”，数字办成员“下沉”到各业务部门，构建业务与技术深度融合的协作链，确保业务人员能用、会用、用好。
三、深化技术融合，畅通“三大路径融合”，激发法律监督模型应用效能
精准本地适配：数字办协同业务部门，深入研究上级平台发布的各类成熟监督模型，结合本地案件特点、社会治理难点，精准筛选适配度高、应用价值大的模型、特定领域，加速法律监督模型的落地见效。
构建闭环优化：业务部门在应用过程中及时向上级平台反馈，形成“应用-反馈-优化”闭环的良性互动，提升模型的本地化适应性和精准度。
做实体系支撑：数字办提供技术支持，将自主研发并经实践检验有效的监督模型纳入本院模型库，建立共享推广机制，鼓励跨部门、跨业务应用，最大化模型价值。
四、攻坚数据壁垒，完善“四项机制保障”，畅通数字检察运行血脉
破解数据获取难题：由数字办统一归口管理，明确调取程序、保密要求、安全责任等，依法依规调取所需的基础数据；高效整合内部数据资源，打通个业务系统之间的数据壁垒，并在数字办统一管理下，对数据进行洗、脱敏、分类、标签化管理，形成高质量、可复用的数据资产。
强化数据安全保障：构建严密数据安全体系，规范数据采集、存储、使用、共享、销毁全生命周期管理，对敏感数据进行脱敏处理，严格控制数据访问权限，定期开展安全审计和风险评估。
完善运行维护机制：明确模型的维护责任主体，建立模型运行监控、效果评估、问题响应和迭代更新流程，确保技术平台、数据平台的稳定运行，提供及时的技术支持并建立数字检察知识库，方便干警查阅学习。
数字检察是新时代检察工作创新发展的大势所趋和必由之路，“东检数盾·智瞰监督”品牌的创建和发展，是东昌府区人民检察院坚持“业务主导、数据整合、技术支撑、重在应用”工作方针的生动实践。接下来，东昌府区检察院将持续推进数字检察优化升级，进一步发挥数字赋能监督作用，不断推动东昌府检察工作高质量发展。
编辑Ⅰ柴士增 撰稿|闫旭东
