创新是制造企业高质量发展的核心驱动力。2026年，铸管股份工会印发《关于深入开展2026年大众创新工作的通知》，立足生产实际，打造特色大众创新工作体系，开设三大创新赛道，开展常态化创新活动，上半年择优征集职工创新项目82项，结合集团公司党委工作要求，走出了特色职工创新之路。

一、分层分类赛道设计，构建“全覆盖、差异化”创新布局

区别于传统单一化创新征集模式，铸管股份工会立足企业生产岗位多、职工群体特征差异大的实际，打造三级分类创新载体，形成分层推进、各有侧重的鲜明工作特色，真正实现创新不分岗位、不分技能、不分性别。

一是岗位创新打底，实现全员零门槛参与。面向全体一线岗位职工，聚焦岗位微改善、合理化建议、现场小改造，不硬性量化经济效益，以优化操作流程、消除安全隐患、降低劳动强度为目标，筑牢大众创新群众基础，彰显“人人皆可创新”的基层特色。

二是“五小”攻关提质，打造专业创效核心阵地。面向技术骨干、班组攻关团队，聚焦生产瓶颈、工艺优化、设备改造等专项难题，突出项目经济效益与行业推广价值，建立工会联合科技部协同评审机制，每年5月集中评审上半年项目，2026年上半年项目已完成征集，进入联合评审阶段，形成常态化征集、规范化评审、重点化扶持的专项攻关特色，是企业降本增效的核心抓手。

三是新增巾帼创新赛道，激活女职工创新活力。本年度首次专门开设女职工创新申报通道，女职工牵头主导的改善项目均可申报，不强制下达报送指标，申报条件宽松包容，结合女职工岗位优势开辟专属渠道，补齐女性参与度不足的短板，构建男女职工协同创新格局。

三类创新赛道相互补充，叠加月度创新征集、青年创新创效配套活动，形成“小微改善广覆盖、专项攻关提效益、巾帼创新补短板”的立体化创新布局，是公司大众创新最突出的体系特色。

二、梯度化激励机制，形成“即时兑现、分层回馈”激励特色

为持续调动职工创新积极性，公司建立适配三级创新赛道的差异化奖励制度，构建多层次、可落地、高获得感的激励体系，突出“小创新即时奖、大创效重奖励、重点项目强扶持”的激励特色。

针对覆盖面最广的岗位创新，推行参与有奖、即时兑现特色机制。职工提交合理化建议、完成现场小改造后，基层工会第一时间发放小额实物奖励，简化审批流程、缩短奖励周期，用轻量化正向反馈营造“随手改善、随时受鼓励”的现场创新氛围。

针对创效价值更高的“五小”创新项目，实施“评优表彰+资源扶持+效益分成”三重激励举措：铸管股份工会联合科技部从申报项目中择优评选不超过三分之一为公司级优秀创新成果，在年度创新大会集中授奖，树立创新标杆；市场前景好、转化潜力大的重点项目，由公司统筹资源帮扶立项，提供支撑，破解职工“有想法难落地”痛点；未获评项目，按实际效益设置300元最低、5000元最高奖励，年度统一兑现，以效益分成回馈职工。

整套激励体系兼顾普通职工与技术骨干、兼顾短期微小改善与长期攻关项目，奖罚清晰、落地明确，形成独具特色的创新激励闭环。

三、锚定三大转型方向，塑造企业大众创新文化特色

围绕大众创新提质增效、文化培育，铸管股份工会提出系统性工作要求，推动公司创新工作实现三大深层次转变，形成区别于其他企业的创新管理特色。

一是创新视角从“被动整改”转向“主动挖潜”，坚持以五小活动为根基、成果实效评价为核心。

摒弃重申报数量、轻落地实效的形式化做法，把现场实用性、降本收益、安全改善、复制推广价值作为评价核心标准，引导职工扎根铸管生产一线主动查找工艺、设备、管理痛点，以小改造解决生产大难题，形成“立足现场、务求实效”的创新评价特色。

二是参与心态从“组织动员”转向“自主争先”，以技术比武为载体、畅通人才晋升通道为抓手。将职工创新成果纳入技能比武评分、技能等级认定、骨干选拔、管理竞聘核心参考依据，把创新能力与职工职业成长深度绑定，树立“创新者有舞台、实干者有发展”导向，打造“创新促成长、成长促创新”的人才培育特色。

三是推进模式从“工会单打独斗”转向“多部门协同联动”，以创新活动为载体、成果转化为最终落脚点。明确各级工会牵头统筹，建立工会、科技部、各单位、基层实业部协同工作机制，工作重心不局限于项目征集，重点推动优质创新项目在全公司复制落地，把职工创新成果转化为提质、降本、保安全的实际产能，形成“协同推进、成果落地”的运营特色。

面向未来，铸管股份工会将持续擦亮分层分类大众创新工作特色品牌，落实集团公司、铸管股份党委关于大众创新的各项部署，进一步优化三大创新载体运行机制，丰富配套活动，坚守职工创新主体地位，立足生产一线、紧盯成果转化，完善差异化激励、多部门协同工作模式，做强全员创新品牌，将职工创新活力转化为企业发展内生动能，以大众创新实践助推企业高质量发展。（铸管股份工会副主席 董民）