2024年以来，深圳市龙岗区平湖街道连续三年以专项行动为抓手，深化揭榜挂帅机制，全力破题突围。街道坚持以系统思维深化干部能力作风建设，紧扣“提振精气神·实干有担当”行动要求，创新构建“书记教书记、同行学同行、社区帮社区、部门带部门”四类赋能体系，实现分层分类、靶向施教，打破了传统“大水漫灌”式培训的局限，精准破解基层干部业务能力短板、治理思路不够丰富等现实痛点。实施以来，累计开展各类赋能活动56场，覆盖机关社区各类业务骨干3500人次，以互学互鉴促能力提升，切实锻造能力过硬、作风扎实的基层干部队伍。

书记教书记，头雁传经破堵点

街道搭建多级书记传帮带链条，组织各级党组织书记走上交流讲台，结合一线治理实景分享实操办法。平湖街道党工委书记带头讲授专题党课，结合“七一”集中表彰树立先进标杆，进一步统一思想、凝聚攻坚合力；鹅公岭社区分享“三心共促”党建品牌建设经验，推动便民服务直达群众家门口；白坭坑社区传授“一核多元”共治模式，破解产业集聚带来的环境、交通治理难题；平湖社区以“红邻先锋”为载体，深化邻里共治工作格局；新南社区交流畅通民意、提升议事质效的工作方法；力昌社区以党建为轴，绘就小区治理“同心圆”。经过层层传帮带，各级党支部书记在交流中对标先进、补齐短板，充分提升了基层党组织书记的履职能力，推动党建优势切实转化为治理实效。

平湖街道党工委书记带头讲授专题党课

同行学同行，按需授课补短板

针对基层各岗位业务短板，街道推行“社区点菜、部门送餐”按需培训模式，组织机关业务骨干下沉一线开展实操教学。经济发展办公室、统计和企业服务中心联合开展企业服务专题培训，讲解“小升规”摸排要点与惠企政策；公共服务办公室组织“民生大盆菜”专项资金培训，明确与规范项目资金使用要求；平安法治办公室开展物业纠纷调解培训，梳理常见问题处置原则；城市建设办公室推广房屋安全“五步巡查法”，破解基层排查难题；应急管理办公室开展安全生产专题培训，普及安全防护知识与隐患排查要点。经过系列靶向培训，机关专业资源下沉至治理末梢，有效化解了基层干部专业知识更新不及时的工作制约，推动街道基层治理标准化建设走深走实。

平湖街道应急管理办公室开展“同行学同行”企业安全生产专题培训

社区帮社区，互学互鉴提质效

街道搭建社区互学互鉴交流平台，组织优秀社区开展专题分享交流，推动先进治理做法在各社区复制推广。鹅公岭社区开展“凝聚多方社会力量，构建基层多元共治”经验交流分享活动；白坭坑社区分享交通综合治理的实操经验，破解产业集聚带来的通行难题；平湖社区开展“民意直通车”项目工作经验分享活动；力昌社区分享青少年关爱帮扶的治理路径，为兄弟社区开展未成年人保护工作提供参考；辅城坳社区组织环保企业实地研学，探索“党建+环保+治理”新路径；山厦社区跨街道开展交流学习，进一步拓宽基层治理工作视野。各社区相互借鉴治理思路、共商基层治理难题，实现先进治理经验跨社区互通共享，推动全街道基层治理水平整体提质。

山厦社区赴大望社区开展“社区帮社区”交流学习活动

部门带部门，结对联动增效能

街道建立“部门带部门”结对联动机制，依托职能部门专业优势开展条线业务传帮带，打通机关内部协同堵点，激活机关内部运转活力。街道建立各部门“学AI 用AI”常态化汇报共享机制，定期安排业务科室轮流汇报部门学用AI的情况；此外，党建和组织人事办公室还面向各科室、各社区人事业务骨干开展专题培训，系统解读考勤考核、聘员管理、出入境报备等核心制度，规范业务办理流程；纪工委常态化开展廉洁警示教育，通过典型案例通报、纪律条文解读等形式强化干部规矩意识，引导大家严守纪律红线、筑牢思想防线；其他各业务部门也分别从食安巡查、应急消防、项目建设等各领域分享优秀经验，通过跨部门交流互学，部门间业务标准逐步统一，协作衔接更加顺畅，机关整体行政效能与规范化水平稳步提升。

平湖街道党建和组织人事办公室开展“部门带部门”人事业务专题培训

四类赋能体系运行至今，已然成为干部成长的练兵场、治理提效的催化剂。依托“四类赋能”机制，各级干部在互学互鉴中淬炼本领、凝聚共识，既补齐了业务短板，也拓宽了治理思路。

下一步，平湖街道将持续推动“四类赋能”机制常态化长效化，紧扣街道发展重点与基层实际需求，动态优化赋能内容、丰富研学形式，持续淬炼实干担当的基层干部队伍，以过硬能力作风护航高质量发展，为平湖推进基层治理现代化源源不断注入动力。

（刘立庆）