2026年是 “十五五” 规划开局之年，为抢抓数智化、AI技术变革机遇，培育产业新质生产力，搭建政、产、学、企深度对话平台，7月10日，“彩云英才荟”(总第113期）～～赋能产业优秀人才--企业中高层管理者赋能：2026年企业业务战略设计与组织能力建设赋能高层次人才服务与交流活动在昆明恒隆彩云英才荟59楼国际人才会客厅等地成功举办。活动由云南省人社部门联合省政府驻上海办、上财等省外重点高校校友会、行业协会、企业机构协同组织，全程面向企业高管、企业中高层管理者免费开放，百余位政府干部、行业学者、企业家、企业中高层管理者齐聚现场共探发展路径。

上午场:聚焦AI时代的产业发展主旨报告

活动特别邀请上海财经大学优秀校友、中泰国际首席经济学家、李迅雷先生做《把脉AI时代产业机遇》专题分享,李迅雷长期深耕宏观经济与资本市场研究领域，曾获首届新财富“杰出研究领袖”“上海市十大青年经济人物”“沪上十大金融创新人物”“年度最佳首席经济学家”等荣誉。在主旨分享中，李迅雷先生围绕人工智能技术驱动下的产业变革趋势、新兴产业投资机遇以及区域经济转型发展等内容，结合全国宏观经济走势、人工智能产业化落地路径，系统解读 AI 催生的产业结构变革、赛道投资机会与区域转型突破口。分享内容紧扣数字经济、新兴产业发展实际，为在场政企代表厘清发展思路。主旨分享结束后，专家、企业家开展对话交流，围绕云南数字产业布局、沪滇科创资源互通、高端人才引育等议题深入交换意见，现场交流务实高效，形成多条可落地合作思路。

 下午场：三大实战专题授课，全方位破解企业经营管理难题

下午活动由云南省人才服务中心联合盘龙区人力资源和社会保障局承办、一砖一瓦科技有限公司联合开展，云南省人才服务中心流动人员党委16支部、云南省建设工程造价协会、昆明市大数据协会、云南省室内设计行业协会、云南涵乾农业科技集团、“筑才（昆明）教育科技”协办，80余名企业董事长、总经理、战略负责人和人力资源管理者参加活动，活动聚焦企业战略落地痛点设置三大实战分享主题，采用“专家授课+案例拆解+现场互动答疑”的形式进行高端互动交流。

云南省人才服务中心党群部负责人致辞，她提出人才是产业发展的核心资源，当下市场竞争加剧，企业发展需要科学的战略规划与过硬的组织能力保驾护航；省级人才服务机构以党建为引领，推进人才引育、资源对接等工作，将联合有关单位努力打通人才服务落地环节、解决企业经营痛点，活动倡导参加活动的企业家互通经验、借鉴优质管理方法，助力企业战略升级与效益提升，依靠高层次人才支撑企业高质量发展、推动本地产业转型升级。

股权治理专题：筑牢企业合伙经营根基

云南玉呈信工程项目管理创始人、深耕投资建设运营 30 余年的高级工程师、一级造价工程师李卫平，围绕《企业合伙人治理实务》展开分享。分享系统拆解合伙人权责划分、股权架构搭建与动态优化、企业经营法律与财务风险防控三大核心内容，结合工程、农业实体企业实操案例，分享股权设计避坑要点，服务民营企业，帮助民营企业规避合伙纠纷、完善现代企业治理体系。

战略与商业模式专题：构建企业长期竞争优势

一砖一瓦科技联合创始人、董事长、流动人员党委16支部副书记容绍波带来《企业发展环境洞察与商业模式以及业务设计》专题分享，其拥有 25 年建设领域组织发展、企业战略规划研究经验。分享分为两大模块：一是立足宏观视野，分析当期经济环境发展趋势、行业标杆业务模式、企业细分赛道定位，提出打造系统性战略领导力、激活组织新质生产力的实施路径；二是结合工程咨询、高原特色农业、文旅产业融合、国资企业改革等多领域真实案例，解读商业模式设计、业务落地方法论与数智化转型实操路径，以大量本土案例解析战略规划、组织与人才体系建设、绩效管理等经营管理核心维度的方法和路径。

绩效改进专题：用科学逻辑驱动战略落地

ISPI 国际绩效改进师、拥有 20 年企业管理咨询经验的刘迎春分享《企业绩效管理改进》。针对企业普遍存在绩效流于形式、战略与考核脱节等痛点，从管理底层逻辑出发，创新引入数学逻辑搭建绩效体系，分享战略解码方法、绩效驱动要素拆解、绩效诊断与驱动公式设计工具，帮助企业搭建以业务增长为导向的绩效管理体系，打通战略到执行的最后一公里。

参会企业家代表纷纷表示，活动内容贴合云南产业实际，兼具宏观视野与实操方法，为企业优化战略、升级组织、培育新动能提供清晰指引。下一步，活动开展单位将持续推出系列公益人才赋能活动，深化多方协同，以赋能产业优秀人才带动实体经济与现代服务业发展，助力云南现代化产业体系建设。

（通讯员：徐龙云、容绍波、李萍、丁飞）