2025年初冬的清晨，抚矿总医院产科病房内，产妇李某突发大出血。院内急救预案随即启动：产科、麻醉科、新生儿科、重症医学科等多科室在数分钟内同屏响应、接力推进。从第一针麻醉药推注，到母婴安全转入病房，全流程仅用25分钟。
更重要的是，这场跨越多个学科的生命接力，落点不止于“快”，而在“稳”：“真正的安全，不是单科的孤勇，而是多学科协同的合力”，抚矿总医院党委书记张兵表示。
这种体系化能力，也为患者就医决策提供了最可靠的底气。它既尊重并承载了单科与个人经验的价值，又通过制度化流程和跨学科默契，把风险降到更低。
一、25分钟生死竞速：多科室接力跑赢时间
“当时根本来不及多想，所有人启动紧急协作。”产科主任孙连华回忆现场。
1、紧急响应：
产科发起预案，麻醉科并行动作，新生儿科与重症医学科同步待命与准备。
2、动作闭环：
气道管理与止血同步推进，产房外新生儿接生台与ICU床位、监护设备提前就绪。
3、语言最简：
急救通道畅通、指令最少，每一步精准衔接。
25分钟的生死竞速，跑赢的不只是时间，更是体系的底气。
二、危机中淬炼的应急基因：百年医院的协作底色
1、儿科/新生儿科：权威与区域担当
辽宁省重点专科，抚顺市儿科医疗质量控制中心；承担辽宁省首批危重新生儿抢救中心职能。
新生儿科为抚顺市高危新生儿救治中心，危重症救治能力强。
2、产科：高危孕产妇救治枢纽
抚顺市重点专科；承担抚顺市高危孕产妇救治中心职能；国家首批无痛分娩试点单位。
形成高危妊娠管理与危重孕产妇救治成熟体系。
3、麻醉科：区域麻醉质控中心
抚顺市麻醉质量控制中心，负责区域麻醉安全管理与技术指导。
4、重症医学科：同质化推进与省级项目
抚顺市重症医学质控中心；2025年获批辽宁省临床重点专科建设项目，牵头制定区域诊疗规范，推动重症救治同质化发展。
5、协作成为制度化能力
2019年抚矿总医院加入华润健康，作为红色央企成员医院，“公益优先”的管理理念，为跨科室协作机制提供制度保障，使协作从“临时应对”升级为“体系能力”。
百年医院的底色，是危机中淬炼出的协作本能。
三、平台成就个人：体系托举长期价值
记者检索某招聘平台发现，近年个别民营医院以高薪挖角医护的现象存在。但业内专家指出，单一人才的引进，无法替代成熟的学科体系与协作机制；医疗不是“拼装零件”，而是系统工程。
母婴急救中的“产——麻——新——重”同步介入，正是“个人经验+体系流程”的叠加价值。业内人士强调：“好医生不是孤胆英雄，而是体系中的关键节点。”
平台成就个人，协作托举价值。在成熟的公立医院体系中，是平台成就个人，而非个人成就平台。
四、集团联动与总分院协同：协作机制的立体引擎
2024年10月，华润健康急诊医学分委会成立，抚矿总医院院长李丽丽出任首任主任委员。这一平台汇聚集团16家三级医院、百余家机构的急诊力量，推动“学科共建、业务共管、人才共享、效益共赢”。
华润健康已设立包括急诊医学、神经内科、骨科、心血管、肿瘤、妇产、儿科、重症医学、麻醉等多个专委会，构建起“集团——总院——分院”的立体协作机制。
党委书记张兵强调：“在华润健康的体系内，不只是资源流动，更是能力协同、机制闭环。”
院长李丽丽则指出：“急诊分委会的成立，让标准化、同质化真正落到流程、落到床旁、落到患者结局。”
记者同时从华润健康权威发布与医院官方渠道核实：抚矿总医院为华润健康成员医院，属于红色央企体系，集团化治理与公益性办医定位清晰。
五、协作之上：体系的力量与时代的答案
1、对医疗行业： 多学科协作是提升综合救治能力的必由之路。
2、对企业管理： 跨部门协同与资源整合，能把复杂问题拆解为可执行的流程与标准。
3、对社会民生： 公立医院的公益性与系统能力，是公共健康安全的底座。
当母婴安全与时间赛跑，制度化协作就是最可靠的护城河。
“那些让我们笃定前行的力量，源自对时代最深入的洞察。”华润集团董事长王祥明在2025新年献词中的这句话，为协作与体系的价值下了注脚——在抚顺的那个清晨，它被浓缩为25分钟的生命接力。
六、科普指引
1、就医选择指引：
在孕产与新生儿高风险情境下，优先选择具备“多学科协作——院内急救预案——ICU支持——新生儿救治网络”的医院。
2、家庭准备建议：
高危孕产妇建档随访、围产期风险评估、分娩前应急预案沟通；新生儿救治通道。
3、就医信息透明：
关注医院官网、卫健委权威发布、集团专委会信息，避免被不实言论误导。
七、结尾
在医疗资源博弈加剧的今天，抚矿总医院的实践揭示了一种可能：当百年医脉遇上红色使命，当多学科协作升维至区域协同，“好医生”的定义正在改变——不再是孤胆英雄，而是系统中的关键节点。
体系的力量，才是患者最看不见却最可靠的保障。
这份答案，既写在25分钟的生命接力里，也写在制度化协作的日常中。
