本网讯（白晓 伊少军）在白酒市场竞争日趋激烈的今天，吉林本土酒业如何走出差异化发展道路？如何在全国酱酒版图中占据一席之地？7月4日，吉林省工商联饮品行业商会走进吉林省申家酒坊酒业有限公司的走访调研，为我们提供了一个观察本土饮品行业高质量发展的鲜活样本。

           从“一口四香”看本土品牌的破局之道

         申家酒坊的崛起，并非偶然。这家扎根吉林的本土酒企，用“百年祖业、四代传承、申家原浆、一口四香”十六个字，凝练出了自己的核心竞争力。在酱酒市场长期由贵州、四川等产区主导的格局下，申家酒坊选择了一条“守正创新”的道路——既坚守古法酿造技艺，又着力打造具有东北地域特色的酒体风味。

         这种差异化策略正在收获成效。据了解，申家酒坊目前已在全国布局123家连锁门店，覆盖东北三省主要城市，产品远销日本等海外市场。从一个地方老字号成长为跨区域、国际化的品牌，申家酒坊的成长轨迹折射出吉林本土酒业转型发展的新路径：以文化为根、以品质为本、以品牌为翼。

          从“走访调研”看行业合力的凝聚之势

         此次活动的意义，远不止于一次简单的企业参观。吉林省工商联饮品行业商会会长张波带队，组织长春、公主岭两地企业家代表深入一线，倾听企业心声、了解发展痛点、征集意见建议，体现了协会“桥梁纽带与服务赋能”的核心职能。

         在当前经济形势下，中小企业普遍面临市场开拓难、品牌建设弱、资源整合不足等现实困境。商会通过搭建交流平台，让企业家们面对面分享经验、碰撞思想，围绕行业趋势研判、品牌提质升级、行业自律规范等关键议题展开深入研讨，有效凝聚了行业发展共识。这种“抱团取暖、共谋发展”的模式，对于推动吉林饮品产业集群化发展具有重要意义。

        从“筹备会议”看行业治理的规范之基

          值得关注的是，此次走访调研之后，商会随即召开了第二次会员大会筹备工作专题会议。从议程设置到材料编撰，从人员统筹到服务保障，每一项工作都进行了细化部署。这种严谨务实的工作作风，体现了行业商会在推动行业规范化发展方面的积极作用。

          一个成熟的行业，离不开健全的组织体系和规范的运行机制。商会换届工作的有序推进，不仅关系到商会自身的健康发展，更关系到整个饮品行业的长远未来。通过完善会议流程、打造特色亮点、夯实组织保障，商会正在为行业治理注入更多制度化的力量。

         展望：吉林饮品产业的“破圈”之路

          申家酒坊的“千店布局、香满中国”发展目标，展现了吉林本土酒业的雄心与底气。但从个体企业的突破到整个产业的跃升，还需要更多力量的共同参与。

          一方面，企业自身要继续在品质提升、品牌塑造、渠道拓展上下功夫，用过硬的产品赢得市场认可；另一方面，行业商会要积极发挥资源整合、政策对接、标准制定等方面的作用，为会员企业提供更加精准有效的服务。只有政企商三方形成合力，吉林饮品产业才能真正实现从“跟跑”到“领跑”的跨越。

         从一家百年酒坊的坚守与创新，到一个行业商会的担当与作为，我们看到了吉林饮品行业蓬勃向上的生机与活力。正如一位参与活动的企业家所言：“只要我们心往一处想、劲往一处使，吉林饮品一定走出东北、香飘全国。”