跋山涉水不改一往无前，山高路远但见风光无限。位于国家级能源腹地陕西榆林的陕煤红柳林矿业，百米井下的久益采煤机让煤炭源源不断输送到地面，智能化选煤厂让各品种煤炭资源颗粒归仓，智能运销系统迅速生成装车方案……到处涌动着高质量发展的奋进活力。今年以来，红柳林矿业锚定高质量发展新坐标，深耕“2136”工作思路，筑牢“稳”的根基、增强“进”的动能、积蓄“成”的态势，奋力书写新时代煤炭企业高质量发展的崭新篇章。

前行：不畏浮云遮望眼

 如何推动高质量发展？如何实现“十四五”规划完美收官？该公司新一届领导班子的做法是：思想破冰、实干破局。

       发展的高度，来自实干的力度。如何固根基、扬优势、补短板、强弱项？该公司的理念是：践行“脚往泥土里踩、手往面盆里伸”的实干导向。为此，领导班子成员率先开展固根基、扬优势、补短板、强弱项专题研讨，形成落实、效能、督办清单，做到清单化管理、全过程管控、闭环式落实；召开四次班子工作会，建立跟进督办工作机制，全面提升抓落实、保落实的质量和效率；各单位聚焦重点、攻坚难点、补齐弱项，将增动力、添活力、促干劲作为衡量工作成效的重要标准。精准聚焦陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四个保障”工作安排，该公司创新提出“2136”工作思路，即守牢安全、环保平稳发展“两个前提”；全面深植拓展落实“四种经营理念”“一条主线”；夯实“生产接续科学合理、重大项目投资规范高效和经营管理质效提升”“三个支撑”；抓实“各级班子建设、高效协同、合规管理、风险防范、巡视巡察审计问题整改、补短板强弱项”“六项重点工作”。

       以时间为序。时针拨回1月份，面对市场低迷和价格下降等形势，该公司第一时间开展深入学习贯彻落实“四种经营理念”主题系列活动，成为陕煤集团所属单位首家开展活动的企业。四期全员主题大讨论自上而下徐徐展开。136场次专题研讨，7000余份研讨材料，13期主题访谈……主题系列活动让全员统一思想共识、认清当前形势、检视自身短板、明确行动路径，将研讨成果转化为管理创效、提质提效、降本增效的生动实践。“打造物资管理新模式，闲置资产盘活‘焕新’”“聚焦外委转自修，从‘花钱请人’到‘自己动手’”两个案例入选陕煤集团落实“四种经营理念”第一期、第二期百条举措榜单。

奋进：致广大而尽精微

 行至深水处，改革潮起时。如何化危机、寻良机、育新机、创先机？这是摆在该公司新一届领导班子集体面前的“必答题”。如何破解“新考题”，该公司从发展中寻思路、找答案。

       基于这样的研判，该公司聚焦年度重点工作，以问题、目标、效果为导向，推行专班工作机制，组建了矿井供排水系统能力提升、选煤厂末煤提质工程等6个工作专班，凝聚起“九牛爬坡、个个出力”的奋斗合力，不断释放攻坚带动效应，为推动高质量发展注入凝神聚力的“催化剂”。从出台专班工作方案到领导班子成员分别牵头督办，从紧盯全年重大业务到形成合力攻坚态势……实现统筹整合联动、跨界打通融合、扁平一体高效，达到资源积聚、要素集约、功能集成的目的。这成为该公司党委站在全局发展的高度，高位统筹、坚实担当，全力全速高质量推进重点工作落实的体制支撑。截至目前，共计完成工程项目预算82项，较计划资金节约2970.75万元。

       专班模式“一子落”，激发联动“全盘活”。该公司规划发展部在重点项目推进过程中，创新协调、工程、造价、招标相互补位的“四人小组工作模式”，提升管理效率与工期把控，110kV变电所采用PC合同模式整合采购与施工，缩短工期5-6个月。该公司物资机修中心借鉴专班协同作战模式，开展“库房开放日”活动，对库存物资建立三色管理体系，激发“倍数效应”。截至目前，现场走访各基层生产单位159次，高效解决材料审批跟踪、设备质量反馈、配件供应保障等难题50余件。

       “今年以来，我们的各项工作质效均有明显提升，这与实行专班工作机制密不可分。目标明确了，责任清晰了，工作效率提高了，大家的工作变的有序了、顺畅了、高效了。”该公司调度应急部负责人张展鹏欣喜地说。

蝶变：时来天地皆同力

 人才队伍建设金奖、舆情应对银奖、基本建设管理铜奖……这是近日来自陕煤集团“四项重点工作”项目竞赛的红柳林成绩单。今年以来，该公司大力倡导“手往面盆里伸、脚往泥土里踩”的实干导向，号召全员以实干奋进撬动扩面提质。如何以管理的“颗粒度”夯实生产的“基本盘”？该公司的做法是：打通管理与生产的“最后一公里”。

       为此，该公司创新“三步走”安全管理法、排水“三不上”335456管理办法等制度，开展“稳增长、促提效”劳动竞赛等活动，将管理重心下沉到生产一线，严格执行24小时值班带班制度，带班领导常态化深入生产一线，通过实地巡查关键工序、核查重点设备维护记录、与一线职工座谈交流等方式实时掌握生产动态，让管理指令直抵生产末梢，从源头上保障生产连续稳定。通过开展“对标找差”活动，借鉴行业最优方案，靶向发力促进管理提升。43104智能化综采工作面采煤机滚筒更换为球形滚筒，单面日产达2.4万吨，块煤率提升了20%-30%，破解了小采高智能化综采工作面高产稳产的难题；二号回风立井主通风机变频器频率由47Hz调整至49Hz，井下风量增加2000m³/min，实现靶向输送、精准供风的同时，全面优化采掘布局……一串串跃动的数字，是该公司深入践行“一级做给一级看，一级带着一级干”的生动实践。陕煤集团“首套纯水液压支架”实现纯水设备连续稳定运行130余天，过煤量达220万余吨；铁运化工煤、神渭混煤灰分均保持在12%以下；新增混块销售增加收入635.42万元……一组组数据的背后，是该公司全员积极践行“手往面盆里伸、脚往泥土里踩”的奋进图景。得益于此，该公司前8个月原煤产量完成全年计划的67.64%，自产煤销量完成年计划的67.59%，商品煤成本同比下降13.11元/吨。

       成才有平台，育才能搭台，有才给舞台，让想干事的人有位置、能干事的人有机会、干成事的人有待遇，是该公司党委新班子的育人思路。年初，该公司迅速启动“聚智赋能·强基提素”人才培养工程，针对政工、经营、生产专业技术人员和新入职大学生四类人群，以年度为周期，实施一季度一升华、一季度一主题、一季度一汇报、一季度一突破“四个一”培养机制。今年以来，该公司先后获评陕煤集团班组长培训“优秀组织单位”“成果突出单位”，凌鹏涛智能化大师工作室获评集团首批“示范性劳模和工匠创新工作室”，5人获评煤炭行业技能大师，6名生产一线班组长荣获陕煤集团“金牌班组长”称号。

       关键之年当有关键作为。奋进“十四五”规划收官之年，该公司在变局中找定位、抢机遇、抗风浪，在新局中抓改革、促发展、增效益，用新视野拓展新思路，用新思路开创新局面，不断彰显向新而生、不负时代的作为和担当，必将绽放出更加璀璨耀眼的乌金之光。