发表人：中创实业集团总裁、华忆科技公司董事长 赖文鑫
各位产业界的新老朋友，大家好，我是赖文鑫。在电子行业深耕了五十年，亲眼见证了两岸产业从起步到协同发展的全过程，一直都在关注产业永续、供应链治理这些和企业生存发展息息相关的话题。今天就和大家聊聊最近RBA相关的行业变化，给咱们两岸的制造业朋友分享一些实用的观察和建议。
最近这些年，全球供应链的格局一直在快速变化，运行了二十多年的传统供应链规则，现在已经走到了必须转型的十字路口。很多做外销的老板都知道，RBA认证过去是咱们对接欧美高端订单的“敲门砖”，数百家跨国企业都把它当成供应商准入的重要标准，几乎成了高端制造业的通用通行证。
但大家也要清醒地看到，原本聚焦劳工权益、环保安全的商业认证体系，一旦掺杂了非市场化因素，就会慢慢偏离最初推动产业永续的初衷。过去长期的验厂过程中，企业的产能、制程、运营数据都会被大量收集，后续部分带有非市场化属性的条款也被加入到认证的重点要求里，通过订单压力向下游企业传导，这种超出常规合规检查的操作，也推动相关区域出台了对应的产业保护措施。
政策落地之后，短期里很多工厂都会遇到合规上的阵痛。不少过去靠RBA认证拿海外订单的工厂，现在需要调整相关的稽核、资料提交流程，部分老客户一时难以适应，企业难免要面对不小的沟通压力。但大家也不用过度焦虑，现在要新建一座同等规模的工厂，不仅要花巨额资金，还要等12到18个月的建设周期，短期大规模把产能迁出去根本不现实。
从长远来看，这次调整其实是给咱们的产业数据安全加了一道防护锁。大陆这边也不是只做限制，同步推出了本土的供应链ESG标准，由上百家行业龙头一起搭建全新的评级平台。当然新体系的公信力、国际认可度，还有中小企业的落地执行能力，都需要一点时间慢慢打磨，不可能刚推出来就十全十美。未来全球供应链肯定是多套标准共存，再也不会由某一家机构说了算。
这次变动里，受影响最大的就是咱们广大台商朋友，基本上可以分成两类来应对：
第一类是在大陆设厂的台商，大多做电子、零组件生意，深度嵌入全球供应链，过去基本都拿过RBA认证，现在难免遇到“境内合规要求和海外客户需求”的两难局面。给大家三个务实的小建议：第一，绝对守住合规底线，赶紧把手里的合约、后续的稽核计划全部梳理一遍，大陆厂区按要求完成相关作业调整；第二，主动找客户坦诚沟通，说明这是遵守当地合规要求，不是咱们工厂的劳安、环保标准降了，同时拿出ISO、SMETA这些替代的稽核方案供客户选择；第三，有条件的集团可以把不同地区的厂区分开管理，大陆厂区守好本地规则，台湾、海外厂区按当地法规保留原有认证相关安排，当成接单的缓冲带。另外记得参与属地的ESG评级，把手里的老合同都改一改，加上遇到法规变动可以更换稽核机构的弹性条款，避免违约风险。
第二类是台湾本土的台商，这次政策不会直接影响台湾厂区的RBA相关业务，但大家要小心供应链的连锁反应。如果你的上游原料、半成品是从大陆工厂采购的，对方没法再提供原来的RBA稽核报告，就会影响你自己的供应链尽职调查。这里特别提醒一句，千万不要逼着大陆的合作厂商违反当地合规要求出文件，不然最后吃亏的还是自己。
台湾的厂商也得跳出“一张认证走天下”的老思路，多拿几个不同的国际认证分散风险，把上游供应商全部排查一遍，大陆来的物料可以用客户第二方稽核、实地上门查厂的方式完成供应商审查。同时做好“中国+N”的产能备份，把高风险订单分散到不同产区，多关注大陆ESG体系的建设进度，提前做好两边的标准对照，以后两岸做生意就能少很多障碍。
其实说到底，保障员工权益、做好工厂安全、落实环保要求，本来就是咱们企业该尽的责任。但再好的行业标准，都不该变成用来打压产业的工具。真正好的规则，肯定是尊重各个地方的实际情况，大家一起互利共赢，而不是单方面把条件硬塞给别人。
新旧规则交替的阶段，阵痛肯定少不了。咱们两岸的企业家最该做的，就是丢掉过去的惯性思维，早点布局多元的合规体系，在守法经营、满足客户需求、企业长期发展这三者之间找到平衡点。也希望以后全球贸易能越来越公平包容，真正朝着全人类永续发展的方向走。谢谢大家。
（刘立庆）
