春潮涌动，战鼓催征。今年以来，深圳市龙岗区平湖街道以正确政绩观为引领，以“定位示范年、全域创新年、项目攻坚年”的“三年行动”工作部署为主线，全面实施“提振精气神·实干有担当”干部能力作风提升行动，推动街道党员干部“再一次入关”。
行动启动以来，全街一体推进思想铸魂、多维砺剑、正风肃纪、搭台赛马四大路径，14项举措落地生根，将“三年行动”与精气神提升工作的59个具体项目全部纳入总台账闭环管理，“红黑榜”晒出正反典型，“揭榜挂帅”点燃攻坚烽火，“百题争破”激发年轻干部破局突围。一季度，全街规上工业总产值139.56亿元，同比增长20.36%；固投完成53.82亿元，同比增长13.57%。“平湖北新质生产力示范片区”写入区政府工作报告，全利丰劳资纠纷处置登上区级“红榜”，公寓促进会助推“有得住”经验获区领导批示推广——一幅千帆竞发、百舸争流的实干图景正在平湖热土上徐徐展开。
以正确政绩观定向领航，行动本身就是最有力的回答
“干工作不是为了给领导看，而是为了给平湖的发展添砖加瓦。”这是平湖街道党工委反复强调的鲜明导向。自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，街道坚持学习与行动一体推进，将正确政绩观的要求贯穿到“提振精气神·实干有担当”行动的全过程——方案本身就是党建引领破解干部能力作风问题的硬招实招。从《平湖街道深化“揭榜挂帅”机制 决胜攻坚“三年”行动工作方案》到《“提振精气神·实干有担当”干部能力作风提升工作方案》，每一份文件都在回答同一个问题：什么才是对平湖长远发展真正负责的政绩？答案是：对平湖长远发展真正负责的政绩，就是坚持实事求是、为民造福，以实干破难题、以实绩论英雄，让每一名干部在攻坚一线扛起担当，让每一个项目经得起群众检验。
提振精气神不能停留在口号上，必须用制度化的赛马机制、看得见的正反典型、可量化的攻坚成果来检验。为此，平湖街道构建了“1+3+1”作战体系——以“定位示范年”为引领、以“全域创新年”为机制、以“项目攻坚年”为手段，以“提振精气神”行动为保障，依托“揭榜挂帅”机制，让“工作项目化、项目清单化、清单责任化”成为每一名干部的肌肉记忆。目前，街道已制定学习教育计划65项、查摆问题48个，并即将全面启动“赓续弘扬特区精神，我为平湖发展怎么干”大讨论，领导班子带头、各党支部全覆盖、青年干部深度座谈，推动全街干部从思想深处破除“迎检思维”“专业偏见”“串联思维”，以“再一次入关”的时代自觉主动应变求变。
“砺剑工程”淬炼尖兵，年轻干部“百题争破”显锋芒
“给我一个项目，我还你一个突破。”这是平湖街道年轻干部在“百题争破”攻坚实战中的共同誓言。行动启动以来，街道纵深推进“砺剑工程”，将“头雁、中青、雏鹰、尖兵”四支队伍纳入一体化培养，构建起“百名导师”资源库、系统化培训体系与实战攻坚平台。其中最引人注目的，就是面向科级及以下干部、特别是年轻干部的“揭榜挂帅”机制。
聚焦土地整备、产业空间拓展、历史遗留问题等“硬骨头”，街道按照“跳一跳才能够得着”的原则设置榜单，鼓励跨部门组队揭榜。目前，街道累计申报7个区一级“百题争破”“揭榜挂帅”项目，一半项目由35岁以下年轻干部担任负责人。从2025年第一批4个“有品质”项目（口袋公园、火车站周边整治等），到2025年第二批“智慧化清扫场景”“一个天台场景业态”，再到2026年4月第三批“趣平湖·篮不住”村BA品牌、中环大道征拆攻坚、丹平快速二期征拆攻坚。每一批“百题争破”榜单背后，都活跃着年轻干部领衔冲锋的身影。各揭榜团队已完成台账建立和首期攻坚方案，部分项目已取得实质性突破。
为了让年轻干部“有本事上阵、有底气破题”，“砺剑工程”同步升级“智汇平湖”课堂，邀请行业专家围绕“鸿蒙生态”“AI+”等前沿课题授课，并组织“走进产业链”实地研学。创新推出“万物AI”场景竞赛，自主研发轻量级智能检索工具“平湖·AI学通”，并启动干部“能绩档案”数字化试点，将干部参与项目、攻坚表现实时归集，为精准选人用人提供可视化支撑。同时，“社区尖兵”培养聚焦新一届社区“两委”班子履职能力提升，115名社区干部完成首轮专题培训，设置党的二十届四中全会精神解读、“从民心接待开启社区善治”、鸿蒙生态社区治理应用等课程，有效推动学用结合。“砺剑工程”不仅让年轻干部长了本事，更让他们有了奔头——今年以来，街道已提拔晋升公职干部25人，评选“卓越担当”“平湖担当”35人，其中超过一半来自攻坚一线。
“红黑榜”晒出实干标尺，“揭榜挂帅”激活满池春水
“干得好上红榜，干得差进黑榜，每月一晒，全街通报。”这是平湖街道“红黑榜”机制的真实写照。行动启动以来，街道已编发“事交我办无问题”干事“红黑榜”2期，公示正面事项24个、负面事项4个，涉及部门及社区21个、个人65名。61名“红榜”干部纳入街道党工委干部储备库，优先考虑提拔晋升；4个“黑榜”事项已全部整改到位。“红黑榜”不再是纸面文章，而是与评优评先、职级晋升、问责调整直接挂钩的“硬杠杠”。
与此同时，“揭榜挂帅”机制在全街道掀起“赛马热潮”。街道成立定位示范、全域创新、项目攻坚、提振精气神四支先锋队。由处级干部挂帅，科级干部揭榜，骨干成员协同作战。每个榜单明确目标、时限、资源和支持政策，团队负责人享有协调会议、调阅资料等权限，每月召开进度汇报与资源对接会。这种“给舞台、给权力、给支持”的机制，让干部从“要我干”转向“我要干”。不少老同志感慨：“现在办公室里讨论最多的不是‘这个事归谁管’，而是‘这个榜我们能不能揭’。”
闭环管理护航“三年行动”，以精气神拼出全年胜势
行动要落地，闭环是关键。平湖街道建立“月度调度、季度研判、年度总结”反馈报告机制，将“三年行动”与精气神提升工作的59个具体项目全部纳入总台账，逐一明确挂帅领导、揭榜干部及节点目标，形成动态台账每周更新、每月汇总。由纪工委、党政和人大办、党建办组建专项督查组，对重点工作实行“红黄绿”三色管理，并深入一线开展“沉浸式”走访，坚决整治口号式、表态式落实。同时，严格落实“三个区分开来”，建立容错纠错与澄清正名机制，为敢于探索的干部消除顾虑、撑腰鼓劲。
风劲帆满图新志，砥砺奋进正当时。从“百题争破”的年轻面孔，到“红黑榜”上的荣辱与共，从“智汇平湖”的头脑风暴，到“揭榜挂帅”的攻坚冲锋——平湖街道以“提振精气神·实干有担当”行动为总牵引，把正确政绩观写在了每一个攻坚项目的台账上，写进了每一名干部担当作为的奋斗轨迹中。接下来，平湖将继续保持“赶考”心态，以更大力度推进干部队伍系统性重塑，以“事交我办无问题”的担当和“一计不成、再生一计”的韧劲，拼出全年胜势，为龙岗奋力打造“四有”现代化城区典范贡献更多平湖力量。
（刘立庆 通讯员：黄惠丹）
