在消费这件事上，最容易看错的指标是销量，最难造假的指标是复购。销量可以靠流量冲出来，一场活动、一笔投放，数字就能很好看。但复购不行。一个人愿意第二次、第三次回来，只有一个原因——上次的东西，真的打动了她。这一票不是一次冲动，而是用过之后的回答。它投得越慢，越说明是真的。

2024年，她转型进入滋补保健赛道。据公司内部数据，这一年的经营实现了GMV三百个百分点的增长。但比增长更让她在意的，是另一个数字：超行业均值的用户复购率。在她看来，前一个数字是成绩，后一个数字，才是答案。成绩里可能有运气，答案里没有。一个数字可以靠活动做出来，另一个数字很难。

原因不难理解。健康产品和其他东西不一样，它是要被身体真实接受的。一盒用完，有没有感觉，用户自己最清楚。所以这个行业里，最难的从来不是让人第一次下单，而是让人第二次、第三次还愿意选择你。复购，就是用户用行动投出的那一票。用户的脚，比任何评价都诚实。

这决定了她们做事的方式。比起追一次爆单，她们更在意能不能长久。一个只想卖爆款的团队，会在包装和话术上下最大的功夫；而一个想做长久的团队，会把功夫下在产品本身。因为前者赚的是流量，后者赚的是信任，两者的周期完全不同。她们宁愿慢一点，也不愿意热闹一场就散。

复购率还有一个好处：它很难被包装。你可以把广告做得天花乱坠，可以把页面做得赏心悦目，但你没办法替用户决定，她愿不愿意再买一次。这个数字不看营销的功力，只看产品的真实分量。所以它才珍贵——它是最诚实的那个评委，它不说话，但每一票都算数。时间越久，这个数字越有说服力。

在一个什么都讲"快"的行业里，愿意把复购当成核心指标，本身就是一种态度。它意味着，她们愿意用更慢的速度，换更扎实的结果；愿意放弃一部分短期的漂亮数字，去换长期的、经得起时间检验的信任。这种选择看着慢，其实更稳。

对用户来说，这其实是件好事。因为一个靠复购活着的人，是不敢也不好意思糊弄你的。她会一直记得，你今天的选择，决定了你会不会成为明天的回头客。这种约束，比任何广告上的承诺，都来得更实在。你每一次选择，也都在替自己的信任投票。

当然，复购不是天上掉下来的。它背后是产品、服务、信任一点点积攒的结果：东西要真的好用，售后要真的有人管，承诺要真的算数。哪个环节偷了懒，用户第二次就不会再来了。所以这个数字，几乎不可能被"运营"出来，只能被"做"出来。做产品这件事，最后拼的还是老老实实。

所以，如果要用一个数字去理解一家做健康产品的公司，别只看它卖了多少，去看看它有多少人回来了。销量说明它被看见过，复购说明它被信任着。被看见固然重要，但一个人、一个品牌真正值钱的东西，从来都是被信任。