为深入落实龙岗区相关战略部署及街道“提振精气神・实干有担当”干部作风提升行动要求，深圳市龙岗区平湖街道立足基层组织工作实际，锚定干部队伍建设现代化目标，组建年轻干部AI实践小组，探索“AI＋HR”干部管理创新实践，围绕干部培训学习、能力评价、队伍管理三大核心业务，研发一批接地气、可落地、见实效的数字化应用工具，以数字科技赋能基层干部选育管用工作，为平湖街道高质量发展蓄智聚力。

“平湖・AI学通”赋能学习提质，打造一站式学习载体

针对基层干部学习平台分散、课程资源碎片化、跨平台检索繁琐，碎片化时间难以高效利用等现实痛点，调研小组自主迭代开发“平湖・AI学通”一站式学习检索辅助工具，破解多平台来回切换查找课程的现实难题，为干部自主研学、学用结合装上数字引擎。“平湖・AI学通”打通多个公开学习资源端口，干部输入关键词即可一键聚合多平台课程资源，集中展示课程标题、发布时间、访问链接，实现一次检索、多源呈现，无需反复跳转各个平台。该应用严守“不增账号、不存数据、不越权访问”安全底线，定位为学习辅助工具，不替代原有官方学习平台，同步配套标准化使用指引，创新构建“课前预习、课后复盘、实践转化”三位一体学习机制，推动理论学习闭环落地。年轻干部AI实践小组持续打磨产品，累计完成22个版本迭代优化，单次课程检索耗时由原先8分钟压缩至15秒，检索效率大幅提升，充分调动了干部自主学习的内生动力。

“平湖·AI智绘”革新评价模式，构建干部能力数字画像

为破解组织人事管理工作的“信息孤岛”难题，改变传统评价偏重主观印象、缺少动态量化支撑的短板，年轻干部AI实践小组研发了平湖“AI智绘”干部履职能力多维度智能分析应用，以AI技术推动干部考察评价从经验判断向数据赋能转变，实现干部能力特长一“图”速览。

应用严格对标干部考核工作相关规范要求，搭建标准化、动态更新的干部数据池，建立“一人一档”云上动态数据库。围绕能力评价维度，细化执行力、创新力、协调力等岗位适配细分指标，将定性等次转化为可横向对比、纵向追踪的量化得分，建立科学可比的干部能力评价标尺。系统依托政务内网环境搭载自然语言处理模型，能够自主解析干部履职文本材料，自动提取能力特征标签，按照自研评价体系完成定性描述向量化分数转换，做到定性评价与定量分析有机统一。

同时创新打造三类可视化成果：能力雷达图直观呈现多维度能力强弱、能力变化曲线图持续跟踪干部成长变化轨迹、动态电子档案自动整合干部履职轨迹，输出岗位匹配分析与用人参考建议，为精准识人、科学用人提供数字化参考依据。

“平湖·AI社专”助力队伍统管，探索队伍管理新模式

针对社区专职工作者队伍人员基数大、流动频繁、信息变更快，传统人工台账管理易出现信息滞后、漏记错记等问题，街道依托相关数字化开发平台打造 “AI社专”管理系统，实现基层队伍信息一平台统管、关键业务一屏尽览，推动队伍管理由“人工台账”向“数智驱动”迭代升级。

系统集成在职人员档案管理、离职退休人员统计、员额配置预警、合同到期提醒多项核心功能，实现人员信息集中归集、动态更新，各类队伍数据实时可视。创新实现风险节点主动预警，对合同即将到期、临近退休人员自动标红提示，由过去“人找事”转变为“事找人”，提前规避岗位空档、工作断档风险，为统筹人力资源调配、优化队伍结构提供精准的数据支撑。

下一步，平湖街道将持续对标龙岗区数字化改革发展部署，深挖“AI＋HR”更多业务落地场景，持续迭代升级现有数字化工具，推动AI赋能从“点上开花”迈向“面上结果”，把数字创新深度融入干部“选育管用”全链条，为平湖街道高质量发展锻造一支敢创新、善实干的数智先锋干部队伍。

（刘立庆）