近日笔者赴湖南娄底采访了娄底本土的一位标杆企业家，国企绝境重生、全员共富改制典范人物，湖南博长控股集团有限公司、冷水江钢铁有限责任公司党委书记、董事长陈代富，被其一路走来的经历深深震撼！

寒门进厂：十八载基层扎根，从翻砂工干到副厂长

陈代富，1952年生于湖南新化，中共党员，第十一届、十二届全国人大代表、全国劳模、全国优秀共产党员、全国关爱员工优秀民营企业家。1971年，18岁的他走进1958年建厂的冷水江钢铁总厂，成为一名最底层的翻砂工。他扎根生产一线，摸透炼铁、炼钢、轧材全流程；凭借踏实肯干、精通生产管理，一步步从班组工人、车间主任成长起来。

1992年，升任冷钢副厂长。在厂里深耕二十余年，熟悉每一条生产线、每一位老职工，把冷钢当成一辈子的家 。九十年代后期，老国企体制僵化、产品单一、包袱沉重，冷钢持续断崖式下滑。1999年8月，陈代富调离冷钢，前往长沙新岗位任职，仅仅离开两个多月，冷钢彻底走到生死绝境。

临危受命：接手破产烂摊子，立下“冷钢不能死”誓言

1999年末的冷钢已是湘中国企典型危局，负债超7亿元；拖欠职工工资长达6个半月，5000多名职工半数下岗；工厂被拉闸断电，矛盾激化引发群体性事件，被国家经贸委正式列入破产名单。上级在无人敢接这个烂摊子时，专程召回已赴长沙任职的陈代富担任冷钢厂长，他第一句话掷地有声：我可以死，冷钢不能死；我要带领几千职工搞碗饭呷！上任第一道难关没钱买焦炭，高炉无法点火，千禧年春节，他顶着高烧奔波武汉，挨家挨户拜访供货商，嗓子说到失声就写字沟通，靠着诚意赊来120车焦炭，重新点燃高炉炉火；又四处拆借现金，一周之内凑齐巨款补发拖欠工资，五千职工重拾希望 。他精简机关科室，砍掉三分之二行政人员下沉一线；薪酬向生产一线倾斜，三个月企业大幅减亏，各项指标22次刷新历史纪录 。

大刀改制：首创全员持股，把打工者变成企业主人

企业勉强活下去后，陈代富开启湘中轰动一时的混合所有制改革，不走固守老国企老路，走出共有、共创、共享、共富的冷钢模式：职工入股募资，2002年面向全厂五千多名职工募资4600余万元，上马轧材深加工项目，职工以工龄折算股本，人人成为股东；2008年完成整体改制，原国企冷水江钢铁总厂改制为湖南博长控股集团有限公司，实行全员持股，管理者不持大股，企业所有权属于全体员工；改制之后，工人干劲彻底释放：冷钢年产量从30万吨飞跃至300万吨，彻底摆脱单一生铁低端产品，打通炼铁—炼钢—热轧—高端紧固件全产业链；昔日濒临倒闭的老厂，一跃成为湖南制造业巨头、中国企业500强（最高全国357位）、制造业500强（最高188位） 。职工人均年薪+股份分红常年突破10万元；企业累计为社会新增3500余个就业岗位，十年累计纳税近50余亿元。

远见掌舵：逆周期决策，穿越多轮钢铁行业寒冬

陈代富最传奇的能力，是总能预判行业周期，逆势避险：

1. 2006年行业高热：在全国钢厂疯狂扩产时，他在全国人大提交建议——钢铁行业要健美，不要虚胖，公开呼吁同行自律限产，拒绝无序内卷扩产；

2. 2008年金融危机前夕：率先定下“降价、提质、空库、减耗、限产”十字方针，主动去库存、压产能，避开暴跌行情；

3. 2009年低谷：深耕精细化管理、降本增效，一口气落地四项深加工工程，优化产品结构；

4. 2022年钢铁行业再度下行：坚持低库存、限产提质，深耕高端紧固件进口替代，对接高铁、桥梁、工程机械领域，靠着高端产品稳住利润，在行业大面积亏损时依旧平稳运转 。

他拒绝盲目粗放扩规模，坚持“做精钢铁主业、做大非钢产业”，布局物流、地产、担保、钢贸、建筑与工业用材生产等多元板块；联合中南大学、中科院攻关高端紧固件，打破国外垄断，实现轨道交通高强度紧固件国产化 。

修身立德：低调为民，荣誉加身仍守初心

身居数百亿集团董事长，陈代富办公室不足十平米，朴素简约。他是全国劳动模范，2021年又获评全国优秀共产党员,连任两届全国人大代表，持续为湖南钢铁产业、县域实体经济发声 。他心系地方发展，带动本地上下游配套企业发展，撑起冷水江钢铁新材料产业链；同时深耕公益、帮扶困难群体，守住“带领职工共同富裕”的初心。

陈代富是湘中基层企业家的缩影：临危扛起破产老国企，不靠外来资本、不靠变卖资产，靠着改革魄力、共情职工、周期远见，把负债累累的冷水江钢铁总厂，打造成数百亿营收、全员共有共富的湖南博长控股集团。他创造了湖南国企改制最经典的“冷钢样本”，五十余年坚守钢厂，是湘中工业史上不可绕开的标杆人物。

李 享  唐初旭