2026年是“十五五”开局之年，也是国资国企改革向纵深推进的关键之年。面对行业深度“淘汰赛”的严峻考验，进入三季度以来，武安本级深入贯彻落实铸管股份“讲形势、找差距、定措施，冲刺‘双75’、决战全年胜”专题形势任务教育部署，以两级年中会议精神为统领，坚持思想引领、竞赛驱动、行动攻坚、闭环管控多措并举，推动形势任务教育从“纸面”落到“地面”，凝聚起全员冲刺年度目标的磅礴合力。

赓续精神血脉，以思想破冰引领行动突围

武安本级把形势任务教育作为统一思想、凝聚共识的重要抓手，依托早会、生产经营专题会、班前班后会等载体，面向全体干部职工开展层级宣讲。深入剖析行业严峻形势，引导职工清醒认识危机与机遇并存的发展大势。举办“弘扬新时代军钢精神暨首届军钢典型人物事迹宣讲会启动仪式”，以建厂55周年为契机讲好军钢故事，用军钢精神基因激发全员攻坚克难的内生动力。各单位对照“16个反思问题”和“四个极致”要求深入开展专题研讨，推动思想破冰引领行动突围。

以赛促干激活力，全员竞跑拼实绩

武安本级将“军钢杯”管理大奖赛与小指标竞赛有机融合，构建全岗位、全流程、全覆盖的指标管控体系。动控部围绕发电量、供电量、设备能耗等关键指标建立量化考核体系，推行个性化激励机制，精准设标、差异化奖惩。7月总发电量超额达成目标，连续15天日发电量超过440万度，突破历史新高。炼铁部锚定铁前降本，稳步提高粗粉配比、优选新型膨润土、深挖余热利用潜能，以周目标、周清单管控夯实降本根基。轧钢部聚焦加热炉煤气精准管控、变频设备节能优化等工序，全方位细化节能举措，全力打赢节能降耗攻坚战。全员“比技能、比效率、比作风、比实绩”的热潮持续升温，比学赶帮超的浓厚氛围全面形成。

网格党员亮身份，行动攻坚破难题

武安本级持续深化“以党员为核、管理网格化”工作，把攻坚阵地建在生产一线。铸管部党总支构建“班子成员—职能部室—网格党员”三级包保体系，5名班子成员带头认领“责任田”，7个职能部室组成宣讲团下沉到11个作业区，实现形势宣讲全覆盖、压力传导无死角。二区制芯作业区网格党员张盼针对砂芯转运堵点，设计专用吊笼实现“下线即装笼”，作业效率提升近20%；后线党支部停用冗余液压站并实施管路改造，全年可节约电费9万元。炼铁部烧结作业区自主研发零停机托辊更换装置，杜绝单次70吨烧结矿产能损失，月度累计减少产量浪费1050吨，年度累计减少1.2万余吨。机加作业区网格党员张志杰将机床化作“红色课堂”，向青工传授键槽线切割加工技艺，从装夹力度到偏差补偿倾囊相授。从技术攻关到人才培养，网格党员带头领题破题，切实将组织优势转化为攻坚效能。

闭环管理抓落实，长效机制固成效

武安本级坚持全过程闭环管控，将指标完成情况与岗位绩效直接挂钩，完善日常督查、月度评比、季度复盘机制。与此同时，号召职能部室带头转变机关工作作风，摒弃“发号施令式”工作方式，落实监督、指导、协调、服务核心职能，主动下沉一线参与检修维保、工艺优化、安全管控等具体工作。通过基层和职能部室双向发力，推动各项攻坚举措闭环落地、长效巩固。

当前，武安本级全体干部职工正以“不破楼兰终不还”的攻坚姿态，锚定“双75”目标不动摇，以改革创新为动力，以实干实效推动企业高质量发展行稳致远。

（吕萍）