中创集团总裁赖文鑫

时间：2026年7月10日

一、参访概况

本次实地走访中国南方电网旗下南网储能云南储能有限公司220kV宝池储能电站，先后参观厂区整体布局、巡视线路、消防应急体系、安健环管理制度公示墙，深度了解重构电池储能、全钒液流储能、铁铬液流储能、储能电池检测四大核心技术展示内容，核实项目参建单位、开竣工工期、站点规模运行数据，对云南省级新型储能示范工程的硬件建设、运维管理、技术研发、电网定位形成立体认知。同时结合中创集团虚拟电厂核心技术、能源融合布局规划，梳理双方互补空间、落地合作路径与集团文山区域据点建设思路，收获颇多。

二、本次参观核心收获与认知体会

（一）电网体系重资产储能基建具备坚实底盘优势

宝池储能电站规模达200MW/400MWh，年调节电量5.8亿千瓦时，从2024年10月开工至2025年7月竣工，由云南储能公司牵头，联合设计、监理、施工多方单位高标准落地建设，是云南省集中式共享储能标杆项目。

其一，电网资源协同优势明显，项目直连220kV高压电网，天然具备并网资格、电力辅助服务市场准入资格，承担区域新能源消纳、电网调峰、频率支撑、应急备用多项核心职能，这是民营科技企业独立布局很难突破的硬资源门槛；

其二，全流程安健环体系成熟完备，从进站安全须知、全站消防疏散图、巡视标准路线，到南方电网安全生产禁令、安健环总体政策，形成从人员入场、设备巡检、故障应急、日常运维全链条风险管控体系，大规模储能站高压、电池火灾等重大安全风险被制度化管控，值得我们在后续项目运营管理中借鉴参考；

其三，硬件工程落地能力扎实，高压GIS舱、多分区储能舱布局科学，土建、电气、消防一体化落地经验成熟，具备大规模储能场站快速建设、稳定长周期运行的产业实力。

（二）多元储能技术研发布局完整，覆盖产业不同场景需求

本次展示的四类核心技术，让我清晰看见南网储能在储能底层技术多线并进的研发思路，也让我们看清双方技术差异与互补点：

重构电池储能技术解决不同批次电池模块不一致难题，适合大容量集中式储能电站改造升级，硬件侧大幅提升电池利用率与故障容错能力；

全钒液流、铁铬液流两类液流电池技术，分别针对电网调频场景、极端高低温山地场景迭代优化，完美契合文山高海拔、气候多变的地域特征；

配套搭建专业储能电池检测实验室，覆盖锂电、钠电、液流电池电性能、安全性全项检测能力，实现储能设备从研发、落地、检验全链闭环。

南网侧重硬件电站搭建、底层电池技术迭代、电网级大容量调度，而中创集团核心优势在虚拟电厂云端聚合平台、分散式负荷整合、多场景EMS能量管理系统，二者技术路线不存在竞争关系，上下游高度互补。

（三）清晰看懂云南新型电力系统建设落地脉络

展示内容系统梳理新型电力系统三个建设阶段，明确储能在电源侧、电网侧、负荷侧的三重定位，南网储能的战略定位也让我理清其产业布局方向：做新型电力系统生力军、电网安全稳定主力军，同时成为抽水蓄能行业引领者、新型储能产业领跑者。

立足文山当地，绿色铝工业高耗能负荷、分布式光伏、丘北大型储能电站三类资源并存，单一硬件储能只能解决电网侧调峰问题，单一虚拟电厂软件聚合又缺少大容量稳定储能底座，只有双方结合，才能搭建「大储能电站+全域分散负荷」的区域新型电力示范样板，高度契合区域绿能融合发展的政策导向。

三、结合中创集团布局的反思与启示

（一）集团文山据点分步落地思路得到印证

本次实地考察更加坚定我司「先设立文山分公司试运营摸底、成熟后设立全资子公司深耕」的布局方案：

前期设立分公司入驻文山相关创业基地，以轻资产模式深耕本地政企人脉、摸透云南电力交易规则、落地小型示范客户，前期投入低、风险可控，进退灵活；

在摸清南网合作模式、本地产业资源后升级独立法人全资子公司，以科技企业身份申报地方产业扶持政策，独立开展项目合作，既保留集团技术自主权，又最大化落地政策红利。

（二）明确双方合作最优商业模式

结合双方资源禀赋，未来合作不建议早期股权合资捆绑，优先采取项目专业合作模式：南网提供宝池储能电站硬件场站、电网并网通道、现场运维安控体系；中创集团输出自研虚拟电厂平台、分散式工农业负荷资源聚合技术、产业资源引流，双方按单个示范项目约定收益拆分，各自保持经营独立性，优势互补打造文山州数字储能标杆示范项目。

（三）完善我司后续运营管理制度参考模板

南网储能成熟的巡视规范、消防疏散、进站管控、安健环考核体系，弥补了我们轻资产科技企业在实体场站现场管理、安全风险前置管控上的短板，后续集团各地区据点示范项目落地时，可借鉴其安全管理制度框架，结合虚拟电厂远程运营特点，搭建属于中创自身的安全运营标准流程。

四、后续落地工作安排

加快推进文山分公司注册与相关创业基地入驻手续，组建最小驻地团队，开展本地市场摸底、政企资源对接工作；

本次参访形成技术交流备忘录，择机与南网储能当地团队开展技术对接会，确定虚拟电厂联合示范项目的初步合作框架；

以宝池储能电站为样板，完善中创集团西南区域虚拟电厂落地标准方案，将文山据点打磨为集团向外省复制扩张的标准样板；

梳理本次参访全部技术资料、工程数据、管理制度文件，内部组织技术团队研讨学习，补齐集团在集中式储能场站对接方面的技术落地经验。

五、总结与致谢

本次走访南网宝池储能电站，不仅让我们直观了解国企大型新型储能项目的建设、研发、运营全链条实力，更清晰找准中创集团在文山区域的定位、优势与合作空间。南方电网具备硬件基建、电网资源、安全运营三大底盘优势，中创集团拥有虚拟电厂软件技术、产业资源、轻资产灵活运营三大特色优势，双方不存在行业竞争，具备极高的合作契合度。

后续我们将稳步推进文山据点落地，稳健开展市场试运营，在摸清产业规律、积累本地资源的基础上，寻求与南网储能务实落地示范合作项目，立足文山，打造数字绿能融合示范案例，助力云南新型电力系统建设，同时完成中创集团西南区域产业布局的关键一步。

在此，我代表中创集团全体同仁，由衷感谢文山州各级政府部门本次精心安排的参访交流行程。正是依托州政府搭建的产业参观、政企对接、企业交流平台，我们才有机会深入观摩本土顶级储能示范项目，近距离学习先进技术标准与成熟运营体系，快速摸清文山新能源产业发展底盘与政策环境，为我司在文山落地区域据点、开展产业合作扫清了前期认知障碍。未来中创集团扎根文山布局发展期间，我们将积极响应地方能源产业规划与产业融合发展号召，踏实落地项目、培育本地团队、导入优质产业资源，以实际经营成果反馈地方政府的信任与扶持，为文山绿色低碳产业升级、科技产业协同发展贡献企业力量。

（刘立庆）